如何管理钢筋成本(马玉峰)

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1、如何管理钢筋成本(马玉峰)如何管理钢筋成本城建第四项目黄骅北汽项目部马玉峰摘要：钢筋是现代建筑结构的骨架，在结构施工中发挥着重要的作用；同时钢筋是建筑各项材料中单价最高的物资，所占工程中的成本比例非常大，如何管理好钢筋材料的用量与投入，是直接关系到一个工程的经营成果。本文旨在用最简单的道理，阐述我们日常施工中对钢筋的管理细节。关键字：成本钢筋控制我想在这里把钢筋的管理分为三个阶段，重点阐述七个部分的管理细节；三个阶段分别是：事前控制、事中控制，事后控制。七个部分，分别是：周全的投标用料计算、准确的材料进场把

2、关；钢筋料单的审核优化，钢筋施工过程中后台制作的控制，钢筋前台安装的控制，，措施钢筋的控制；钢筋变更及日常内外结算。首先，事前的控制：1))周全的投标用料计算我们的目前投标现状，投标时间短，工程量大，给预算人员核料带来了很大的压力，往往忽略了图纸细节的表述；例如：设计总说明中的表述不明确，规范的理解不到位，图纸的认知不彻底，容易忽略平面图周边细小的剖面及细小的文字说明。往往预算人员容易轻视这些部位，造成了累计量差很大。所以预算人员对新规范的学习更新必须及时，细致的翻阅图纸，不要忽视各种细节，是避免总价包死中

3、钢筋量差风险的有效办法。2)准确的材料进场把关作为钢筋管理人员，钢筋材料进场前要求厂家必须出示材质证明，要做到每件，每捆钢材都要有完整的出场证明文件，钢筋标识。进场后首先目测钢筋的表观质量及型号级别。然后逐捆逐根与物资人员一同交叉清点，要避免不法厂家弄虚作假，成件中参夹短头，以短带长，蒙胡过关。以黄骅项目为例，我们在其中的一次钢材采购中发现，圆14钢筋，母材长12m,两端各0.5m为螺纹14,中间11m竟然为螺纹12。我们对批次较大的钢材，一定要破捆检查，同时避免夜间收料。材料进场后，实验人员要及时送检，合

4、格方可施工，避免劳务人员因缺料怠工中，盲目使用造成不必要的质量风险。其次：事中的控制；1)钢筋料单的审核，钢筋料单的审核是非常重要的一个环节，我们要做好交底和优化准备工作；a、作为项目部钢筋技术人员，在料单审核前要和翻样人进行技术交流，下达公司的钢筋制作安装方案交底，重点需做好接头选型和伸长值的扣减要求交底，措施筋的规格形式交底。要求他们做到每一种料都要符合设计规范要求。同时，又要做到钢筋最省。翻样人翻出来的料单，直接影响钢筋材料的浪费与否，审查的意义在于人无完人，就算他再高的水平也有翻错的时候，料单一旦翻

5、错，后台加工就会错，造成严重的浪费，所以钢筋技术人员一定要尽量审查出料单的每一处错的地方，避免不必要的浪费。b、做好钢筋的优化，所谓的优化，是在符合规范的情况下，需把钢筋做到最省，如何来优化，就是必须懂规范，选择最节省的规程，例如：同一截面的框架梁底筋下料，往往劳务队，为了施工方便，为了省工，就会把底筋断开，进行支座锚固，一个支座按照圆25来计算，一个锚固长度可达900mm「道梁按照4根主筋，就是3600mm,十个支座就是36m,138kg,按照4500元/吨，就是增加成本623元，一百个支座，几层下来又是

6、多少？我们选择把底筋贯通过去，这个量就可以省下，也更好的符合了规范。何乐而不为呢？2)钢筋施工过程中后台制作的控制钢筋施工过程中后台制作的控制就是做好钢筋场地和加工时的控制，首先，钢筋场地要合理的规划，原材料堆放区，成品区，半成品区，废料再利用区要分离开，分开是为了避免各种材料的混在一起，比如说：成品料放在了半成品料场，半成品就会利用不上，就会重新下新的原材，造成浪费。后台加工之前，要和工人进行技术交底，给他们细讲到，一根原材要断出几种料，是要严格控制的。还比如说：一根5米的料，下成4米是绝对不可以的，下4

7、米的料需要用12米的原材去下料，要合理去下每一根原材，把料头降到最少。钢筋技术人员要不定时的巡视后台制作，重点控制好劳务人员的错料直接掐断毁掉。对料表中的大料新料下料开始时，要亲自复尺。5）前台安装控制，前台的安装的控制重点要做好绑扎质量管理关和技术规范准备关。a、要管理绑扎;重点在绑扎过程中控制，在每一种构件绑扎开始时，要提前向绑扎人员进行技术交底，技术人员要及时发现每一项不符合规范的地方，及时整改，避免死活，要控制劳务队不可以多用料，用错料，少用料，这是非常重要的一项。如果提前指出，会避免返工带来的钢筋

8、浪费；b、与建设方，监理方的技术比拼;技术比拼重点要加强自身的业务素质学习，要时常学习新的规范，把自己的技术水平提到最高，把专业知识记得最牢，就会艺高人胆大，才敢于大胆的和建设方，监理方建立很好的沟通渠道。在黄骅项目，车架车间独立基础施工中，在料单的审核时，技术人员发现钢筋料单独立基础部位，柱子插筋全部插入底部，而且有弯锚，项目部告诉劳务队，这样下料是错的，需要更正，按照规范该直锚部分就必须直锚。但是劳务队翻样人