企业文化建设规划

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1、企业文化建设规划二、建设企业文化的指导思想按照公司战略进展规划的要求，围绕“建设国内一流建筑承包商、国际一流冶金建设承包商”的进展愿景，通过加大企业文化建设，在公司成立周年的时候，把上海十三冶建设建设成为美誉度高、市场阻碍力强的，具有专门视觉形象、专门企业精神和专门经营治理理念的，让职员充满自豪感和制造力的现代化企业。三、建设企业文化的总体目标价值目标：通过建设全新的企业文化，促进企业人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等职员价值观、企业财宝观的更新和提升。行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提升职员的职业道德素养，着力塑造基层职员的上进心、主动性

2、，中层治理者的责任心和自律性，决策治理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和职员行为规范。社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜亮、专门的品牌形象。治理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的治理理念企业促进组织变革和治理变革，持续完善治理制度、提升治理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。30四、建立企业文化建设组织机构，明确工作职责，充实工作力量企业文化建设是由企业要紧领导倡导的全员参与的价值理念工程，必须由各级“一把手”亲自倡导、亲自示范、亲自推广，并由全体职员主动参与、实践，才能取得较好的成效，因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。公司设置

3、领导组、责任部门、工作组。领导组：组长：副组长：成员：公司领导班子成员，各职能部门负责人，各分公司和剥离单位经理、书记，各项目部经理、书记领导组职责：组织制定和公布企业识别系统、理念系统、行为规范；监督检查工作进程。工作组组长：副组长：成员：工作组办公室设在党委工作部，负责工作组成员之间的沟通、和谐，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作打算，总体和谐日常工作。责任部门主责部门：党委工作部推广部门：党委工作部、办公室、监审部、人力资源部、工会、工管部、市场部、安监部、武保部等推广部门职责分工如下：1、企业视觉识别系统建立和推广部门主责部门：办公室推广部门：党工部；安监部；工管部；

4、办公室；市场部；武保部。2、企业理念识别系统提炼和推广部门主责部门：党委工作部推广部门：党委工作部；人力资源部；监审部；安监部；工管部；市场部。3、行为规范识别建立和推广部门主责部门：党委工作部推广部门：人力资源部；党委工作部；监审部；工管部；安监部4、制定和修订企业治理制度责任部门主责部门：办公室责任部门：公司机关职能界定规定的治理职责部门人员培训1、培训企业文化建设干部。2006年一季度前培训20名有职业资格的“企业文化师”，做为企业文化建设的骨干。2、领导干部培训。通过“走出去、请进来”的方式，在2005年底前完成对领导组成员的培训，使全体领导组成员充分认识到企业文化建设的

5、重要性、企业文化建设的工作内容和要求。五、企业文化建设的差不多内容和要求提炼企业基础文化识别系统。包括：提炼企业理念；企业行为规范；企业宣传识别系统。要求：企业理念标语2006年一季度前完成；企业行为规范2006年二季度前完成；企业商务广告资料于2006年二季度之前完成，公众广告资料于2006底之前完成；于2008年二季度之前汇编完成。制定企业视觉识别系统。按照中冶集团和建设公司的要求，制定自己的视觉识别系统，内容要涵盖基础视觉识别部分、行政办公视觉识别系统、施工环境识视觉别系统、宣传视觉识别系统等。于2006年底之前完成。提炼企业人才理念，改造企业用人文化。要紧是编制，修订完善

6、企业奖励体系、业绩考核评判机制和约束机制。要求：于2005年底之前完成，至少涵盖以下内容：人才理念、用人理念，按不同岗位和层次详细规定职员职业道德规范、职员行为规范、职员福利待遇，企业劳动纪律、工作纪律，企业对职员的考核评判体系、奖惩体系、晋升机制等。监审部负责制定和完善不同层次治理人员的自律行为规范和他律约束机制，于2006年二季度之前完成。建设企业安全文化。要求：提炼和推广企业安全理念，制定企业安全宣传标语，制定作业劳防用品视觉识别体系和使用规范，制定职员安全行为规范和作业安全环境标准，于2005年底之前完成。建设企业施工项目现场文化。要求：提炼项目服务理念、合作理念和产品质

7、量理念，制定现场服务行为规范、工序合作和外部合作行为规范，制定项目施工环境识别系统使用规范，于2006年一季度前完成。建设企业商务文化。要求：提炼企业营销理念、商务合作理念，制定企业招投标、商务洽谈、商务招待等商务活动行为规范等。六、建立企业文化建设的传播、考核和巩固机制加大企业文化理念的传播和灌输党委工作部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、典报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文