成本压缩工厂淘金

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1、成本压缩工厂淘金2009年12月1日-1」，•刖言」-2笫一部分：企业成本管理的现状3一.成本管理观念落后3二.成本管理方法陈旧3三.成本信息严重失真4四.企业内部成本管理主体的确立失误4五.成本管理基础薄弱5六.内部管理的协调成本大5七.缺乏战略成本管理的思维5笫二部分成本管理八大浪萨6成三部分成本压缩方法8方法一：向平面布局要效益8方法二：向流程改进要效益910方法三：向移动方式要效益方法四：向动作分析要效益11方法五：向搬运时空要效益12方法六：向人机配合要效益12方法七：向材料节约套效益13第四部分项目实施框架15一.实施框架15二.流程18第五部分服务模块19第六部分服务内容19

2、第七部分服务特色22第1页共23页前言：何为成本压缩工厂淘金？《成本压缩?工厂淘金》是总结美国、日本、台湾及东南亚等地区制造业数十年成功成本压缩经验之精华，通过对企业内部价值链的分析，找出成本因素，利用有效的管理工具，进行改善，降低成本，帮助企业从工厂内部“淘金”的一套实用、实际、实效操作体系！其实质是一一消除一切浪费和低效率！其目标是一一提升企业的成本竞争力！产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看,成本是产品价值的一部分。第2页共23页第一部分企业成本管理的现状一、成本管理观念落后我国企

3、业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及甚至只包，很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部手段等方面的认识存在偏差。.括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。我们以供应方为例：供应方提供产品的价格是影响企业成本的最主要原因之一。由于供应方提供产品的价格是其成本加上利润的总和，所以供应方川价格的形式把其自身的成本转移给了企业。但有的企业向供应方过分压价，将其作为自己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，造成供应方隐瞒•自己的真实成本，变相提价。这样就增加了采购成本，进而提高了商品成本，使商品竞争力下降。从成本管理的目的上来看，许多企业仅仅局限于降低

4、成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。另外，绝大多数企业在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。在实施成本管理的过程中，有的企业只注重成本核算；有些企业领导只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本有一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对

5、成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。二、成本管理方法陈旧首先，从成本管理的一般方法看，未能真正形成的、系统的成本管理方法体系，从理论上说，我们已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面还存在很多问题。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这种生产方式适用于分批法产品成本。我国目前仅有10%以下的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够。第页233页共但成本管理模块应用程度不从成本管理手段看，虽然部

6、分企业进入了电算化阶段,高，许多企业仍然是进行手工核算，在现代这样科技化、信息化的时代，这势必制约着企业成本管理水平的进一步提高，也很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。.三、成本信息严重失真在我国，有相当多的企业都存在着成本信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。二是成本核算方法不当造成失真。在劳动密集型企业里，对核算所作的简单假定（即以直接

7、人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。在我国，一些企业由于成本管理上不去，而为了实现不当目标或利益，便不惜对外披露虚假成本信息。究其原