精益生产运营实务

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1、ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen精益生产运营实务主讲：马辉1ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen讲师简介马老师，资深讲师，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生产现场管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产方式运作有深入了解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产主管课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案

2、例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。马老师培训及咨询服务过的企业有：中国航天、中国石油、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、万家乐集团、成飞集团、建龙钢铁、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、韩泰轮胎、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、株州电力机车、北京博维航空设施、斯奈克玛航空发动机、斯

3、必克制冷、睿固精密件、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、辽宁电力、中山电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、青岛康地恩、天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工、拉法基水泥、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。主讲：马辉21ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen01浪费与效率识别02TPS与精益生产（LP）03准时化（JIT）与自働化目04精益生产的推行与实

4、施05现场“5S”与目视管理06流线化生产07过程质量控制录08现场标准化操作09全面效率维修（TPM）10物料管理主讲：马辉3ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen1.1附加价值的判定浪费操作中所有不必要的动作B、无附B无附加价值的作业A、浪费加价值但在目前的作业条件是不工人的的作业动作得不做的有附加价值的作业CC、有附加根据不同的作业内容给产品价值的作业带来附加价值的作业主讲：马辉42ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShen

5、zhen1.2生产的七种浪费现象提高成本等待的浪费××的浪费加工的浪费动作的浪费搬运的过量生产的浪费浪费生产不良信息浪费库存的浪费品的浪费主讲：马辉5ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen1.3寻找浪费的方法方法人MethodsMan4M材料设备MaterialManchine主讲：马辉63ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen1.4表面效率与实际效率表面效率实际效率案例10个人每天需要量10个人每天生产120件生产1

6、00件100件/20件过剩天10个人每天9个人每天=改善！！生产100件生产120件主讲：马辉7ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen1.5可动率与运转率可动率运转率%%设备必要的有效运转（有效产出）时间设备可以有效运转设备有效运转（有效产出）的时间（有效产出）时间生产时间可动率越高越好，理想为100%主讲：马辉84ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen1.6个体效率与整体效率赛艇案例能力需求：100件/H主讲：马辉9

7、ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen01浪费与效率识别02TPS与精益生产（LP）03准时化（JIT）与自働化目04精益生产的推行与实施05现场“5S”与目视管理06流线化生产07过程质量控制录08现场标准化操作09全面效率维修（TPM）10物料管理主讲：马辉105ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen2.1TPS与逻辑成本TPS管理模式不等于准时化JIT目标：企业为社会进步造福，永远满足顾客提出产品与服务。为此，企

8、业必须创造利润。利润＝收入－成本主讲：马辉11ResearchInstituteofTsinghuaUniversityinShenzhen工厂价值流图生产控制价值流图分析－案例供应商每日生产指令Mon.+Wed.客户20,000pc/monthMon.+Wed