安踏店长管理技能

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1、店长管理技能重温上期培训内容零售终端系统由哪些局部组成专卖店人员制度货品销售人员管理人员陈列产品知识货品管理营业流程各项规章制度有一天，〞神〞骄傲的对众人说:没有我的创造你们什么都没有!忽有一人颤颤冒声:没有我们你什么都不是!!!重温上期培训内容-开门后进行早会-会后进行全场卫生跟进-整理卖场陈列及货品-进入正常销售状态-销售时间内的工作迎宾-效劳-销售-整理-清洁-关门前卫生跟进-进行收B会议请问:你们每日的工作都有做到这些根本的流程要求吗?当你觉得可以了,你要试着做出更多的创新,但请别忘了房子需要地基支撑!一个冒险者越过了一个森林,他觉得很自豪,他决定要再翻过一座山

2、,当他勉强登上山顶时,此刻他的脸色突然发青,等等…别误会他不是病了,而是因为他已经忘记了回头的路……每日工作的详细流程世界上最粗心的设计师Anta店长管理技能即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有适宜的人去完善它、开展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人为先，策为后〞与孙子的“择人任势〞有着异曲同工之妙。是优秀的人才成就了一切而不是宏大的方案成就了一切，是优秀的店长与优秀的员工最终造就了一流的业绩与一流的店铺。在我们的店铺经营过程中，无视了人的因素，就是有再好的策略，再

3、好的方法也是枉然！！老师对着一群小朋友问到:〞你们长大后的理想是什么?〞6岁的彼得兴奋的说:〞长大后我要开无数家冰淇淋店.〞老师笑着说:〞恐怕没有那么多人会做冰淇淋,那你的店谁帮你经营呀!〞“没事,我要多娶几个妻子,这样我的后代就可以继承我的店铺了〞老师即晕……择人任势Anta店长管理技能用笑容迎接每一天扑克脸不代表威严笑容也是拷贝的笑容是沟通的开始Anta店长管理技能-安排既为要求,每天都要安排些什么呢?安排人员清洁卫生;安排人员陈列;安排人员迎宾效劳;安排人员销售业绩(接待顾客);安排人员收银(收银效劳);安排人员整理卖场及仓库;安排人员充电;安排好你的员工一天所必

4、须要做的工作,就这么简单!店铺管理要素之一:人员工作安排首先你必须要懂的一家店铺每天工作流程中都有哪些事要做,哪些重哪些轻,在权衡轻重之后做出安排.当然你要懂的如何做出合理的安排.同样你的工作也是取决与你的上级给予你的指示及安排!Anta店长管理技能店铺管理要素之一:人员心态调整-员工上班前我们要了解其是否进入工作状态清洁卫生是否认真;迎宾效劳是否真诚;销售推介是否用心;-如果你发现你的员工并没有投入状态,你要怎么办????刚上初中的丽娜很爱漂亮,经常梦想着自己的未来,常常为了一颗青春豆而让自己郁郁不欢,终于精明的老师明白了丽娜的心思,老师拿着一本皮肤保养知识把丽娜叫进

5、了办公室,语重心长的告诉丽娜:人不能没有知识,人要是没有了知识就等于什么都没有了,就象你现在不用心学习将来如何懂的去了解这本书中的奥秘呢!Anta店长管理技能当员工出现心态问题时应如何利用沟通进行快捷有效的解决!员工经常出现的心态问题:心情不好,没有精神上班,更不想做销售.员工之间有争执,彼此影响,导致不想上班.家庭因素导致人想七想八,没有激情上班,认为工作不是方法.较为实用的沟通技巧:利用身边的嘴巴(身边的同事进行相互之间的沟通劝解)同事之间的距离是最近的,相互之间的沟通是比较容易接受的.让员工明白心态的好坏是对生活的一种影响,上班也是一种生活,为何要抱着如此多的心态

6、问题来过自己的生活呢?沟通沟通是利用交流了解员工为何出现这种状态,适当的给予慰籍,让员工的心情得到舒缓,并改善现有的心态,回到工作状态中.Anta店长管理技能店铺管理要素之一:人员技能提升首先我们要懂的去观察一个人,了解其的优缺点,再针对性的对其进行辅导.1.店务技能:如何进行卫生,如何整理我们的货品,如何运用货品进行陈列,及销售外的一些细节工作.2.效劳技能:如何抱以良好的心情对待顾客,面部微笑,举止,说话语气,销售的耐心,对客的关注度,售后效劳,安踏的效劳要求等3.销售技能:如何与顾客翻开销售话题,如何了解顾客的需求,如何进行主动式的推荐,如何邀请顾客试穿,如何成交

7、;及面对各种类型的顾客我们要如何应对4.产品知识技能:如何了解商品的面料知识,积极学习掌握每季的产品知识:科技面料,面料功能,好的产品给顾客带来好处;将产品知识运用到销售推荐中.海豚不是先天就会顶着球在游泳池边,博得人们的喝彩与鼓掌的!Anta店长管理技能店铺管理要素之一:后期跟踪与循环教导人员每日工作安排:当你安排完员工该做的事项,你就必须随后进行跟踪监督,直至工作完成后的检查.人员心态调整:沟通是重要的,当沟通之后是否到达成效也是至关重要的,你要懂的观察沟通后员工的表现情况.人员的技能提升:前期观察员工的缺乏,对其进行培训教导,后期要