标准化推进工作总结

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1、标准化推进工作总结　　公司企业标准化工作总结我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台(套)。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体;畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。2017年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。 　　我们认为，推行企业标准化管理体系有

2、如下优点： 　　我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。2017年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。 　　只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共参加标准化相关培训期人，企业内组织标准宣贯培训期

3、，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。 　　标准化工作小组根据企业情况制定了《企业标准化工作推行计划》并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。只有通过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。 　　企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将继续从以下几个方面自我完善： 　　1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业 　　客观环境的不断变化，

4、要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。 　　2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指 　　挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益。 　　3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地 　　进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。 　　4、重点抓标准的实施。标准的关键

5、在于贯彻和实施。这就要求企业的各级 　　领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识，。因此，必须强化管理机智，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化、法制化。 　　管理是企业之基，加强企业标准化建设是我企业的一项重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。