论文答辩课件

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1、论文答辩课件主讲：毕业设计论文三、供应商管理库存在企业实施过程中所要注意的问题321四、VMI的应用实例4目录一、供应商管理库存的理论简介二、企业实施VMI的益处（一）操作方法供应商管理库存，简称VMI，是一种在用户和供应商之间的合作性策略，对双方来说都是最低的成本，优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。VMI的理论简介降低买方库存实施供应商管理库存后，最显而易见的益处是它降低了买方的库存成本。原因是，在实施供应商管理库存的情况下，

2、供应商承担了补货的工作，也因此承担了将货物及时送达买方的责任。买方对安全库存的需求就大大降低了，降低了人员开支以及库存的积压成本。买方也能够更快的对市场做出放应，钻研自己的核心技术，打造自己的核心竞争力。1企业实施VMI的益处降低供应商库存实施供应商管理库存的另一个益处是降低供应商的库存。在实施供应商管理库存的情况下，供应商库存水平的降低是通过与买方的信息共享和更频繁的补货而实现的。1企业实施VMI的益处降低双方的某些管理费用在管理费用方面，实施供应商管理库存的益处是很明显的。买方节省了采购的时间、人力和财力，卖方

3、则节省了用于市场销售的相关费用用户自己管理供应商存货很可能导致错误的产品储存和补充决策。而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水平会因为VMI而提高，而库存管理成本会降低，下游企业的存货投资也会大幅度减少。1企业实施VMI的益处增加销售通过实施供应商管理库存，双方都能提高各自的销售收入。在缺货情况的减少是买方销售收入增加的主要原因。通过实施供应商管理库存而使供需双方节省的库存成本、管理费用以及增加的收入可以被用于再投资，进一步增加企业的实力。另外，由于促销活动能更好

4、地与库存计划结合，提高了促销活动的有效性。1企业实施VMI的益处1.供应商选择与评价标准全面性的问题2.对供应商分类管理问题3.产品采购数量和采购价格的调整问题4.长期利益分配问题5.实际工作的不断调整问题6.双方企业合作模式的发展方向问题7.信息的保密问题供应商管理库存在企业实施过程中所要注意的问题：VMI自产生以来已在许多国际著名企业中得到了成功应用。家乐福与其供应商雀巢公司之间的供应商管理库存是一个很好的例证家乐福正是看到了VMI的特殊功效，才慎重选择了其供应商雀巢公司，两家公司经过协商，由雀巢建立整个VMI

5、计划机制，增加商品的供应效率、降低家乐福的库存天数、缩短订货前置时间，以及降低双方物流作业的成本率等。两家在合作中，注重处理彼此之间的合作关系，做到互惠互利，分享了成功运用供应商管理库存的成果。当然，针对未来进一步的计划发展上，仍需要双方更进一步的组织运作与系统的调整配合，只有注意出现的问题并加以解决，才有可能达到预期的效果。随着企业信息系统的日益完善，企业与供应商之间战略伙伴关系的日益加强，实施VMI库存管理方式将会更成熟，向着更理想的模式发展，使供应链上的企业达到共赢。VMI的应用实例谢谢聆听谢谢观赏再见！！