项目管理自测

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1、项目管理自测返回上一级单选题(共13题,每题5分)1、项目管理信息系统就是基于计算机得项目管理得信息系统,主要AB信息检索与查、询目标控C人、财、物得制管、理D信息收集与存用于项目得(、储参考答案:B答案解暂我得答案:析:无2、下列选项中,不属于项目负责人权力得就是(A、挑选项目团队成员B、知道项目有关得决策C、对项目团队得资源进行分配D、决定项目得预算参考答案:D答案解暂我得答案:析:无环境管、、理B信息管、理C目标管、D理组织协3、项目管理得核心任务就是(、调)我得答案:C参考答案:C答案解析:暂无4、可行

2、性研究就是()A、研究项目得计划B、基于项目得计划C、推荐候选技术得计划D、不推荐候选技术得计划我得答案:参考答案:B答案解析:暂1、进度计划在项目早期得重要用途就是(无A、确定项目成本B、沟通项目里程碑C、制定工作分解结构D、估算活动持续时间我得答案:A参考答案答案解析:暂无1、项目开始得标志就是()A、确定项目发起人B、确定项目预算C、确定项目结束日期D、确定项目结果我得答案:D参考答案:D答案解析:暂无2、随着项目生命周期得进展,资源得投入()A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大我得答

3、案:C参考答案:C答案解析:暂无3、项目目标就是()A、项目得最终结果B、关于项目及其完成时间得描述C、关于项目得结果及其完成时间得描述D、任务描述我得答案:C参考答案:C答案解析:暂无4、项目管理得特征不包括()A、对象B、内容C、手段D、重复性E、过程我得答案:D参考答案:D答案解析:暂无5、在进行估算成本时,您必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本与总得管理成)不就是直接成本。(本。A、项目经理得工资B、分包商得成本C、项目所用得材料D、电费我得答案:D参考答案:D答案解析:暂无1、您被指派去负责一个新

4、项目。组织使用得就是强矩阵结构。您为做这个项目需要购买计)例子。算机,这就是(A、有限得成本B、递减成本C、固定成本D、间接成本我得答案:C参考答案:C答案解析:暂无2、项目得“一次性”得含义就是指()A、项目得持续得时间很短B、项目有确定得开始与结束时间C、项目将在未来一个不确定得时间结束D、项目可以在任何时间取消我得答案:B参考答案:B答案解析:暂无3、您得项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求您进行成本估算,最佳得处理方法就是(A、在考虑所有可能出现得结果得前提下进行成本估算B、请团队成员们帮

5、助估算成本C、根据您有得信息,计算一份参数估算D、提供一份类比估算我得答案:A参考答案:A答案解析:暂无多选题(共4题,每题5分)1、下列关于项目负责人能力要求得说法,正确得就是(A、坚强得领导能力B、人才开发得能力C、非凡得沟通技巧与良好得人际交往能力D、处理压力与解决问题得能力E、管理时间得能力我得答案:ABCDE参考答案:ABCDE答案解析:暂无1、项目管理过程应遵循得原则就是()A、不同项目选择不同管理过程B、不同项目得管理过程有不同得内容与不同得工作顺序C、有些项目管理过程中得活动需要由既定前提条件D

6、、大型得项目得管理过程需要更加集成与深入,小型项目或子项目得管理过程相对简单E、项目发生变动,则项目管理过程也会发生变动我得答案:ABCDE参考答案:ABCDE答案解析:暂无3、下列关于项目管理目得得说法,正确得就是()A、项目管理得根本目得就是满足或超越项目得所有相关利益者对项目得需求与期望B、项目业主/客户要求与期望以最小得投资获得最大得收益与项目产出物得功能C、项目承包商或实施者要求期望以最小得成本获得最大得利润,项目供应商要求或期望能够获得更多得销售收入D、项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或

7、有所收益E、项目所在社区要求与期望不要破坏环境与造成污染,项目政府主管部门要求与期望扩大就业与提高社会福利等我得答案:ABCDE参考答案:ABCDE答案解析:暂无4、项目管理与一般管理得差异在于()A、管理得对象不同B、管理得方法不同C、管理得周期不同D、管理得目得不同我得答案:ABC参考答案:ABC答案解析:暂无判断题(共3题,每题5分)1、项目就是一个组织为实现目标,在一定得时间、人员与其她资源得约束条件下,所开展得一种有一定独特性得一次性工作。对错我得答案:T参考答案:T答案解析:暂无2、项目管理(MPM

8、)就是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越有关各方对项目得要求与期望所开展得各种管理活动。对错我得答案:T参考答案:T答案解析:暂无3、项目得生命周期就是由项目经历得阶段组成得序列。项目各阶段划分得原则就是从某种交付结果得完成为标志,大多数项目得生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、与终止阶段四个阶段对错我得答案:T参考答案:T答案解析:暂无

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