薪酬管理考纲

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1、感谢你的观看06091薪酬管理考纲1第一章薪酬系统总论一、考核知识点（一）薪酬的基本概念（二）薪酬的基本原理与基本问题（三）薪酬管理的发展历史（四）企业薪酬系统的现状与发展趋势二、考核要求（一）薪酬的基本概念1、识记：（1）薪酬的概念；（2）薪酬的分类方法；（3）外在薪酬与内在薪酬的概念；（4）基本薪酬的概念及特点；（5）绩效薪酬的概念及其构成；（6）间接薪酬的概念。2、领会：（1）内在薪酬包括的内容；（2）薪酬对企业和员工的意义。（二）薪酬的基本原理与基本问题1、识记：（1）工资决定论及其提出者；

2、（2）最低工资理论及其提出者；（3）工资基金理论的提出者；（4）边际生产力理论的提出者；（5）马歇尔的供求均衡工资理论；（6）马丁・魏茨曼的分享经济理论；（7）效率工资理论；（8）斯蒂格利茨的新古典经济学的工资差别理论；（9）人力资本理论的主要代表人物；（10）约瑟夫・斯坎伦的团体激励薪酬计划；（11）马斯洛的需求层次感谢你的观看感谢你的观看论；（12）赫茨伯格的双因素理论；（13）弗鲁姆的期望理论；（14）斯达西・亚当斯的公平理论；（15）斯金纳的强化理论。2、领会：（1）人力资本投资的五种形式；

3、（2）权变理论给薪酬管理带来的革命性变化。（三）薪酬管理的发展历史1、识记：（1）巴比奇的利润分享计划；（2）泰罗的差别计件工资制；（3）怀廷・威廉斯的工资权益论。1、领会：计件工资制的主要内容。（四）企业薪酬系统的现状与发展1、识记：企业薪酬系统要达到的三大目标；（2）可变薪酬的概念；（3）宽带薪酬的概念；（4）胜任力定价的两种基本方式。2、领会：（1）宽带薪酬模式的主要特征；（2）构建基于胜任力的薪酬模式的意义。第二章薪酬系统设计的原则与战略导向一、考核知识点（一）薪酬系统设计的原则与政策导向（

4、二）薪酬系统设计的影响因素（三）以战略为导向的薪酬系统（四）以竞争力为导向的薪酬系统二、考核要求感谢你的观看感谢你的观看（一）薪酬系统设计的原则与政策导向1、识记：（1）货币报酬与非货币奖励；（2）职业性奖励与社会性奖励的内容；（3）最低工资的概念；（4）工时法的概念；（5）。2、领会：（1）最低工资的特点；（2）确定最低工资标准的原则；（3）工资支付的一般原则；（4）薪酬系统设计的主要问题。3、应用：（1）薪酬系统设计的原则与政策导向；（二）薪酬系统设计的影响因素1、识记：（1）职位评价及其内容；

5、（2）企业文化倾向与薪酬手段；（3）薪酬手段和企业文化的关系。2、领会：（1）实现薪酬管理公平原则的途径；（2）薪酬系统设计的内部影响因素；（3）薪酬系统设计的外部影响因素。（三）以战略为导向的薪酬系统1、识记：（1）企业战略的三种类型；（2）企业经营战略的三种类型。2、应用：建立战略导向的薪酬体系的步骤及应注意的问题。（四）以竞争力为导向的薪酬系统1、识记：（1）全面薪酬管理体系的理论基础；（2）绩效薪酬的概念；（3）间接薪酬的概念；（4）非货币性外在薪酬的概念；（5）内在薪酬的定义感谢你的观看感

6、谢你的观看第三章薪酬系统的基本模式选择一、考核知识点（一）基于职位的薪酬系统模式（二）基于能力的薪酬系统模式（三）薪酬模式的选择二、考核要求（一）基于职位的薪酬系统模式1、识记：（1）基于职位的薪酬系统的内涵；（2）公平理论在职位薪酬设计上的应用。2、领会：（1）职位薪酬体系的优点；（2）职位薪酬体系的缺点。（二）基于能力的薪酬系统模式1、识记：（1）人的职业工作能力的四个阶段及其各阶段的特征；（2）胜任力的概念及分类；（3）门槛类胜任力的概念；（4）宽带薪酬的概念（5）基于胜任力的薪酬模式的作用；

7、基于胜任力薪酬体系的优点及难点；（6）能力的概念及其划分。2、领会：（1）建立胜任特征模型的步骤；（2）基于能力的薪酬设计方案的作用。3、应用：如何构建基于胜任力的薪酬模式。感谢你的观看感谢你的观看（三）薪酬模式的选择1、识记：（1）官僚结构的特征；（2）组织文化的四种类型及相对应的薪酬制度；（3）销售人员的工作特点。2、领会：（1）侧重于以能力为基础的销售人员的薪酬模式；（2）专业技术人员的工作特点；（3）根据专业技术人员的工作特点制定合理的薪酬模式。第四章薪酬系统设计的程序一、考核知识点（一）薪

8、酬系统设计的流程（二）工作分析（三）岗位价值评估与员工定位（四）薪酬调查与薪酬定位（五）薪酬结构设计二、考核要求（一）薪酬系统设计的流程1、识记：（1）岗位的概念；（2）工作分析的概念；（3）工作评价的概念；（4）薪酬结构的概念。2、领会：（1）岗位的三个基本属性；（2）工作评价的作用。3、应用：薪酬系统设计的流程；感谢你的观看感谢你的观看（二）工作分析1、识记：（1）工作分析方法的划分；（2）访谈法的概念及其种类；（3）问卷法的概念；（4）观察法的概念；（5）工作日