(投标)桩基工程施工组织设计

《(投标)桩基工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

****************************目录目录……………………………………………………………………………………………01第1章编制说明………………………………………………………………………….031.1编制依据…………………………………………………………………………….031.2编制内容…………………………………………………………………………….041.3编制思路…………………………………………………………………………….04第2章工程概况…………………………………………………………………………….052.1工程项目简介……………………………………………………………………….052.2施工现场概况……………………………………………………………………….062.3工程承包范围……………………………………………………………………….072.4工程特点分析及相应措施………………………………………………………….07第3章施工部署及平面布置……………………………………………………………….083.1项目组织部署……………………………………………………………………….093.2项目经理部部门人员配置计划…………………………………………………….103.3工程项目管理……………………………………………………………………….113.4施工流水区段划分………………………………………………………………….123.5施工技术策划……………………………………………………………………….13第4章施工方案……………………………………………………………………………………….154.1工程测量………………………………………………………………………………154.2锤击管桩施工工艺及操作要点………………………………………………………184.3手工电弧焊施工工艺及操作要点……………………………………………………23第5章施工进度计划及保证措施………………………………………………………….245.1施工总进度计划…………………………………………………………………….245.2施工总进度分级控制……………………………………………………………….265.3工程进度保证措施………………………………………………………………….27第6章施工现场平面布置……………………………………………………………………316.1施工现场情况分析…………………………………………………………………….316.2施工现场的管理目标…………………………………………………………………316.3施工现场平面布置…………………………………………………………………….31.6.4现场平面管理………………………………………………………………………….34第7章质量保证措施…………………………………………………………………………367.1质量目标………………………………………………………………………………367.2质量管理体系…………………………………………………………………………367.3质量管理措施…………………………………………………………………………39第9页共78页

1****************************7.4具体质量保证措施……………………………………………………………………44第8章安全保证措施…………………………………………………………………………54第9章文明施工保证措施……………………………………………………………………58第10章劳动力安排计划………………………………………………………………………72第11章主要材料、构件用量计划表…………………………………………………………75第12章主要机具使用安排……………………………………………………………………76第13章附件………………………………………………………………………………….76第9页共78页

2****************************第1章编制说明1.1编制依据1）招标文件**************提供的《**************·招标文件》。2）设计图纸**************提供的的“**************”总平面图3）湖南省地方标准《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》。4）工程应用的主要规程、规范ü规范、规程序号类别规范、规程名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20022国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国家工程测量规范GB50026-20074国家建筑地基基础设计规范GB50007-20025国家先张法预应力混凝土管桩GB13467-20096行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-997行业建筑基桩检测技术规范JGJ106-20038行业建筑钢结构焊接规程JGJ819预应力混凝土管桩03SG40910行业建筑施工安全技术规范（2003版）——11行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200112行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200513建筑施工手册第四版5）工程应用的主要法律、法规文件序号类别名称文件号1国家《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令1997年第91号2国家《建设工程质量管理条例》国务院第279号令第9页共78页

3****************************3国家《工程建设标准强制性条文（房建部分）》建标（2002）219号4地方《关于印发湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程创建实施办法的通知》湘建建[2010]220号5地方湖南省长沙市标准化管理条例6地方长沙市建设委员会长建发[2006]68号文《长沙市建设工程安全生产、文明施工管理规定》67企业公司质量、安全、劳动保护、环境保护等管理程序文件及相关管理办法以及其它法律、法规、条例等6）企业标准及管理文件序号文件名称备注1《公司VI手册》2《质量、环境、职业安全健康管理体系·程序文件汇编》ZTJS-QSE02—2008-A3《质量、环境、职业安全健康管理体系·管理手册》ZTJS-QSE-01—2008-A4《现行有效技术质量管理制度文件汇编》5《**************长沙分公司标准化图集》第9页共78页

4****************************第2章工程概况2.1项目总体简介**************工程位于湖南省长沙市岳麓区，北临D7路，西临E2路，博才小学建筑面积约25000m²,是1、2、师大附中梅溪湖实验中学建筑面积约50000m²,总建筑面积约75000m²。本工程主要包括由博才小学的4栋教育教学中学、行政办公楼、科技信息中学、体育艺术中学、宿舍、食堂和师大附中的科技楼、办公楼、宿舍、教学楼、学生活动中学、体育艺术中心、食堂的桩基组成，本工程桩基采用预应力高强混凝土管桩，桩基型号为PHC-400A-95，单桩长为20米;PHC-300A-70,单桩长为15米。。序号项目内容1工程名称**************工程2建设地点湖南省长沙市岳麓区3建设单位**************4设计单位5监理单位未定6监督单位未定7工期要求招标文件要求计划工期暂定36天，暂定开工日期为2012年12月15日8我方工期目标开工日期：2012年12月15日，竣工日期：2013年1月20日，目标工期36天，9质量标准招标文件要求合格10我方质量目标确保“长沙市优良工程奖”，11资金来源自筹2.2、施工现场概况本项目位于湖南省长沙市岳麓区，施工现场用地范围主要以用地红线范围为界，场地相对较为宽阔，根据**************施工总平面图只有用地红线范围内待建建筑物中间场地（D7路与E2路交口）可作为施工临时用地使用。现场北侧的D7路和西侧的E2路是现场与外界联系、材料进入现场的主要通道，交通状况相对较为便利。2.2.1.施工现场及自然条件第9页共78页

5****************************1）甲方在招标文件答疑文件中提出，本工程临时用水、用电的接入及污水的排放位置，由施工单位根据市政管网接入情况自行解决，由于目前我公司对当地市政管网接入情况信息了解有限，在当前编制投标施组阶段，暂按现场水源、电源及污水排放点位置均位于现场南侧临杜花路一侧考虑，若我司有幸中标本工程施工总承包任务，我司将积极与当地相关部门沟通联系，按实际条件情况对现场水源、电源及排污点进行修正完善。2）长沙属亚热带季风性湿润气候，四季分明。春末夏初多雨，夏末秋季多旱；春湿多变，夏秋多睛，严冬期短，暑热期长。全年无霜期约275天，年平均气温16.8～17.2℃，年平均总降水量1422.4毫米。水资源以地表水为主，水源充足。2.3工程承包范围根据招标文件，招标范围为：包括**************施工，具体详见招标图纸及工程量清单有关内容。2.4本工程特点分析及相应措施在**************工程施工过程中，我们将以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，高标准、讲科学、不懈怠，精心组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析，如下：2.4.1工期短本项目工程桩基础采用PHC-400A-95、PHC-300A-70预应力管桩，设计工程量合计约20000米，计划工期36日历日。考虑其它影响因素，每天需完成进尺约900米左右，工期相当紧。我司将根据施工的实际情况随时调整人员、设备通过合理计划、科学安排、强化管理，提高机机械生产效率。另外准备两台桩机备用，机械设备可根据实际施工进度随时进场增援，确保在工期内完成本项目工程施工任务。2.4.2漏桩：施工过程中，由于桩机移位等原因，容易破坏已测放出的桩位，出现漏桩现象。我司将分区指定专人复核桩位，由专业测量工程师负责桩位的测放复核工作，确保桩位准确，杜绝漏打现象。2.4.3收锤控制：收锤标准的控制是管桩施工质量控制的难点，我公司将高度重视该施工工艺，拟通过如下措施控制：第9页共78页

6****************************1、施工前对现场施工人员特别是机台操作人员进行技术交底及机前培训，确保做到人人清楚收锤标准；2、施工时要做好现场量测和记录，使用的量测工具应比较精确，密切关注数据变化，为确定收锤提供依据；2.4.4.本工程关键工序为焊接桩，：我们将派出12位本公司施工技术做好的焊工进行施焊(持有上岗证)，在焊接时我们严格按照现行行业标准《建筑钢结构焊机规程》JGJ81的有关规定进行操作；每根桩在施焊是，由两名焊工对称施焊；焊接层数不得少于二层，内层焊必须清理干净后方能施焊外一层；焊缝应饱满连续，焊后自然冷却时间不得少于8分钟；严禁用水冷却或焊好即打。2.4.5.地下管线：为了施工时避免破坏地下管线，我们首先在进场前从甲方拿到详细的地下管线、管道布置图纸，对原有管线进行熟悉及了解，并对施工人员进行逐一交底，保证地下管线在施工时万无一失。工地现场车辆进场通道应避开管线，如无法避开的，则应在车辆经常通过的位置用混凝土加固路面或铺设钢板。第9页共78页

7****************************第3章施工部署3.1项目组织部署3.1.1公司组建项目部原则鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。一旦中标，公司将集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验项目班子负责本工程的施工管理。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1．专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、现场经理、机电经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2．层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3．强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。4．发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。3.1.2项目组织机构设置,如下图所示：第9页共78页

8****************************生产经理技术负责人项目负责人库管员预算员材料员质检员资料员测量员施工员安全员土建工程师桩基施工队第9页共78页

9****************************3.2项目经理部各部门人员配置计划：部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目负责人1人根据工程实际需要随时调整人员项目技术负责人1人生产经理1人工程室施工员1人安全室安全员1人技术室土建工程师1人资料员1人测量员4人质量室质检员2人材料室材料主任1人保管员1人预算室预算员1人合计16人3.3工程项目管理目标：3.2.1.质量目标工程质量目标：合格；3.2.2.工期目标开工日期：2012年12月15日，竣工日期2013年1月20日，总工期36天，其中：节点工期目标：中学部分设置两台锤击打桩机，小学部分设置两台锤击打桩机。中学部分：ü2012年12月15日，两栋学生宿舍开始；ü2012年12月23日，教育教学中心、科技信息楼ü2012年12月30日，学生及教职工食堂及行政办公楼、钟楼第11页共78页

10****************************ü2013年1月6日，体育艺术中心小学部分ü2012年12月15日东南侧2栋教育教学中心开始；ü2012年12月23日1栋教育教学中心及科技信息中心ü2012年12月30日行政楼及1栋教育教学中心ü2012年1月6日宿舍及体育艺术中心ü2012年1月9日学生宿舍至2012年1月4日完成竣工验收工作在各栋号完成后相继开始。3.2.3.安全文明施工目标施工全过程安全无伤亡事故；创“长沙市安全文明工地”称号。3.2.4.成本控制目标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。3.4施工流水区段的划分3.4.1.中学部分桩基施工阶段根据设计图纸，桩基施工中学部分分4个阶段（见下页图）ü南侧的两栋学生宿舍为第一阶段ü教育教学中心、科技信息楼为第二阶段ü学生及教职工食堂及行政办公楼、钟楼为第三阶段ü体育艺术中心为第四阶段3.4.2.小学部分桩基施工阶段根据设计图纸，桩基施工小学部分分5个阶段（见下页图）ü东南侧2栋教育教学中心为第一阶段ü1栋教育教学中心及科技信息中心为第二阶段ü行政楼及1栋教育教学中心为第三阶段ü宿舍及体育艺术中心为第四阶段ü剩余的1栋学生宿舍为第五阶段第11页共78页

11****************************3.5施工技术策划3.5.1.技术准备负责施工现场准备，做好临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成现场详细布置。工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。按《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。施工组织设计交底：在进入施工现场半个月内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织桩基作业队伍进场。进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织对施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。3.5.2.方案计划为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制施工方案如下表所示：编号方案名称完成时间报批备注栏1施工组织设计2012.12.152桩基施工方案2012.12.16第78页共78页

12****************************3临时设施施工方案2012.12.15公司、监理4测量放线施工方案2012.12.15.公司、监理5成品保护方案2012.12.15公司、监理6冬期施工方案2012.12.16公司、监理7临时用电施工方案2012.12.15公司、监理3.5.3企业的计算机应用及管理技术：现代科学管理内容广泛，涉及面大，当前以计算机应用为主。从本工程的项目管理实际出发，我们认为计算机可在以下几个方面得到应用：a.加强CAD、Excel、Access等软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率。b.施工预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整。c.成本核算、财务管理、计划统计与公司联网，使用计算机、互联网软件加强控制。第78页共78页

13****************************第4章施工方案4.1工程测量施工方案针对本工程的结构特点及工程实际，我公司将采用科学的测量技术，先进的测量仪器以及严格的复核、校正手段来保证施工测量精度要求，具体如下：4.1.1施工测量的基本要求①测量工作必须符合设计要求及《工程测量规范》（GB50026-2007）的各项规定。②严格执行审核原始数据的正确性，坚持测量工作步步校核，坚持自检、互检制度。合格后交主管人员验收。③遵循先整体后局部，高精度控制低精度的工作程序。④测量记录要及时，数字正确、内容完整、字体工整，记录中数字的位数反映观测精度，如水准读数应读至毫米。⑤测量计算的基本要求：依据准确、计算有序、方法科学、步步校核、结果可靠。⑥测量结果现场标识要统一、明确，确保不让施工现场任何相关人员误解。⑦测量人员必须明确为工程服务目的，对按图施工和工程进度负责。工作中必须紧密配合施工、发扬团结协作、认真负责的工作作风。测量人员必须要虚心学习、及时总结经验，发扬开创工作新局面的精神。⑨测量人员必须持证上岗，测量仪器必须经过检定并有检定证书。使用时间超过检定时限，要及时送检。测量仪器与工具准备序号名称型号数量1经纬仪TDJ22台2水准仪DS32台3全站仪/1台5钢卷尺50m4把7塔尺5m2把第78页共78页

14****************************8水平尺60cm3把4.1.2测量准备①施工测量前，根据工程任务的要求，收集规划、勘察、设计、及施工等有关资料：②认真作好资料成果与现场桩位交接工作，并妥善保护好桩位。③为保证建筑定位依据点的准确可靠，平面控制点使用前进行内业校算与外业校测，定位依据桩点数量不少于三个，作为现场临时水准点，并应经监理复核认可，作为以后高程引测的基准，并不定时的进行复核、校正。临时水准点宜设置在不受施工影响的地方，并应妥善的保护起来。④进场后根据测绘部门提供的测量成果，引入或坐标点及水准点，并进行复测，确定水准点和坐标的准确性。4.1.3建筑物的测量施工1）建筑物的平面控制根据施工现场复测后的水准点，选用极坐标法对建筑物进行定位。确定平面控制网和高程控制点的位置。控制线与轴线相距1000mm，控制线之间的距离小于25m。建筑物外墙轴线作为控制网边线。2）高程控制调校桩的垂直度是沉桩质量的关键，须高度重视。插桩在一般情况下入土30-50cm为宜，然后进行调校。桩机驾驶人员在施工员的组织、指挥下，掌握好双方角度尺两个方向上都归零点，使桩机纵横方向保持水平，调校垂直在规范允许值以内才能沉桩。在沉桩过程中施工员随时观察桩的变化，如遇地质层有障碍物、桩杆偏移时，应分一二个行程逐渐调直。4.1.4控制网测设1）平面控制网的建立第78页共78页

15****************************根据测绘院所提供的规划放线成果单。按提供的放线成果单中控制桩点进行建筑物定位轴线桩投测。平面控制网采用矩形控制法。从建筑绿线桩向东及向西在施工进料道路上的砼地面上做与建筑绿线桩平行的控制线，以轴线定控制桩，分别引控制线。用木桩将控制点定在结构外，砌300mm砖台内部用混凝土浇筑，外侧用钢管搭护栏，保护好以防止破坏。建立平面轴线控制网：精度要求：测角中误差±20″，边长相对中误差1/10000。1）标高控制网的建立根据测绘院所提供工程水准测量成果中的高程控制桩点引测±0.00标高。现场标高控制网设立不少于三个点,采用复核测法引测到周围老外墙上，并用红油漆作标识。根据这三个永久点，每栋楼引侧三个控制点，并作好控制点的保护。精度要求闭合差+5。（n表距离）1）建筑的平面控制首先校测控制桩，无误后在控制桩上架经纬仪，等精密对中后，以盘左盘右取中法，把轴线控制点投测到首层板面上，并进行闭合校核，闭合差符合测角中误差±20″,边长相对中误差1/10000范围内校核无误后，进行细部点加密，测量允许误差:ü轴线竖向投测允许误差每层±3mm，总高允许误差±10mm。ü平面各部位放线的允许误差：项目允许误差（mm）主控轴线长度（长度大于70m）±3细部轴线±2①施工准备⑴场地平整正式进场施工前，进行管线调查后，清除施工场地地面以下2米以内的障碍物，不能清除的做好保护措施，然后整平、夯实；对于场地平整度大于30cm以上时，应用土方平整机械进行施工场地平整，架空高压线距打桩架不得小于10m,修设桩机进出、行走道路，做好排水措施；同时合理布置施工机械、输送管路和电力线路位置，确保施工场地的“三通一平”。⑵桩位放样施工前用全站仪测定各栋号管桩第78页共78页

16****************************施工的控制点，埋石标记，经过复测验线合格后，用钢尺和测线实地布设桩位，并用竹签钉紧，一桩一签，保证桩孔中心移位偏差小于50mm。（3）本工程预应力管桩采用工厂预制，选用建华和三和两种品牌（4）堆放场地应平整坚实，排水良好，桩应按规格、桩号分层叠置，支承点应设在吊点或近旁处保持在同一横断平面上，各层垫木应上下对齐，并支承平稳，堆放层数不宜超过4层，运到打桩位置堆放，应布置在打桩架附设的起重钩工作半径范围内，并考虑到起吊方向，避免转向。（5）学习、熟悉桩基施工图纸，并进行会审：做好技术交底，特别是地质情况、设计要求、操作规程和安全措施的交底。（6）打桩场地建（构）筑物有防震要求时，应采取必要的防护措施（7）检查打桩机设备及起重工具：铺设水电管网，进行设备架立组装和试打桩。在桩架上设置标尺或在桩的侧面画上标尺，以便能观测桩身入土深度。4.2施工顺序及桩机行走路线打桩施工顺序及行走路线遵循以下几个基本原则4.2.1对基础标高不一的桩，先深后浅4.2.2对附近构件会产生挤压影响的桩，先近后远，先长后短4.2.3对于密集的桩应采取自中间向两个方向对称进行4.2.4由于场区较宽阔，且桩机行走的路线遵循遂区施工的原则，避免出现漏打的现象，各机台安排的施工顺序路线在没有得到工地主管、监理同意的情况下严禁改动。施工顺序及行走路线对于宿舍及部分教学楼的建筑基坑不大，打桩应逐排单向搭设（下图）对于部分教育教学楼、宿舍的基坑狭长，因此打桩顺序及路线为自中间向两侧分段打设（下图）第78页共78页

17****************************体育艺术管、学生活动中心、体育艺术中学、食堂等基坑较大，桩打设顺序为自中部向边沿打设（见下图）4.3锤击管桩施工工艺及要点：4.2.1.管桩施打应合理选择桩锤，桩锤选用一般应满足一下要求：1.能保证桩的承载力满足设计要求2.能顺利或基本顺利的将桩超过下沉到设计深度3.打桩的破碎率能控制在1%左右，最多不3%4.满足设计要求的最后贯入度，做好为20-40mm/10击，每根桩的总锤击数宜在1500击以内，最多不超过2000-2500击4.2.2锤击管桩施工流程：预应力管桩打桩施工流程图：测量放样挖除桩位块石移机就位监理工程师垂直度检测吊桩第78页共78页

18****************************造浆锤击贯入钻渣外运吊入接桩监理工程师垂直度检测焊接接桩锤击贯入最终收锤测定记录图：管桩施工及监理流程图4.2.3施工操作要点1、场内运输如材料堆场距离施工区域较远时，桩运输可采用平板拖车运输，装载时桩支承应按设计吊钩位置或接近设计吊钩位置（见下图吊点位置）叠放平稳并垫实，支撑或绑扎牢固，以防运输中晃动或滑动，行车应平稳，并掌握好行驶速度，防止任何碰撞和冲击，严禁在现场以直接拖拉桩体方式代替装车运输。2打桩顺序：对于密集群桩，从中间往四周或两个方向施打，对基础标高不一的桩，宜先深后浅，对不同规格的桩，宜先大后小，先长后短，应避免按着一个方向进行，使土体一边挤压，造成入土深度不一，土体挤密程度不均匀，导致不均匀沉降，3测放桩位及桩位复核：打桩前应通过轴线控制点，逐个定出桩位，第78页共78页

19****************************采用正确方式准确测放桩位是沉桩前至关重要的工作及关键工序，直接关系到成桩质量，在施工时必须引起高度重视。规划部门分栋号完成交点后，应用全站仪对交点坐标进行复核，并按设计要求复核楼间间距，确认无误后将测量复核资料报监理工程审核。利用全站仪（或经纬仪）将纵横向的边轴线作为主轴线引测到基坑上部，各引测点要置于牢固的基土上，每边上的引测点均应平行于对应轴线且在同上标高上，并用砼包封严实。用钢尺将横向轴线进行加密，加密间距根据现场情况确定，宜选择分户墙轴线进行加密。按施工行进方向分轴线依次测放桩位，在每个桩位上钉牢小木桩，沉桩时将桩尖中心线对准木桩中心。前一根桩完成沉桩，应对邻桩位进行复核。复核方式为在前一根桩沉桩前，以邻桩桩位为圆心，通常采用与下一根邻桩的间距为半径画圆，宜选择在背向沉桩位的方向，与邻桩最好成90度方向增设一控制桩，前桩完成为沉桩后，以相邻桩位点与增设的控制点为圆心，以桩间距为圆心画弧线，弧线的交点与桩位重合则证明可以按原桩继续施工，若出现较大误差，应查明原因，必要时拉轴线进行桩位复核，必须待桩位复核无误后方可进行沉桩。每完成一个加密区内的沉桩时，均应对控制轴线进行闭合检查，闭合误差必须控制在规范允许范围内。并用白灰在标桩附近地面上画上一个圆心与标桩重合、直径与管桩相等的圆圈，以方便插桩对中，保持桩位正确。4.引孔打桩过程的挤土和土方隆起，在粘土层、粉质粘土层和含碎石粘土层等属微膨胀土质中表现特别明显，在卵石层表现不明显。土方的隆起还将造成管桩隆起，桩尖悬空。为减少隆起和挤土效应，必须在管桩施工前进行引孔取土、引孔取土孔直径可比桩径小50-100mm，本工程取土机械使用螺旋钻机取土深度按土层厚度的1/2～2/3进行取土。施工时应随钻随打；桩架选用钻孔锤击双重性能。引孔质量控制：①引孔前对桩位进行复核；②钻头定位后对钻杆垂直度进行核正。成品保护：引孔后及时清理洞口周边浮土并采取遮盖措施。5.试桩第78页共78页

20****************************根据设计及规范要求，结合本工程地质状况，在预应力管桩工程正式施工前应打工程试桩。通过试桩确定沉桩时的相关技术参数，尤其是贯入度及最终贯入深度，试桩位应选择在邻近勘察孔的桩位上。若桩端进入持力层深度达不到设计要求时，应及时通知地勘、设计、建设、监理单位到场查验，并由地勘、设计单位确定处置方案。因本工程选择的桩端持力层为中风化岩层，桩端进入持力层的施工难度较大，且不易控制，在施工中必须严格控制桩的贯入度和贯入深度。试桩完成后，应对桩的竖向承载力进行检测，根据检测结果确定最终的贯入度和贯入深度。根据试桩成果，在沉桩过程中可辅以预成孔的方式确保工程施工质量。在正式施工中，必须以试验确定的相关参数为标准组织施工。6.底桩就位前，应在桩身上划出单位长度标记，以便观察桩的入土深度及记录每米沉桩击数，吊桩就位一般用单点吊将管桩吊直，使桩尖插在白灰圈内，桩头部插入锤下面的桩帽套内就位，并对中和调直，使桩身、桩帽和桩锤三者的中心线重合，保持桩身垂直，其垂直度偏差不得大于0.5%，桩垂直度观测包括打桩架导杆的垂直度，可用两台经纬仪在距离打桩架15m以外成正交方向进行观测，也可在正交方向上设置两个线锥吊垂线进行观测校正。7.锤击沉桩采用低垂轻击或重锤低打，以有效降低锤击应力，同时特别注意保持底桩垂直，在锤击沉桩的全过程中都应使桩锤、桩帽和桩身的中心垂合，防止桩收到偏心锤打，以免桩受弯受扭8．在桩端头埋设端头板，四周用一圈坡口进行电焊连接，当底桩桩头（顶）露出地面0.5-1m时，即停止锤击，进行管桩接长，方法是先将接头上的泥土、铁锈用钢丝刷刷净，再在底桩桩头上扣上一个特制的接桩夹具（导向箍），将待接的上节桩吊入夹具内就位，调直后，先用电焊在坡口圆周上均匀对称电焊4-6点，待上、下节桩固定后卸去夹具，再正式由两名焊工对称、分层、均匀、连续的施焊，一般焊接层数不少于2层，焊缝应饱满连续，待焊缝自然冷却8-10min，始可继续锤击沉桩，焊接标准符合二级焊缝要求，按不小于20%的比例进行超声波探伤，焊缝焊好检查后自然冷却8~10mm后才能沉桩，严禁用水冷却或焊好后就沉桩。桩尖焊接应在连续满焊、焊透，焊肢高度大于接角二块钢板最小厚度，所有有焊缝必须经现场监理检查或探伤合格后才能进行下道工序。9.在较厚的粘土、粉质粘土层中施打多节管桩，每根桩宜连续施打，一次完成，以避免间歇时间过长，造成再次打入困难，而需增加许多锤击数，甚至打不下而先将桩头打坏10．当桩尖（靴）第78页共78页

21****************************被打入设计持力层一定深度，符合设计确定的停锤条件时，即可收锤停打，终止锤击的控制条件，称为收锤标准。收锤标准通常以达到的桩端持力层、最后贯入度或最后1m深桩桩锤击数为主要控制指标，桩端持力层作为定性控制，最后贯入副或最后1m沉桩锤击数作为定量控制，均通过试桩或设计确定。一般停止锤击的控制原则是：桩端（指桩的全断面）位于一般土层时，以控制桩端设计标高为主贯入度可作参考；桩端达到坚硬、硬塑的粘性土、中密以上粉土、砂土、碎石类土、风华岩时，以贯入度控制为主，桩端标高可作为参考。当贯入度已达到而桩端标高未达到时，应继续锤击3阵，按每阵10击的贯入度不大于设计规定的数值加以确认，必要时施工控制贯入度应通过实验与有关单位会商确定11．为将管桩达到设计标高，需要采用送桩器，送桩器用钢板制作，长4-6m,设计送桩器的原则是：打入阻力不能太大，容易拔出，能将冲击力有效的传到桩上，并能重复使用，送桩深度不宜超过2m,否则桩头容易被打碎，桩顶位移也大。送桩器上下端面应平整，且与送桩器中心轴线向垂直，送桩器下端面应开孔，使空心桩内腔与外界连通。12．记录过程：从吊桩就位到最终收锤，记录员对接桩米数、节数、锤击数、起始时间、最后贯入度、入土深度等技术参数做详细的记录，并得到现场监理的确认13．在沉桩过程中如有以下情况应暂停打桩，查明原因后再按处理方案施工：1)．沉桩过程中桩的贯入度发生突变。2)．桩头混凝土剥落、破碎。3)．桩身突然倾斜、跑位。4)．地面明显隆起、临桩上浮或桩位水平移位过大。5)．贯入度或锤击数与试验成果明显不符6)．桩身回弹曲线不规则。14．裁桩：当承台基坑挖至设计标高时即可进行裁桩，裁桩位置以进入承台5cm为标准，应在每根桩上抄出裁桩的平线。截桩宜采用锯桩器，严禁采用大锤横向敲击截桩或强行扳拉截桩。15．复打和贯入度控制每根桩打完后和复打前必须立即进行桩顶标高测量，以此判断桩身是否有上涌，以及上涌高度，复打时必须打完上涌高度并且贯入度合格，测量桩顶标高应由分包单位、总包单位、监理单位各自进行，以此判断测量准确性，尽量减少复打次数，以降低复打对桩身损坏程度。16、桩帽和桩锤之间应用竖纹硬木或盘圆层叠的钢丝绳作“锤垫”其厚度宜取150-200mm。17、管桩工程的基坑开挖1）严禁边打桩边开挖2）饱和粘性土、粉土地区的基坑开挖宜在打桩全部完成15d后进行第78页共78页

22****************************3）挖土宜分层均匀进行，且桩周围土体高差不宜大于1m,开挖的土方不得堆积在基础四周，应及时外运，软土地基中管桩施工后的开挖，应采取有效措施，防止出现管桩桩基础移位、倾斜、管桩桩身开裂等现象4）机械开挖时应小心操作，不得碰及桩身，挖到离桩预标高0.4m以上，宜改用人工挖除桩顶余土，以保证管桩的质量。4.2.3手工电弧焊作业准备焊接（平焊、立焊、横焊、仰焊）焊缝检查焊缝检测施工操作要点：1、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度，焊接电弧长度等，通过焊接工艺试验验证。+B,L0r;W:i)k8z%s 2、清理焊口：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污、锈物。-U4X:`2T%v;r7\,?7_1z!R  Q5F3、 烘焙焊条应符合规定的温度与时间，从烘箱中取出的焊条，放在焊条保温桶内，随用随取。8\;]  w4j&E5F2U8Z6i/[  4、 焊接电流：根据焊件厚度、焊接层次、焊条型号、直径、焊工熟练程度等因素，选择适宜的焊接电流，焊接电流比同条件平焊的电流小10%～15%，电弧长2～4mm。。+b6d"f4`7w  ^)x8k  5、 引弧：角焊缝起落弧点应在焊缝端部，宜大于10mm，不应随便打弧，打火引弧后应立即将焊条从焊缝区拉开，使焊条与构件间保持2～4mm间隙产生电弧。0|%W)o-m3V8}6^对接焊缝及对接和角接组合焊缝，在焊缝两端设引弧板和引出板，必须在引弧板上引弧后再焊到焊缝区，中途接头则应在焊缝接头前方15～20mm处打火引弧，将焊件预热后再将焊条退回到焊缝起始处，把熔池填满到要求的厚度后，方可向前施焊。5?8b:@5v4Y2T4w"T 6 、焊接速度：要求等速焊接，保证焊缝厚度、宽度均匀一致，从面罩内看熔池中铁水与熔渣保持等距离（2～3mm）为宜。/o#C(@(a/a.M5k 7、焊接电弧长度：根据焊条型号不同而确定，一般要求电弧长度稳定不变，酸性焊条一般为3～4mm，碱性焊条一般为2～3mm为宜。'C.I6M'K/n!~3w8、焊接角度：横焊时焊条应向下倾斜，其角度为70°～80°，防止铁水下坠。根据两焊件的厚度不同，可适当调整焊条角度，焊条与焊接前进方向为70°～90°，#O&Q1C+\#w"V4d9 、收弧：每条焊缝焊到末尾，应将弧坑填满后，往焊接方向相反的方向带弧，使弧坑甩在焊道里边，以防弧坑咬肉。焊接完毕，应采用气割切除弧板，并修磨平整，不许用锤击落。3D:U;}:T8q:}:o"w6r$Y(Q 10、第78页共78页

23**************************** 清渣：整条焊缝焊完后清除熔渣，经焊工自检（包括外观及焊缝尺寸等）确无问题后，方可转移地点继续焊接。(};L)C-V!F3]'C:R6Q(~'w'm"e1H5~3d$Q-n;Q1^#o2S-第5章施工进度计划及保证措施本工程PHC管桩共计20000米，根据现场实际条件，结合我公司施工经验，及周边影响或因管线报警等不利不确定因素。我公司计划工期为36天。施工内容按照包括从进场一开始的场地平整、场地和桩基工程土石方开挖和运输（场内运输，如果有）、石方爆破和运输（场内运输，如果有）、桩基工程、场地及基坑临时排水措施、雨季施工措施、材料二次搬运、施工临时道路的铺设及修复、招标文件工期内引起的各种材料设备和人工的损耗及增加、安全围护、文明施工和管理措施、桩基周围降水措施，提供桩基检测必要条件和便利（水电、道路修复等）、水土保持措施及施工、施工垃圾清理等。配合桩基检测（抽芯后的灌浆由桩基单位负责完成）等众多施工内容，‘任务重、工期紧’是本工程施工首要的特点和难点，为保证本工程施工按期完成，我公司将从组织架构设置、职责分工、目标管理、方案选择、工序的交叉衔接、资源配备等各个方面入手，积极采取各项措施去保证36天总工期目标的实现。为确保本工程的实施，保证建设单位要求的工期，在本项目的实施过程中，拟采取以下措施:5.1.施工总进度计划：1）进度计划的编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。第78页共78页

24****************************2）总工期目标的确定：我们将合理的施工组织、科学地进行工艺衔接、有计划、高效率组织协调平衡调配劳动力，确保按投标文件提出的工期要求完成，本工程我司确定的总工期目标为：开工日期（暂定）2012年12月15日，竣工日期2013年1月20日，总工期36天。其中：节点工期目标：中学部分设置两台锤击打桩机，小学部分设置两台锤击打桩机。中学部分：ü2012年12月15日，两栋学生宿舍开始；ü2012年12月23日，教育教学中心、科技信息楼ü2012年12月30日，学生及教职工食堂及行政办公楼、钟楼ü2013年1月6日，体育艺术中心小学部分ü2012年12月15日东南侧2栋教育教学中心开始；ü2012年12月23日1栋教育教学中心及科技信息中心ü2012年12月30日行政楼及1栋教育教学中心ü2012年1月6日宿舍及体育艺术中心ü2012年1月6日学生宿舍至2012年1月9日全部完成竣工验收工作在各栋号完成后相继开始于2013年1月20日验收完毕并将竣工资料提交给甲方。3）总进度计划的确定：本工程施工总进度计划详“附件1：**************工程施工总进度计划”。4）总进度计划控制：①以业主要求的总体工程完成工期为中心，按桩基工程切入时间和完成时间，得出单位工程最长关键线路，然后将各单位工程进行汇总，再次得出群体工程的关键工期，并以此为控制重点排出总体进度计划。②以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。③按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由“PAM”第78页共78页

25****************************软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。④进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。⑤管理控制程序如下图：总进度计划总计划（一级）分阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划月计划(三级)周计划劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现5.2.施工总进度计划的分级控制5.2.1.一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。第78页共78页

26****************************5.2.2.二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在桩基施工队伍进场进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。5.2.3.三级控制计划：（月进度计划）以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。5.2.4.辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每周五向业主提供下周计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。周计划：周计划是每周专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。5.3.工程进度保证措施施工进度关键控制点的保障措施主要包括：交叉施工作业，施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对桩基作业队伍的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：5.3.1.施工组织与进度的责任保障：第78页共78页

27****************************1）建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、作业队伍、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。有针对性的提出本单位的进度计划，并满足甲方的总体形象进度计划。本单位在提出进度计划时，将其他的影响因素详细阐明，由甲方协调解决。如果不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，本单位必须及时向甲方反映。2）组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目生产经理，等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日施工进度、施工区域情况进行汇总，以便做好准备工作，以免互相发生冲突。应用微机“PAM”自行研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。第78页共78页

28****************************充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。5.3.2.进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。5.3.3.做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。5.3.4.集中优势资源抓关键工作：制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。5.3.6.交叉施工措施：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。(2)安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。5.3.7.优化资源的配备：在桩基施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。第78页共78页

29****************************5.3.8考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。5.3.9合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。5.3.10做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。5.3.11与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。5.3.12保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。第78页共78页

30****************************第6章施工现场平面布置6.1施工现场情况分析本施工场地交通运输方便，施工环境较好，须合理的充分利用场地，在保证正常施工生产的前提下，按照国家行业标准的有关要求进行规划和布置，力争达到市级文明工地标准。要合理的布置施工道路和施工料具存放场地，尽量减少材料机具的现场二次搬运。平面图布置原则：1）招标文件。2）现场红线、已有围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3）总平面图、基坑支护开挖图、建筑平面、立面图。4）总进度计划及资源需用量计划。①、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。②、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。③、施工材料堆放应尽量设在施工区域的范围内，以减少发生二次搬运为原则。④、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。⑤、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，特别是加强扬尘控制和管理，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。⑥、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。⑦、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。6.2.施工现场的管理目标对工程现场按照施组的总平面布置进行动态化管理，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到长沙市安全文明工地标准。6．3施工现场平面布置依据该工程总平面图和现场实际情况，我单位组织有关专业人员进行了分析研究，优化各方案，最终确定合理可行的施工现场平面布置图。根据施工总平面布置图要求，做好临电、临水、临时道路的接通工第78页共78页

31****************************作，搭设临建、安装机械（临电按《临时用电施工组织设计》要求布置。（如果我单位中标后将另行编制施工方案）6.3.1.围墙现场围护：施工现场按照文明施工要求，首先做好围墙，七牌三图等一系列工作，确保施工现场文明，合理，做到生活区、作业区、办公区相对分开。施工现场必须实行对外封闭的原则。在建筑的外围设置2.2m高临时围墙，并按统一格式标注公司的名称，一切按照公司和业主的要求设置，必要时在围墙外侧、场地空地处设置绿化景点，增加文明工地的施工装饰；在施工区域内浇筑C15素砼硬化道路、材料存放场地等，并沿四周设置排水沟，通往工地内的二级沉淀池，再排至市政排水管线。6.3.2.出入口设置根据现场条件，在现场临黎托路和花候路各设置大门（围墙及大门具体位置见现场平面布置图），现场的大门开启方式是推拉，门柱砖砌并粉刷成特定造型，大门一侧设门卫室（定型产品），大门入口位置挂单位名称和工程名称牌。6.3.3现场办公区布置本工程应工期较短，施工临设拟采用集装箱改装而成，本工程拟投入13各集装箱，其中7个用以员工宿舍，1个材料及库房，1个资料室、1个技术工程室、1个经理室、1个小型会议室,1个甲方、监理办公室。项目办公区及生活区设置在工地E2东侧。项目办公区供甲方、监理及项目办公使用，甲方、监理办公室进场后按甲方要求提供。项目部办公区内设经理室、资料室、技术工程室、材料室、会议室、卫生间、食堂、宿舍等。同时为了便于现场管理，在现场内再设置现场办公用房，内设小型简易会议室、工程技术室、项目库房等，供项目工程技术等人员使用。桩基作业班组办公用房、临水临电值班室设置在现场。进入施工现场，入口处设有六板一图，即：施工现场总平面图、工程介绍板、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板、各种领导小组成员名单板。6.3.4施工人员临时宿舍安排为防止发生传染性疾病，为配合工地封闭式管理，将在生活区布置一些生活辅助设施，如小卖部等，保证工人的基本生活需求。第78页共78页

32****************************6.3.5现场材料堆放对工程实体材料严格进行进场时间安排计划，分阶段、分批次、按施工程序组织进场，要求做到进场材料按照要求进行堆放，以便后续材料陆续进场。避免现场积压材料或设备。6.3.6现场排污（1）排污管道根据现场情况设置，出水管道与市政管道接通，排污管道在终点位置均设水处理设施，污水经处理合格后排入城市管网。（2）现场设砖砌排水明沟，统一排入主排水沟。主排水沟末端设水处理设施，污水达到排放标准后排入市政排水系统。6.3.7洗车台在现场大门附近设置洗车台，由宽度300mm、深400mm的沟槽围成，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池，沉淀池1000mm×1000mm，深1.5m。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中，沉淀池定期清理。6.3.8现场道路和消防应急通道安排现场作成环行，项目部进场后，将着手按照平面布置图对施工道路进行硬化，用浇筑150厚C25砼，每6m设置施工缝，使用松条嵌缝，路面进行单侧排水，路边修建排水沟、集水井，最终汇集到市政管道。基坑边缘场地全部进行硬化。6.3.9施工用电：根据业主提供的电源，结合本工程机械需用量计划和安置地点，进行合理的线路布置设计，计算出引入电缆及分向各施工机械的电缆规格，按临时用电施工标准进行合理布设，以满足施工要求。现场设配电室，安装总电度表，单独计算用电量，引入电缆从配电室通过中间配电箱和未端配电箱分向各用电设备，其电缆规格应分别予以计算确定。施工现场内电缆均采用埋地敷设，埋地深度不小于0.8m。6.3.10施工用水：根据业主提供的进水位置，分别在生活区、作业区布给排水管道，满足施工生产、生活的需要。根据生活用水容量计算和消防用电容量计算，以最大值确定现场引入水管道的管径。引入水管径经计算，可采用DN80镀锌钢管。现场在给水线路管上设置地下消火栓1个，布置在作业区中心位置，结合灭火器等消防器材，以满足消防要求。第78页共78页

33****************************排水系统：根据临时设施及搅拌机等用水机械的布置情况，场区内和生活区内设Φ300钢筋砼排水管道，在终端出口处和搅拌机排水口处分别设沉淀池，经沉淀处理后的水方可排入城区排水管网。排水管道的坡度为3‰，埋地深度不小于0.7m。施工道路：根据施工总平面图的道路位置拟首先施工永久道路的路基，并可将其作为施工阶段的临时道路。按照施工现场交通运输的需要，在路基范围内填道渣并压实，找好道路排水坡度，表面做C15混凝土厚150mm。场地硬化：本工程将严格按照湖南省文明施工有关规定，现场道路、机械、材料存放场地将采用硬地坪施工，混凝土厚度100mm，强度等级C15。此项工作施工现场地面已硬化。临时设施：根据本工程规模和建筑结构情况，在初步确定劳动力需求计划的基础上，对临时设施和临时用地进行了统一布置。在工程开工伊始，组织劳力集中进行重要临建设施的施工，随后根据工程进展情况，逐步完善。6.3.11交通组织方案本工程由于场地非常紧张，考虑各种因素，要确保本工程的施工必须提前规划好合理、可行的交通组织方案。项目将组织技术人员同大型货车司机一起对现场周边大小道路宽度及通行条件(时间限制、转弯半径、车流状况、空中障碍、路基状况等)进行周密的调查和实测，确定大型车辆及普通车辆进入现场的路线，以此作为现场平面布置及大型机械布置的主要依据，并据此设计合理的物流组织路线。对现场场地及周围建筑物或其它障碍物与基坑的关系、新建建筑物与周围其它影响施工现场布置或使用的设施的相对位置关系等进行精确的测量，根据各种场地实际需要的面积与现场通行道路需要的宽度在现场平面布置时进行详细的规划和合理布置，避免随意或凭主观判断布置造成场地利用效率降低，力求使现有场地最充分地发挥作用。6.4现场平面管理由项目经理总体负责施工现场总平面的布置和落实，原则为在保证施工任务的前提下尽量减少施工用地，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。第78页共78页

34****************************6.4.1统一布局项目经理部必须严格按照施工平面布置图的规划进行临时设施、施工机械的布置。经常检查施工总平面图规划执行情况，防止打乱布局。施工机械按规定路线行驶，施工道路和排水沟通畅，对排水沟和临时供水、电线路经常有人维护。6.4.2统一调度施工过程，根据不同施工阶段的需要，项目经理部统一协调、调度、合理使用施工场地。6.4.3统一标识进入施工现场的材料、设备必须按平面布置图要求堆放，安装，并按企业内部的管理规定统一分类、标识。6.4.4统一悬挂标牌现场主要人口处要按企业统一要求悬挂规章制度、安全警示牌、文明施工条例、工程简介、效果图等。6.4.5统一佩戴胸卡凡进入施工现场的施工管理人员和作业队人员必须统一佩戴胸卡，便于施工现场管理有序。无胸卡人员严禁进入作业区。6.4.6完善规章制度根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和本市建设局下达的文明施工条例，结合公司下发的文明施工条例，制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序，有条不紊。制止违反制度，不服从统一管理的现象，项目经理有权及时处理。第78页共78页

35****************************第7章保证质量措施工程质量是企业的生命，是企业信誉和效益的保证，因此，我公司将严格按照ISO9001-2000质量管理体系运行，彻底领会设计意图，严格执行国家工程施工验收规范的基础上，使业主满意，确保工程质量。**************工程受到我公司的高度重视，如果我公司有幸能够承揽该工程的施工任务，将是我公司在长沙建筑施工领域竖立品牌的又一个重要窗口，所以公司在投标阶段就将此工程定位为公司的重点工程之一。为确保本工程质量目标的实现，我公司将从组织措施、质量保证体系的建立、质量目标管理、质量管理措施、具体各主要分部分项工程质量保证措施等方面入手，积极采取措施，高标准、讲科学、不懈怠，保质保量完成本工程的施工任务，实现质量创优目标。具体如下：7.1质量目标7.1.1确定本工程质量目标：合格工程7.1.2严格按照ISO9001-2000质量管理体系的要求，在公司及项目经理部的统一部署下建立工程质量保证体系，推行全面质量管理。7.1.3建立完善责任制，并认真落实，使施工生产中各生产要素均有专人主控。施工中树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，重奖重罚。施工现场配备专职的质量检查小组，加大现场的质量检查力度，坚持质量三检制，实行三上墙，推行样板引路。严格按国家质量验收标准进行检查，监督和验收。严格执行质量分级核验制度。7.1.4实行质量目标管理，搞好质量控制规划，并认真执行，在施工过程中实行跟踪管理，凡达不到规定的质量要求的均不能进行下道工序，直到达到要求。并根据工程特点以保证工程质量，对重点和难点，成立质量攻关QC小组，加强科技攻关力度。7.2.质量管理体系质量就是企业的生命，这是不言而喻的实践真理。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系。公司的质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。7.2.1.公司质量管理体系公司按照本企业的项目管理模式，严格按照质量标准建立有效的质量保证体系，第78页共78页

36****************************明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。7.2.2.项目质量管理体系:公司派一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量文件，制定项目的《质量计划》。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。项目质量管理机构组成详见“质量管理机构示意图”：1、项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。2、项目经理、总工程师、生产经理组成项目质量管理决策层；技术质量室、工程室、材料设备室、预算室组成监控层；专业分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。7.2.3.质量职责根据本公司的项目管理模式，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：1、项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。2、项目总工程师制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3、生产经理第78页共78页

37****************************现场经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。5、项目技术质量室参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计工作；负责桩基施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；对可能出现的质量问题进行预控。进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。6、项目工程室负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。7.项目材料设备室负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。9、项目预算室负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。10、项目工程师、质检员第78页共78页

38****************************对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。11、项目材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。13、项目施工员施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工员亦是施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。7.3.质量管理措施7.3.1.目标管理我们对桩基工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。7.3.2.加强预控1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。2、加强对图纸、规范的学习：项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底第78页共78页

39****************************施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照招标文件的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。本工程相关技术工作的质量保证体系见下表：技术工作质量保证体系图纸会审及核定会签整理纪要设计交底收集问题审图1、图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。2、施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议施工组织设计交底印发审批修订讨论编写1、由项目总工负责组织编写，在项目经理和项目总工的共同主持下召集各专业工程师、技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。2、施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容齐全。技术交底施工班组长专业施工工长专业工程师项目总工1、各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。2、施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。材料试验资料员材料员试验员项目总工1、检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。技术资料管理第78页共78页

40****************************1、施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2、督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。4、注重对分包队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。5、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。6、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。7、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验预应力高强混凝土管桩材料供应分公司将通过招投标方式分别从建行和三和两个品牌中选择一个能够符合施工要求、质优价廉的单位负责本工程预应力管桩的生产任务。预应力管桩进场前要建立健全检查验收制度，对进场的管桩，在卸车前按照规范要求要认真检查管桩尺寸偏差、桩身外观质量不符合要求的桩，不予进场。第78页共78页

41****************************材料、设备采购的保证体系见下图：材料、设备采购质量保证体系图材料、设备计划提报（各部门的专业工程师）审批（项目总工）核定（预算室核定）合格供应商核定执行采购和分包工作程序采购或供应（材料设备室）验收（技术质量室）材质证明材料、试验报告、验收记录不合格品（不合格、无材质证明、材质不符合要求）合格品入库保管（材料设备室）建立保管台帐，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序不合格品评审处理（技术质量室）执行不合格品的控制工作程序发放（材料设备室）建立领发料台帐反馈第78页共78页

42****************************7.3.3.加强过程控制，创“过程精品”1）严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。2）实行“三检制”在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。3）实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。4）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结上周项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以《周质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整7.3.4有关质量保证制度1、施工组织设计审批制度：施工组织设计必须由项目经理、生产经理、项目工程师、安全员及材料员等有关人员签字。施工组织设计必须在工程实施前15天上报审批。施工组织设计必须经审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可施工。2、技术复核及隐蔽工程验收制度：第78页共78页

43****************************技术复核应在组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位及有关复核人员。凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，并将验收结果必须填写在《隐蔽工程验收记录》内作为资料保存。分部分项质量检验前技术负责人必须提前5天填写好分项工程核验单，并经建设单位、设计单位确认签证后交技质部门及质监站申请核验。3、现场材料质量管理制度：严格控制外加工，外采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理及项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系直至退货。搞好原材料二次复试取样，送样工作。4、计量器具管理制度：计量员负责所有计量器材的鉴定，督促及管理工作。现场计量器具确定专人保管，专人使用。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对鉴定。7.3.5中间验收与竣工验收1、按国家GB50202-2002规范要求，施工时对每根桩都应进行中间验收，由甲方或监理方、总包方与我方共同进行。中间验收的内容包括：PHC管桩的质量及外观尺寸、插桩的倾斜度、节点处理、桩位移、桩顶标高和终止压力等。2、做好中间验收的同时，在以下几方面应跟踪检查：对中的桩位复查、送桩完毕检查实际标高。3、竣工验收在基坑开挖、垫层浇筑好以后由建设单位组织进行，我方主要实测桩顶标高及桩位偏差，绘制桩位竣工图，提交竣工资料。7.4具体质量保证措施7.4.1材料质量控制措施1.PHC管桩进场验收：1）PHC管桩进场后，由质检员负责查验质保资料，会同甲方和监理进行外观验收，根据当地质检站规定进行其他项目验收，经验收合格方可签字后使用。2）第78页共78页

44****************************验收不合格的桩用红漆做好叉型标志，分开堆放，不许使用，由供桩单位进行处理，退出场地2）标识采用制造厂的厂名或产品注册商标，并喷标在管桩表面距端头1000~1500mm处；3）永久标识内容包括桩类型、规格型号（直径、壁厚、长度）、制造日期、桩的编号（桩长单位为米）；4）临时标识为管桩标记（不包括标准编号）、制造日期或管桩编号，其位置略低于永久标志。5）管桩产品合格证书内容应符合下列规定：a．合格证编号、产品等级、产品数量b.管桩品种、规格、型号、长度及壁厚；c.管桩编号；d.混凝土抗压强度；e.外观质量、尺寸误差；f.抗弯性能；g.制造厂厂名、制造日期、出厂日期；h.检验员签名或盖章（或检验员证书编号）。2)管桩尺寸允许偏差值管桩的尺寸允许偏差项目允许偏差检验工具和检验方法测量工具分度值长度l±0.5%l用钢卷尺测量，精确至1mm1mm端部倾斜≤0.5%d将直角靠尺的一边紧靠桩身，另一边与端板靠紧，测其最大间隙处，精确至1mm0.5mm外径d+5、-2用卡尺或钢直尺在同一断面测定互相垂直的两直径，取其平均值，精确至1mm1mm第78页共78页

45****************************壁厚t+20、0用钢直尺在同一断面相互垂直的两直径上测定四处壁厚，取其平均值，精确至1mm，两端各测两点。0.5mm保护层厚度+5、0用卡尺在管桩同一断面测量四处，取其平均值，精确至0.1mm0.05mm桩身弯曲度≤l/1000将拉线紧靠桩的两端部，用钢直尺测其弯曲处的最大距离，精确至1mm0.5mm桩端板端侧面平面度0.5将钢直尺立起横放在端板上，然后慢慢旋转360°，用塞尺测量最大间隙，精确至1mm0.02mm外径0、-1用钢卷尺在两个互相垂直的方向上进行测量，取其平均值，精确至1mm1mm内径0、-2厚度正偏差不限，不得出现负偏差用游标卡尺在互相垂直的两直径处测量端板厚度，取其平均值，精确至0.5mm0.5mm3)外观质量要求管桩的外观质量要求序号项目产品质量等级1粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不大于总外表面的0.5%，深度不大于5mm，且应修补2桩身合缝漏浆漏浆的深度不大于5mm，每处漏浆长度不大于300mm，累计长度不大于桩身的10%，或对称漏浆的搭接长度不大于100mm，且应修补第78页共78页

46****************************3局部磕碰磕碰深度不大于5mm，每处面积不大于50平方厘米，且应修补4表面裂缝不得出现环向和纵向裂缝，但龟裂、水纹和内壁浮浆层中的收缩裂纹不在此限5内外表面露筋不允许6桩端面平整度管桩端面混凝土和预应力钢筋墩头不得高出端板平面7断筋、脱头不允许8桩套箍凹陷凹陷深度不大于10mm9内表面混凝土坍落不允许10接头和桩套箍与混凝土结合面漏浆漏浆深度不大于5mm，漏浆长度不大于周长的1/6，且应修补空洞和蜂窝不允许7.4.2、打桩质量控制打入桩的桩位偏差应符合下表的规定：打入桩桩位的允许偏差项目允许偏差（mm）带有基础梁的桩：1、垂直基础梁的中心线2、沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H桩数为1-3根桩基中的桩100桩数为4-16根桩基中的桩1／2桩径或边长桩数大于16根桩基中的桩：1、最外边的桩2、中间桩1／3桩径或边长1／2桩径或边长7.4.3手工电弧焊的质量控制1）主控项目1、焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。检查数量：全数检查。第78页共78页

47****************************检验方法：检查焊接材料的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。2、重要钢结构采用的焊接材料应进行抽样复验，复验结果应符合现行国家产品标准和设计要求。检查数量：全数检查。检验方法：检查复验报告。3、焊条与母材的匹配应符合设计要求和国家现行行业标准《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81的规定。焊条在使用前，应按其产品说明书及焊接工艺文件的规定进行烘焙和存放。检查数量：全数检查。检验方法：检查质量证明书和烘焙记录。4、焊工必须经考试合格并取得合格证书。持证焊工必须在其考试合格项目及其认可范围内施焊。检查数量：全数检查。检验方法：检查焊工合格证及其认可范围、有效期。5、施工单位对其首次采用的钢材、焊接材料、焊接方法、焊后热处理等，应进行焊接工艺评定，并应根据评定报告确定焊接工艺。检查数量：全数检查。检验方法：检查焊接工艺评定报告。6、设计要求全熔透的一、二级焊缝应采用超声波探伤进行内部缺陷的检验，超声波探伤不能对缺陷作出判断时，应采用射线探伤，其内部缺陷分级及探伤方法应符合现行国家标准《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法》GB11345或《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323的规定。一级、二级焊缝的质量等级及缺陷分级应符合表3.1.7.1-1的规定。检查数量：全数检查。第78页共78页

48****************************表3.1.7.1-1一级、二级焊缝的质量等级及缺陷分级焊缝质量等级一级二级内部缺陷超声波探伤评定等级IIIII检验等级B级B级探伤比例100%20%内部缺陷射线探伤评定等级IIIII检验等级AB级AB级探伤比例100%20%注：探伤比例的计数方法应按以下原则确定：（1）对工厂制作焊缝，应按每条焊缝计算百分比，且探伤长度应不小于200mm，当焊缝长度不足200mm时，应对整条焊缝进行探伤；（2）对现场安装焊缝，应按同一类型、同一施焊条件的焊缝条数计算百分比，探伤长度应不小于200mm，并应不小于1条焊缝。7、焊缝表面不得有裂纹、焊瘤、烧穿、弧坑等缺陷。一级、二级焊缝不得有表面气孔、夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷；且一级焊缝不得有咬边、未焊满等缺陷。检查数量：每批同类构件抽查10%，且不应少于3件；被抽查构件中，每一类型焊缝按条数抽查5%，且不应少于1条；每条检查1处，总抽查数不应少于10处。检验方法：观察检查或使用放大镜、焊缝量规和钢尺检查，当存在疑义时，采用渗透或磁粉探伤检查。2）一般项目1、焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷；焊剂不应受潮结块。检查数量：按量抽查1%，且不应少于10包。检验方法：观察检查。2、对于需要进行焊前预热或焊后热处理的焊缝，其预热温度或后热温度应符合国家现行有关标准的规定或通过工艺试验确定。预热区在焊道两侧，每侧宽度均应大于焊件厚度的1.5倍以上，且不应小于100mm；后热处理应在焊后立即进行，保温时间应根据板厚按每25mm板厚1h确定。检查数量：全数检查。检验方法：检查预、后热施工记录和工艺试验报告。第78页共78页

49****************************3、二级、三级焊缝外观质量标准应符合表3.1.7.2-1的规定。三级对接焊缝应按二级焊缝标准进行外观质量检验。检查数量：每批同类构件抽查10%，但不应少于3件；被抽查构件中，每一类型焊缝应按条数各抽查5%，但不应少于1条；每条检查1处，总抽查处不应少于10处。检验方法：观察检查或使用放大镜、钢尺和焊缝量规检查。表3.1.7.2-1二级、三级焊缝外观质量标准（mm）项目允许偏差缺陷类型二级三级为焊满（指不足设计要求）≤0.2+0.02t,且≤1.0≤0.2+0.04t,且≤2.0每100.0焊缝内缺陷总长≤25.0根部收缩≤0.2+0.02t,且≤1.0≤0.2+0.04t,且≤2.0长度不限咬边≤0.05t，且≤0.5；连续长度≤100，两侧咬边总长度≤总抽查长度的10%≤0.1t，且≤1.0，长度不变弧坑裂纹——允许存在个别长度≤5.0的弧坑裂纹电弧擦伤——允许存在个别电弧擦伤接头不良缺口深度0.05t，且≤0.5缺口深度0.1t，且≤1.0每1000.0焊缝不应超过1处表面夹渣——深≤0.2t，长≤0.5t，且≤20.0表面气孔——每50.0焊缝长度内允许直径≤0.4t，且≤3.0的气孔2个，孔距≥6倍孔径注：表内t为连接处较薄的板厚。4、焊缝尺寸允许偏差应符合表3.1.7.2-2的规定。检查数量：每批同类构件抽查10%，且不应少于3件；被抽查构件中，每一类型焊缝应按条数各抽查5%，但不应少于1条；每条检查1处，总抽查处不应少于10处。检验方法：用焊缝量规检查。5、焊成凹形的角焊缝，焊缝金属与母材间应平缓过渡；加工成凹形的角焊缝，不得在其表面留下切痕。检查数量：每批同类构件抽查10%，且不应少于3件。检验方法：观察检查。第78页共78页

50****************************6、焊缝感观应达到：外形均匀，成型良好，焊道与焊道、焊道与基本金属间过渡平滑，焊渣和飞溅物清除干净。检查数量：每批同类构件抽查10%，但不应少于3件；被抽查构件中，每种焊缝按数量各抽查5%，总抽查处不应少于5处。检验方法：观察检查。表3.1.7.2-2焊缝尺寸允许偏差（mm）序号项目图例允许偏差1对接焊缝余高C一、二级三级B<20：0~3.0B≥20：0~4.0B<20：0~4.0B≥20：0~5.02对接焊缝错边dd<0.15t,且≤2.0d<0.15t,且≤3.03焊脚尺寸hfhf≤6：0~1.5hf>6：0~3.04角焊缝余高Chf≤6：0~1.5hf>6：0~3.0注：1、hf>8.0mm的角焊缝其局部焊脚尺寸允许低于设计要求值1.0mm，但总长度不得超过焊缝长度10%；2、焊接H形梁腹板与翼缘板的焊缝两端在其两倍翼缘板宽度范围内，焊缝的焊脚尺寸不得低于设计值。第78页共78页

51****************************7.4.4桩基础施工常见质量问题（事故）的预防和处理常见问题的预防与处理1）预制混凝土桩身断裂，沉桩时突然错位或桩身出现裂缝①原因分析：桩身强度达不到设计要求；桩身制作弯曲或桩身长细比过大；遇地下障碍物；上下节桩接桩不在同一轴线上；主钢筋触及桩顶，压入时产生纵向裂缝等。②、防治措施：清除浅层地下坚硬障碍物；制桩、养护应符合强度、平直度要求；接桩面平整，使上下节在同一轴线上；沉桩倾斜时，不能用移动桩架来校正等。2）PHC管桩沉桩达不到设计标高要求①、原因分析：勘察资料与实际土层情况不符；群桩施工时，后沉的桩因挤土造成沉桩困难等。②、防治措施：探明地质条件，试沉桩发现异常时应作补勘；合理选择施工方法、施工顺序和机械设备；减少接桩时间，做到沉桩基本连续进行。③、压桩过程中，发生压力超过单桩极限承载力，但桩顶标高达不到设计要求；出现这一情况应立即通知设计及现场监理，共同确定处理意见.3）PHC管桩桩身倾斜，偏离设计桩位①、原因分析：场地不平整，桩架不水平；插桩时偏斜，未到位，不垂力，使已压桩产生位移；桩顶桩帽接触面不平，桩身受偏心荷载作用，压桩后桩身倾斜等。②、防治措施：应规范作业，做到场地平整，桩架要平直，桩位对中，控制钻孔垂直度，上下节接桩保证在同一轴线上，检查桩顶与桩帽接触面，保证平整，压桩期间不宜同步开挖机坑。1）PHC管桩压入时，接桩处松脱开裂.①.原因分析：两节桩连接处表面未清理干净；焊接质量不好。②.防治措施：接桩前将接桩处表面杂质、油污清洗干净，焊接牢固。4）桩涌起第78页共78页

52****************************①.原因分析：遇流砂或软土。②．防治措施：将浮起量大的重新压入，静荷载试验，不符合要求的进行复压或重7.4.5手工电弧焊焊缝常见缺陷及其产生原因手工电弧焊常见缺陷有焊缝成形不良、咬边、未焊透、气孔、裂纹、夹渣等，见附表-1。附表-1手工电弧焊焊缝常见缺陷及其产生原因缺陷类别产生原因危害性尺寸偏差焊条直径及焊接规范选择不当；坡口设计不当；运条手势不良尺寸过小，强度降低；尺寸过大，应力集中，疲劳强度降低咬边焊接规范不当，电流过大，电弧过长，焊速过快；焊条角度不对，操作手势不良，电弧偏吹；接头位置不利减小焊缝有效截面，应力集中，降低接头强度和承载能力气孔焊件表面氧化物、锈蚀、污染未清理；焊条吸潮；电流过小，电弧过长，焊速过快；药皮保护效果不佳，操作手势不良减小焊缝有效截面，降低接头致密性，减小接头承载能力和疲劳强度未焊透坡口、间隙设计不良；焊条角度不正确，操作手势不良；热输入不足，电流过小，焊速过快；坡口焊渣、氧化物未清除形成尖锐的缺口，造成应力集中，严重影响接头的强度、疲劳强度等夹渣焊件表面氧化物、层间熔渣未清除干净；焊接电流过小，焊速过快；坡口设计不良；焊道熔敷顺序不当；操作手势不良减小焊缝有效截面，降低接头强度、冲击韧性等裂纹焊件表面污染，焊条吸潮，母材及填充金属内含有较多杂质；接头刚性过大；预热及焊后热处理规范不当；焊接规范参数不当；焊接材料选择不当焊缝金属不连续，裂纹尖端应力集中，在承受交变或冲击载荷时，裂纹迅速扩展，导致接头断裂焊瘤焊接规范不当，电流过大，焊速过慢；焊条角度及操作手势不当；焊接位置不利焊缝截面突变，形成尖角，应力集中，降低接头疲劳强度第78页共78页

53****************************第8章保证安全措施安全施工与消防保卫管理主要包括：安全管理，文明施工管理，消防与保卫管理三个方面。其中施工安全管理的内容有：施工安全文明施工组织与分工、施工现场安全管理、一般要求、施工现场具体要求与措施等；文明施工主要包括：现场管理、临时用电、现场场容、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生等；消防保卫内容包括：消防保卫组织与分工、消防措施与保卫措施等。8.1.原则与依据根据长沙市对施工现场管理的有关要求、规定及强性性标准，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工与消防保卫管理措施。8.2.管理目标1)施工全过程安全无伤亡事故，轻伤率控制在0.3%；2）确保安全生产。施工现场无“三违”、无安全隐；3）争创“长沙市安全文明工地”称号。同时，招标工程安全文明施工标准严格遵守《长沙市建设工地文明施工管理规定》、《长沙市建设工程安全生产管理规定》。8.3.实施与运行确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定本工程安全文明施工管理体系。各组织人员分工8.3.1项目经理：对施工现场的安全全面负责，保证安全生产。8.3.2生产经理：执行安全生产的各项管理制度，主抓分包、安全生产，指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定，负责做好各项安全记录，并对安全文明施工的资料整理、归档。8.3.第78页共78页

54****************************3项目总工程师：制定各项安全技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术性问题。8.3.4项目安全员：负责对分包安全技术方案的落实，纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查，并开展各项安全生产活动，消防演习等。8.3.5各部室做好安全方面的各项配合。8.4.安全管理的思路施工现场安全管理的总体思路是：方案→交底→检查→方案，循序渐进，即：每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。施工现场安全管理总体思路图：第78页共78页

55****************************施工安全方案质量责任工程师初验交底检查整改分析施工队营业执照、资质等级、安全认可证技术交底安全技术交底教育验收检查日常检查验收及日常检查分析责任书（安全、消防、环保等）进场三级教育日常安全教育专项安全教育事故情况分析8.5.安全管理的一般要求项目实施全面管理，对分包单位由分包协调部进行协调，由项目安全部统一部署，对所有施工范围内的队伍提出以下统一要求：第78页共78页

56****************************8.5.1．凡参与我单位施工的专业分包单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、安全认可证、法人委托书等有关资料，施工人员花名册，并在项目安全部留存复印件以备查验。8.5.2．使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存（材料设备部）。8.5.3．施工的所有人员必须是经过“三级教育”，考试并合格，项目安全部根据施工特点和具体情况，对施工人员进行日常安全教育，包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育，节假日教育，应急教育等。资料留存。8.5.4．所有特殊工种人员必须持有长沙市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有“IC卡全国通用的特殊工种操作证”（如：电工、电气焊工、信号工、起重工），还要根据工种特点进行专门安全教育，考试合格后方可上岗操作。资料留存项目安全部。8.5.5．凡进入施工现场的所有人员，必须戴好安全帽，系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止吸烟，生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证，并派看火人备消防器材。8.5.6．从事电气焊作业人员必须使用面罩，剔凿、磨削等作业人员必须戴护目镜。8.5.7．在自已负责施工范围内，需设置警示警告牌，牌子要醒目大方，用来提醒施工人员，牌子大小严格按项目CI统一规定。8.5.8．现场所有安全防护设施、设备，在使用前必须验收合格后方可投入使用。资料留存项目安全部。8.6.各阶段施工安全管理注意事项及要求8.6.1.接收并进场初阶段接收并进入现场后，由项目总工程师组织工程技术人员对安全因素进行识别，制定相应的措施。雨季施工期间基坑周边必须设有良好的排水系统和设施设备。做好各项应急预案和消防预案。第78页共78页

57****************************第9章文明施工现场措施9.1文明施工目标总体目标：严格遵照《长沙市建设工程文明施工管理规定》，杜绝施工现场死亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在长沙市建筑施工安全管理法规的指标要求范围内。严格执行长沙市及湖南省关于安全文明施工的相关规定。9.1.1、噪音排放达标：桩基施工＜75dB9.1.2现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到湖南省及长沙市粉尘排放标准规定的要求。9.1.3运输遗撒达标：确保运输无遗撒。9.1.4生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）9.1.5施工现场夜间无光污染：施工现场夜间昭明不影响周围地区。9.1.6最大限度防止施现场火灾、爆炸的发生。9.1.7固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。9.1.8项目经理部最大限度节约水电能源消耗。9.1.9节约纸张消耗，保护森林资源。严格按国家、湖南省、长沙市和我公司的各项规定执行，确保达到“五化”工地要求：ü硬化：进场道路硬化；ü净化：保持清洁卫生，现场做到工未完、料未净、场要清；ü亮化：通道设置路灯，夜间施工照明充分；ü绿化：办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木。ü美化：主要拟建建筑物、大型设备等按我公司CI形象进行布置。环境保护目标：严格按照ISO14000标准，进行“绿色”施工，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染，并协调好周边人员的关系。9.2.文明施工管理体系及措施第78页共78页

58****************************施工现场文明施工主要内容包括以下方面：临时用电、现场场容、料具管理、机械管理、环保管理、环卫与卫生管理、内业资料管理等方面内容。9.2.1.实施与运行为确保本工程施工中的各项文明施工的管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定本工程文明施工管理体系。9.2.2.文明施工的管理组织机构。文明施工的管理组织机构图：分公司项目经理技术负责人生产经理预算员员材料员施工员技术员质检员测量员安全员桩基施工队9.2.3.各组织人员分工1）项目经理：对施工现场的文明施工全面负责，保证现场文明施工。2）生产第78页共78页

59****************************经理：执行文明施工的各项管理制度，主抓分包、文明施工，指导各施工队与分包文明施工管理措施得到有效地实施。落实各项文明施工责任，办理各项与文明施工有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关文明施工的管理规定，负责做好各项文明施工记录，并对文明施工的资料整理、归档。3）项目总工程师：制定各项文明施工技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行文明施工交底，制定项目文明施工技术措施和分部工程文明施工方案，督促文明施工措施落实，解决施工过程中不文明施工的技术性问题。4）各部室做好文明施工方面的各项配合。9.2.4.现场场容此项内容由工程部经理负责。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制。施工现场各阶段与根据施工阶段施工平面布置图相吻合。场地要平整无积水。现场内严禁随地大小便。做好成品保护工作。9.2.5.消防保卫此项工作由消防管理员负责施工现场要成立以项目经理为组长的消防保卫领导小组，要有方案、预案，内容符合法规要求和现场实际。成立义务消防队并定期进行培训，每季度进行一次消防演习，留有演习记录。建立健全门卫和现场巡逻制度，留有值班记录，每月对职工进行一次治安消防教育。门卫值班记录表序号值班人员值班时间值班情况记录值班人员签字第78页共78页

60****************************现场要有明显的防火标志，尤其是在易燃易爆物品存放处和各种通道进出口处，每月至少组织两次消防检查。易燃易爆物品（油漆、稀料、氧乙炔瓶等物品）设专库分类存放，库房符合消防要求（建筑材料为阻燃的、四周远离办公区生活区及明火作业区），地面要硬化并铺设塑料布及砂子做到防渗漏，放置灭火器材，设管理制度并挂墙，门口设标识牌，设专人负责，设易燃易爆物品存放使用专项台帐，有严格的领退料手续。生活区设置足够的灭火器材，通道处设疏散标识和应急照明灯。现场严禁吸烟，必要时设置有防火措施的吸烟室。吸烟室要求：建筑材料为阻燃的，四周远离易燃易爆存放区，室内无易燃易爆物品，放置灭火器、水桶，设管理制度并挂墙，门口设标识牌，设专人负责。未经保卫部门批准不得使用电热器具，严禁使用电褥子取暖和热得快烧水。冬施保温材料的采购必须符合相关防火规定，手续齐全（营业执照、检测报告、在京允许销售的证明），存放使用必须符合防火要求。现场消火栓处必须设夜间用的红色信号灯，消防水袋必须配备充足即水袋展开后能覆盖整个施工现场或楼层，楼内每层设置消防栓。现场所有动用明火作业时必须持证上岗开动火证，并设看火人和配备消防器材。9.2.6.料具管理此项工作内容现场工长负责。建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。第78页共78页

61****************************认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。现场材料要成堆成线，并经常清理杂物和垃圾，保持场地清洁。做好材料节约工作，要有技术节约措施和严格的管理制度。材料节约措施要从技术及现场管理两方面进行编制，编制时要把握重点。施工现场杜绝长流水和长明灯。施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运，并在施工门同设置垃极分理处。9.2.7.机械管理此项工程同内容由专业工程师负责。现场的机械设备要按平面图固定点存放，有漏油现象的机械必须设置接油盘，现场机械处应有操作规程、管理制度和责任牌，有专人负责。操作人员遵守机械安全操作规程，定期对机械进行检查维修保养并留有记录。认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。机械的标记、编号明显、安全装置齐全可靠。现场机械应按规定设坚固的防雨防砸防护棚，所有机械必须处于良好安全运行状态。施工现场使用的机械设备（自有或租赁）必须实行安装、使用全过程管理，做到安装前交底、使用前验收、使用中检查。施工现场要为机械作业提供道路、水电、停机场地等必需的条件，确保使用安全。机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。施工现场汽车吊车、打桩机、平板运输车等机械设备操作人员必须持有操作证。施工现场的起重吊装必须由专业队伍进行，信号指挥人员必须持证上岗。起重吊装作业前应根据施工组织设计要求，划定施工作业区域，设置醒目的警示标志和专职的监护人员。起重回转作业半径与高压电线必须保持安全距离。现场构件应有专人负责，合理存放，并在施工组织设计中明确吊装方法。起重机械司机及信号人员应熟知和遵守设备性能及施工组织设计中吊装方法的全部内容。严格执行“十不吊”第78页共78页

62****************************的原则。即：被吊物重量超过机械性能允许范围；信号不清；吊物下方有人；吊物上站人；埋在地下物；斜拉斜牵物；散物捆绑不牢；立式构件、大模板等不用卡环；零碎物无容器；吊装物重量不明等。9.2.9.现场机械管理施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须切断电源。进入施工现场的车辆必须有专人指挥。9.2.10.环保管理此项目有生产经理负责。各项目经理部在工程开工前十五日内必须向市、区环保局申报并办理环保审批手续后方可施工，并将有关资料报公司安全环保管理部。施组（方案）中必须有完整的环保措施。施工现场必须按有关规定建立健全环保资料，环保管理人员必须参与环保措施的制定，以确保环保措施实用、有效、符合现场要求，如：现场防空气污染、防扬尘、防水污染、防施工扰民、防道路遗洒等措施。施工现场必须与施工队、分供方签订环保协议书，同时进行教育培训并下发相应的作业指导书，切实把环保工作落到实处。积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改。现场施工区规划时要对环保设施进行统一安排，以保障其使用的长期性。采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念并进行考核。建立健全群众来访工作管理制度，设立群众来访接待办公室，并有专人负责。每月对施工人员进行一次环保教育，并积极深入现场检查环保情况，发现问题及时进行整改。9.2.11.环卫卫生施工现场办公室、仓库、职工宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生责任区，有卫生管理制度，有专人负责，经常打扫，并符合卫生、通风、照明等要求。卫生责任区牌内容包括：第×卫生责任区、负责队名称、具体负责人。第78页共78页

63****************************办公区、生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。生活垃圾与施工垃圾不得混放。生活区宿舍内夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施，冬季应有采暖和防煤气中毒措施，并建立验收制度。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间,室内高度不得低于2.5m，通道的宽度不得小于1m，应有高于地面300mm的床铺，每人床铺占有面积不小于2㎡，床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐，室内保持通风。施工现场设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭蝇措施，设专人负责定期保洁。厕所要经常打扫保持清洁，定期消毒打药，化粪池定期清掏，敞口蹲坑要加盖，要有冲水措施。施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。食堂地面要硬化，无积水，锅台要贴瓷砖，墙壁要洁白、平整、清洁卫生。食堂要有卫生许可证，炊事人员有健康证，做到生熟分开，要有防蚊蝇防尘措施，设隔油池并定期清掏。食堂和操作间内墙应抹灰，屋顶不得吸附灰尘，应有水泥抹面锅台、地面，必须设排风设施。操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜厨。库房内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿，有距墙距地面大于200mm的粮食存放台。不得使用石棉制品的建筑材料装修食堂。食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，应有灭蝇灭鼠灭蟑措施。食堂操作间和仓库不得兼作宿舍使用。食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生。严禁购买无证、无照商贩食品，严禁食用变质食物。施工现场保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器和有专人管理，并定期清洗消毒。第78页共78页

64****************************施工现场制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。现场工人患有法定传染病或是病源携带者，应予以及时必要的隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。对从事有毒有害作业人员应按照《职业病防治法》做职业健康检查。施工现场应制定暑期防暑降温措施。9.3.环境保护体系及措施本工程的施工过程中，我公司将遵守国家和长沙市的有关法律、法规，依照环境管理体系的要求，建立健全项目环境管理体系，制定环境保护方针、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。我公司有一整套较为成熟的环境管理体系和程序，有历年来创建安全文明工地的经验，有信心、有能力把本工程做成整洁有序和节能环保的“绿色工程”、“环保工程”。9.3.1.环境管理方针与目标【环境方针】本工程环境管理的实施依照《中华人民共和国环境保护法》等国家法律、法规的要求，按照“以人为本，持续改善，绿色活动，造福人类”的环境方针和环境管理程序进行。各项环境指标：1、噪音排放达标：结构施工阶段,昼间<75dB，夜间<55dB（施工时间：6点-22点）装修施工阶段，昼间<65dB，夜间<55dB（施工时间：6点-22点）2、现场扬尘排放达标：场容整洁，余土覆盖，达到长沙市粉尘排放标准。3、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。第78页共78页

65****************************4、污水排放：生活、生产污水沉淀后排放，雨水分类排放至市政雨水管网；管网、沟槽排放顺畅，COD含量<300mg/L5、现场光污染：确保夜间灯光不影响周边居民6、废弃物管理：固体废弃物设立分类垃圾站，及时清运，确保运输无遗撒；尽量减少产生废气的设备的使用。7、室内环境控制：国家明令禁止使用的各种有害材料禁止进入现场；室内装饰装修所用各种材料的有害物质含量必须在国家检验检定标准以下，并有齐全的材料检验报告资料，竣工时通过国家检定机构的检测。8、使用先进工艺，尽量节约工程消耗的水、电、木材等资源9、项目内部实行网络信息化办公模式，尽量减少纸张消耗，保护森林资源。9.3.2.环境因素的识别根据项目环境管理目标的制定，本工程要重点控制的环境因素是以下几点：噪音污染、水体污染、大气污染、废弃物管理、资源的合理使用和环保节能材料、机械的选用等。9.3.3.组织体系与责任1）组织体系：工程环境管理体系以总包单位的项目负责人为第一责任人，项目总工程师负责环境因素的识别和环境管理方案的制定，现场经理负责组织实施体系的运行，各职能部门负责对现场的人、机、料进行具体的管理，各专业工程师提供技术支持；同时，各施工队伍、分包单位都必须在进场的同时签定环境包保协议书，并指定专门的环保人员配合总包的环境体系管理。2）环境管理体系职责分配：任务项目组织结构各管理部门的责职编号任务名称技术室工程室安全环保室生产经理总工程师项目经理1环境管理方案CPPFJ2环境因素识别CPFJ3体系运行CCCFJ4环境绩效监测CPFJ5纠正和预防FPCJ第78页共78页

66****************************6人员教育CFCJ7外联、外协J说明：F：负责人；C：参与者；J：监督者；P配合9.3.4.环境保护管理制度由现场经理负责，对施工现场按照分包单位作业范围划分环保责任区，并和各区域负责单位签定环境包保责任书，明确职责和违约责任；按照责任书的范围，项目安全环保室负责对各施工区域、生活区域进行定期（每周）的环保检查，发现不符合的地方，提出整改意见，并填写“隐患通知单”下发；发现严重不符合的情况，立即汇报给生产经理及项目总工程师，会同技术人员提出整改方案下发。各劳务队伍抽调一定数量的专职环保人员，由项目安全环保室组成工地的专职环保队伍，负责对现场进行日常的清洁、整理，以及检查、纠正等。每周由现场经理负责组织召开“施工现场安全文明施工和环境保护工作例会”，项目各相关职能部门负责人参加，总结单位的环保管理情况，对于管理部门提出的“隐患通知单”、“整改方案”，要定时、定人的落实完成，由项目进行监督。9.3.5.针对各项环境因素的管理措施1）场容及社区协调施工现场的布置策划要根据我公司的VI形象手册的细则进行，如果业主有特殊要求，协商调整；总体风格做到美观和谐、牢固耐用，有条件可在办公区进行绿化布置，创造较为良好的办公环境。在施工过程中，项目从加强宣传教育入手，制定环境体系的学习和宣传计划，提高全员的环保意识。对外协调上，开工初期将由我公司综合办人员会同甲方负责人员提前和有关市政、环卫、环保、街道等政府部门办理垃圾清运、粪便清掏、扰民噪音监测等工作的手续和协议，尽量减少施工生产中这些因素的干扰。施工过程中，将由综合办负责接待和妥善处理好扰民问题。2）噪音第78页共78页

67****************************施工生产过程中严格遵照《中华人民共和国施工场界》（GB12523-90）的要求制定降噪、限噪措施。根据国家标准要求，合理安排施工生产机械的使用，调整分项工程进行的时间段，施工车辆进入现场禁止鸣笛。场界周围设立噪音观测点定时观测，专人记录，发现超出标准限值要及时控制。在中考、高考期间停止夜间施工。1）废水工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立管网；场内废水管网、雨水沟槽要分别和市政废水管线、雨水管线接口，雨水排放口沿现场周圈围墙布置，保证一定的泄水坡度，控制好流向。确保雨水管网与污水管网分开使用严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。施工现场设工人厕所，将定期抽便和清洗。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学口的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止防料跑、冒、滴、漏污染水体。临时食常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。安全环保室组织专人定期检查管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。4）废气、扬尘、遗撒现场道路进行混凝土硬化，现场堆积的余土进行覆盖，做到黄土不露天。在整个施工阶段，现场道路定期进行喷洒淋水，控制粉尘污染。特别是在两个春季施工阶段，沙尘影响很大，应该严格要求，工地现场要加大撒水的力度尽量减少沙尘的产生。加强对混凝土、渣土运输车辆的管理，运输车辆的卸料溜槽处设置活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净才可离开工地，防止遗撒；第78页共78页

68****************************在工地进场大门处设置洗车槽和刮泥凳，进场车辆冲洗下来的泥浆废水经沉淀池后排往市政废水管。渣土运输车辆也必须全封闭，装载渣土在封闭区域进行或用容器吊装。现场的水泥等细散物品的运输要采用临时封闭式通道或容器运输，存放在封闭的库房中；脚手板拆除、搬运前先对板面的混凝土碎块、水泥等进行人工清理，干净后再翻板。现场尽量采用电动机械、工具，减少柴油、汽油机具的使用。6）固体废弃物固体废弃物的存放在现场设立专门的地方，并按照“可回收、不可回收、办公垃圾、生活垃圾、有害废弃物”五个分类，挂牌设立垃圾站，对于有毒有害废弃物的存放必须全封闭并标注清楚。有毒废弃物的临时存放必须有容器密闭，并单独存放，防止对人体、对建筑、对大气、对土体、水体的二次污染。对各废弃物的消纳、回收按照国家有关规定办理相关手续后到指定场地、场所进行。严禁利用固体废弃物作为土方回填的土方使用，防止二次污染土体。8）其它对易燃、易爆危险品和化学品的采购、运输、保管实行专人负责，制定专项保护措施专门保管，防止发生意外事件污染环境。专人负责现场施工机械的维修、保养，使机械处于良好的状态，减少噪音和废弃配件、废油的产生。安全环保室及时组织人力和车辆对现场内的各种垃圾进行清理。项目购进检测噪音和粉尘的仪器，随时对现场情况进行监控，发现超标及时处理。同时，对外委托环保检测部门定期对现场的废水、废气、挥发性、放射性材料等进行检测，发现问题及时解决。2.食堂和开水房使用液化气做燃料，避免烟尘污染。9.3.5分部分项工程安全技术保证措施1、特殊作业及采用新技术、新工艺的工程均要制定专项安全技术措施。第78页共78页

69****************************2、积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动条件，减轻劳动强度，消除危险因素，机械设备应设有符合规定的安全装置。3、建立三级安全教育体系，特种操作人员必须持证上岗，并配备相应的安全防护用具及劳保用品，严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。4、项目经理部对各工种、工序进行逐级安全技术交底制度，并登记备案。5、针对本项目应重点注意以下几方面：（1）桩机安装或拆卸作业时的要求桩机安装、拆卸作业时，专人负责、统一指挥。安装或拆卸桩架各部件时，要拉围绳，影响范围内不可站人。（2）施工作业时的要求吊桩时应有留缆配合，避免碰撞；吊桩“千斤”如发现三股中有10丝以上拉断，应及时调换，“卸甲”须保持完整；高空作业人员严禁搭乘桩机钢丝绳上下；高空作业人员须穿软底鞋登高操作，且鞋底污泥应清除干净，在机架上作业时必须系安全带。雷雨及大风天气时，要停止施工。夜间施工应配备足够的照明设备。施工前做好场区地面硬化处理工作，确地基承载力满足施工需要，移机过程中注意保持平稳，避免桩机发生倾覆。（3）桩的堆放应符合下列要求：场地应平整、坚实，不得产生不均匀下沉。垫木与吊点位置应相同，并应保持在同一平面内。多层的垫木应上下对齐，最下层的垫木应适当加宽。堆放的层数一般不宜超过四层。预应力管桩堆放时，层与层之间可设置垫木，也可以不设置垫木，层间不设垫木时，最下层的贴地垫木不得省去，垫木边缘处的管桩应用木楔塞紧，防止滚动。第78页共78页

70****************************第78页共78页

71****************************第10章劳动力安排计划为保证本工程文明安全目标、质量目标、工期目标、成本效益等目标的实现，本工程将选用成建制、与公司长期合作的劳务队进入本项目作业。目前，我公司已经积累和储备了长期、稳定的劳务人员，可以随时调配到工程项目进行施工，并有充足的人员进行突击作业，确保工程按期、按时交付。为规范劳务人员的管理，我公司有如下管理规定：10.1劳动力进场要求：所有进入本工程施工的劳务队伍，进场施工前必须将如下资料交总包备案：1）营业执照。2）资质证书。3）安全资格许可证4）法人委托书。5）人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。6）进场的施工机具必须在门卫处进行登记。7）施工前必须与项目部签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。8）搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成本保护工作。10.2劳动力进场组织管理规定：进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定相符。经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。劳务队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目工程经理批准。10.3劳务队伍施工管理规定1）劳务队伍进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确：项目经理（队长）、现场技术负责人、工长、质检员；第78页共78页

72****************************每道工序完成后，劳务施工队首先进行自检，自检合格后，由施工队质检员按照资料报验要求，以书面形式报质检员验收，质检员验收合格后，报监理、验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；10.4文明施工管理1）公司检查：公司每季由文明施工领导小组对项目进行检查并评分考评，在公司内部进行评比，进入前三名。2）项目经理部自查：项目部文明施工领导小组组织每周不少于两次巡查；每周三项目组织现场综合大检查（工程例会后），对一周的文明施工等进行综合评比。3）劳务队伍搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通。10.5安全生产管理1）日常安全教育：劳务队伍的班前安全教育由劳务队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程技术部，工程技术室转交安全员。2）劳务队伍定期参加项目组织的安全检查和综合大检查。3）劳务队伍进场人员应定期进行安全教育。4）对施工中存在的各种安全隐患，及时发现，认真整改。10.6质量管理规定本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：劳务队伍质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质检主任进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由劳务队伍质检员监督，施工过程中我项目工程部工长进行质量监督，施工完毕后，我项目质检主任把关验收。统一申报就是由项目质检主任同意向监理方、甲方申报。项目将经常检查劳务队伍操作工人对技术交底的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场。劳务队伍必须积极组织验收工作，配合项目工程部验收工作。劳务施工队质检员必须配合我项目工程部质检人员组织的分项工程的质量评定工作。第78页共78页

73****************************本工程进行质量验收的程序如下：首先劳务队伍组织内部的自检、互检、交接检资料由劳务队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。其次由劳务施工队组织内部的质量验收，其质检员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到项目工程部验收，劳务队伍质检人员必须严格按标准把关。项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，劳务队伍必须组织有关人员参加工程部验收，自检合格后方可报项目质检室验收。监理验收时，劳务队伍及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。10.7劳务工资支付1）劳务工程款结算流程：各劳务单位组织施工人员，按照项目部工程技术部的安排组织施工。工费按合同规定进度或期限结算。当工程进度达到合同规定进度或期限时，各劳务单位，根据劳务工程实际完工进度及质量情况填写“工程进度及质量验收表”，此表经由工程技术人员核准、质检人员评定验收、工程经理签认后交预算室，预算室依据单据上相关管理人员意见核算计量工程量并予以结算。为保证各施工队以完工程部位的真实性、准确性和有效性，必须由直接经办人填写，非相关人员填写无效。2）劳务工程款申请支付流程：各施工队按照合同规定的付款条款、工程进度及质量验收表、预算室办理的结算单，填写“工作联系单－工程款支付申请表”，要求注明合同付款条款，已完工程进度及质量验收情况，工程款支付金额及支付时间，并交由项目经理签字。10.8本工程劳动力安排计划，如下：劳动力安排计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1~25日历天备注桩工25第78页共78页

74****************************机修工2电工1焊工16杂工20总计54以上人员随桩机同时进场，做好开工前的准备工作及施工作业。第11章主要材料、构件用量计划依据本工程的施工现场条件和本工程的特点、难点与现状，为确保工程进度，根据施工进度的需要，每日做好进桩计划，并在现场至少保留二日的施工用桩量，辅助材料（焊条、桩尖、枕木、纸垫）提前一周作好计划并购进，以满足生产的需要。编制主要材料、构配件用量计划表如下：11.1本工程桩基础工程主要材料用量计划表：序号材料名称单位数量开始进场时间备注1PHC-400A-95(单桩长20m)根3502012年12月14分批进场2PHC-300A-70(单桩长20m)根502012年5月份3PHC-400A-95(单桩长15m)根7502012年12月14日分批进场4PHC-300A-70(单桩长15m)根502012年12月14日5PHC-400A-95桩尖个11002012年12月13日分批进场6PHC-300A-70桩尖个1002012年12月13日第78页共78页

75****************************第12章主要机具使用安排本工程预应力高强混凝土管桩直径最大为400mm,为了减少打桩机选用筒式柴油式多功能锤击打桩机。本工程主要施工机械安排计划表如下：序号机械名称型号额定功率单位数量备注1筒式柴油式锤击打桩机F0/23B70kw台4/2汽车式起重机ZLJ5299JQZ25H/台13小型挖掘机ZE80E-I型/台14土方车斯太尔/辆105重型平板挂BWG940220T辆46全站仪GTS-102N/台27经纬仪DJD2-C/台48水准仪DZS3-1/台49塔尺10钢卷尺50m把211钢卷尺5m把1012电焊机BX1-500A台813送桩器台4第13章附件1)附件1.施工进度计划ü《附件1：**************工程施工总进度计划》2)附件2.附图ü《附图1．桩基施工阶段总平面布置图》ü《附图3：现场临水布置总平面图》ü《附图4：现场临电布置总平面图》第78页共78页

76****************************最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】第78页共78页

77****************************第78页共78页