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1、新产品开发流程开发流程原则：1）APQP2）项目管理序号内容表单负责操作规程备注panno:1项目企划1.建议细化表格各项目填《客户项目信息表》CQS表单不受写的责任人GCM/CQS/RD--明确客户需求(主要是1.客户信息表内容,由GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD.2.表格由GCM填1.1客户图纸，客户样品GCM控已明确品质和产品开发信息)写,CQS确认,RD部门主管核准.3.客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD.2.填写的项目不够具体，客户工程标准与规范RD它只是一概括性表,1.2项目企划panno:1.“新设备投资及费用”概念企划及评审(含
2、客户需求),确认开发事项和要求.由RD负责人注意应包括生产、组装、项目企划,主要是明确《新产品RD主管总经理完成<项目引入企划书>,总经理核准,进行新产品企划评审,完成<检测设备。--已有含1.2.1产品的开发方向,定义《新产品企划书》企划书》RD主管新产品企划评审书>.RD负责人审核,总经理批准.之后RD产品主管品质标准.要受控完成<新产品企划书>.RD负责人核准.panno:1.人力资源包括与生产有关的人员：评估公司的开发及生产RD主1.主要是固定设备和人力资源,时间要求.文件要受控.2.RD完成相GCM/PE/RD/QE/CQS/生产作业员甚至物流1.2.2《新产品
3、开发资源评估表》表单受控人员/MPS；--各部门自己要完成评能力管,CQS,PE/QA,GCM关单位审核,RD负责人核准.估的,不可能在新产品流程中体现1.2.3外观图设计《产品外观图》IDID设计者完成,客户确认或ID主管审核,总经理批准.2.文件名是否要改为《项目可行性分析》3.表单受控没有编号。4.《新产品企划评审表》填写及要求没有1.2.4外观图确认更新后《产品外观图》RDGCM/总经理总经理要确认.说明。--是RD内部用,对外用<新产2项目输入panno:1.升降杆和花洒类两张的名称及项目尽量统一；--项目输入,落实具体的RD主管,项目小组1.具体内容见表格,文
4、件要受控,同时要发给参与部门,参与部门主管要评审和确是要统一,我的失误,已改.2.1《新产品策划表》表单受控产品开发信息成员认参与人员.2.表格由项目组主管完成,相关单位审核,RD负责人核准.2.评审单位较多，为了考虑效率最好制定先后评审流程及表单传递要求。--会有流程来实现.1.信息通知项目组成员.文件要受控.2.文件由项目负责人完成,项目组主管核3.表单受控没有编号2.2制定项目详细计划《项目进度表》项目组长表单受控准,RD负责人核准.panno:3产品设计与开发1.应考虑从项目企划到量产过程中所有工作，所有3.1产品设计节；---因为本文件是一定要审查的,所以详细,
5、我们公司是无法做到的.所以我们只评估产品的设计风险和3.1.1《DFMEA》文件由工程师完成,主管负责审核,RD负责人核准.是控制我们及客户要求的关键点.预防措施2.明确每项工作的启动时间和完成时间及负责人；《装配图》表单受控能根据实际完成情况进行调整，建议不要受控。3.1.2工程图纸文件由工程师完成,主管负责审核,RD经理级以上负责人核准.《零件图》表单受控3.建议用PROJECT格式制作。--很好的想法,我内部也在讨论如何可以让大家用PROJECTRD1.看实际的要求确定是否要做.2.RD负责人确认才可以外发.3.价格RD负责人要3.1.3验证设计的结构和功能手工模型
6、进行核准.4.模型要进行验收,保存.RD序号内容表单负责操作规程备注panno:3.1.3产生产品设计文件《产品说明书》RD工程师完成文件,主管审核,RD经理级以上核准.1p.a建nn议o:细化表格各项目填《产品明细表》表单受控写《的产责品任明人细G表CM》/C没QS有/R受D-控-表单编号3.1.4包装设计《包装设计文件》PD看实际情况确定.已明确3.2设计评审2.填写的项目不够具体，它只是一概括性表,以上次与MPS的会议要求,以电子档发出的时间为准,评审时间3工作日,同时要panno:3.2.1零件评审《零件评审表》MPS(RD)发书面文件.同时要提供零件的需求标准.
7、同时要提供相应文件,评审人员要签名,负责人要确认.panno:1.应定义评审时应提交的技术文件；---有流程来义操作.RD技术委员会1.对图纸，模型，文件进行评审,文件要受控.2.评审人员要签3.2.2新产品设计评审《新产品设计评审表》表单受控2.没有表单编号项目小组名.RD负责人核准.panno:1.由项目负责人下.2.此次文件适用于在建和已建项目.3.次文件由1.讨论是否要QA审核；QA/CQS是小组成员一定要3.3制定产品PPAP需求《产品PPAP需求（PRF）》项目组长2.表单建议受控---要讨论.项目负责人起草文件,
