工期及施工进度计划安排

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1、工期及施工进度计划安排1工期规划及要求1.1根据招标文件的要求，本次工程项目为框架招标，计划工期以具体工程签订的合同为准，具体实际工期以开工报告、竣工报告为准。1.2工期承诺：我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按时完成移交。1.3施工进度计划：根据本工程项目经理、项目技术负责人和相关技术人员共同编制了施工进度计划横道图，在施工过程中我们将对关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。2施工进度计划2.1施工计划网络图2.2工期保证措施（1）组织措施①抽调施工

2、经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。②建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。③根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系④公司有关部门要全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。（2）技术措施①开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。②编制施工组织设计、重要或者特殊工序的技术措施，并进行详细的安全技

3、术交底，确保工程施工质量和施工安全。③合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。④开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映问题，今早解决设计变更问题。⑤根据工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、甲供、运输等各项工程，确保及时到位。⑥施工中根据实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。⑦做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减

4、少天气对施工进度的影响；关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划。⑧加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免因质量和安全事故造成工程暂停或返工，延误工期。（3）信息管理措施①定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。②根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。③项目部要定期向建设单位、建立单位、公司本部报送工程施工进度情况。④加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达给施工人员中。⑤加强材料管理，做好材料的采购、运输、收发、保管等方面的

5、工作，确保材料供应的质量和数量，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。⑥及早做好甲供材料、设备供应计划，及时与甲方和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程；材料设备经检查发现质量问题，应及时向监理工程师或者建设单位、生产厂家反映。（4）其他措施①加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。②自购材料、设备或者外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。③加大文明施工管理力度，改善劳动环境。④在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，

6、要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件，争取得到当地群众的理解。3施工资源计划3.1人力安排计划：施工力量的投入根据施工进度计划进行安排，第一批施工人员计划在签订合同后进驻现场做施工准备工作和本工程项目的土建施工工作，其后陆续按施工计划投入施工量。3.2机具安排计划（1）主要工程机械由项目经理部供应部提出需求计划，经公司供应部审核后实施；当现有设备不能满足时，或需用新型机械设备时由公司统一采购或者租赁。（2）工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量

7、大，项目经理部车辆不足时，由项目经理部自行租用或委托运输，或由公司调配。（3）基础模板与其他消耗材料等材料由项目经理部供应部供应到位。（4）机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行驶，提高率用率。（5）主要机具和设备必须严格按照“机具配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由材料、机具专责主持对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验合格后方可进入现场。（1）各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前5～15天运到工地中心材料站，充分做好施工准备。3.3材料

8、安排计划（1）本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。（2）自购的材料、原材料，须有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等到足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向业主移交。（3）工程材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行，工程开工前，由项