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1、民营企业成长中的三大瓶颈文周鹏任俊正【摘要」民营企业成长过程中会受到嵌入反应所形成的市场瓶颈、非契合管理所形成的成本瓶颈以及忽视法人治理建设所形。民营企、成的治理瓶颈三大瓶颈的制约业突破三大瓶颈关键在于把握创业激情与战略理性之间的平衡经验管理与制度管理之间的平衡、治理机制与企业发展之间的平衡。【关键词】民营企业成长瓶颈治理近年来,尽管我国民营企业群体规模不断扩大,然而他们的平了管理的重要性,但是对于管理的提升却不能进行系统思考在进‘。,,,,而忽视其他管理均寿命并不长一些侥幸活下来的企业自然是物竞天择的结果行单项管理改革的时候盲目追求所谓的高水平但
2、是从生存进化到发展,再从发展进化到成熟却并不是一件自然的方面的匹配性,造成局部管理冲突。由于相互冲突的非系统性的管。,理动,运行效率迅速降低,成本。事情企业进化过程中会遭遇到一些瓶颈这些瓶颈是民营企业在迅速增长!不同阶段、不同条件下所存在的主要矛盾,是必然存在的。只有∃忽视法人治理建设所形成的治理瓶颈,,人为的、有意识的推动企业突破这些瓶颈,不断增加和保持其适应在一般人的理解中民营企业的产权是清晰的并不会存在治。,。能力,企业才有可能进化,否则规模再大,也还是个草创企业理问题实际上这种理解是错误的许多民营企业产权虽然清,“”。,,时间再长也不会是百
3、年老店晰但是没有建立起科学的法人治理结构同样存在着阻碍公司发、。,,一民营企业成长中的三大瓶颈展的瓶颈产权只是一个基础为了建立起现代企业制度还必!嵌人反应所形成的市场瓶颈须在此基础上进行相应的治理建设。,市场瓶颈是企业成长过程中所遇到的最常见的瓶颈。所谓嵌人从我国民营企业实践来看治理瓶颈最常见的表现形式就是创反应,是指企业在真正嵌人到商业社会时,都要面临被认识、认业伙伴“分裂”引起的企业地震。企业发展到一定程度时,创业,、、、同、接纳的过程。这一过程充满复杂性,包含因素非常之多,不合作伙伴就会分裂每次分裂都会引发企业人财物市场的。。。,是商学院教科书
4、所能穷尽的任何一个小小的被忽视的因素都可能大变动这样一批又一批小企业诞生其次占民营企业很大的导致。比例的家族企业的第二代能否顺利接班,也与企业治理体系建设的企业的努力前功尽弃。,嵌人反应在创业阶段表现得最为明显。在这个时期,不论企业水平有很大关系企业拥有一个完善的治理体系在此治理体系,,产品如何满足了市场的差异化需求,技术如何代表了创新潮流,创中权力的传递依照企业的规则平稳进行对企业的发展会更加有,,,,益而治理体系不完善权力的传递会受到许多不可控因素影响业团队的历史如何辉煌由于商业世界的运行有着巨大的惯性新、,企。可是哈好在这个阶段,如第二代的经
5、营能力第二代与元老派之间的关系等企业未来发业嵌人到目标市场会遇到强大排斥力企业所面临的外部环境非常复杂。内部相对简单的创,面对外展会存在很大的风险。,,业企业譬如南方许多家族企业权力交替后接,。班的第,部相对复杂的环境规避外部风险的能力将会明显不足任何一个二代兄弟姐妹分家造成企业人为分裂或者第二代疏于经营,小小的市场风险,都可能与企业生死存亡联系起来。造成企业发展困难等现象无不与治理体系的不完善有着重要关嵌人反应在企业成长的其他阶段表现得更为隐蔽,但也更为复系。、杂。在企业成长的任何阶段,只要存在向新的业务、领域、地域二三大瓶颈要求民营企业处理好三大
6、平衡等的扩张行为,也就必然会遭遇到嵌人反应所形成的市场瓶颈。事一般来说,三大瓶颈的出侧匝序恰好与企业的创业、成长、成。,实上,任何扩张都相当于是广义的创业。只是这种意义上的创业,熟这一企业生命周期的阶段相对应然而瓶颈是企业必然要经历不仅仅会遭遇到社会惯性所产生的排斥力,更会遭遇企业自身惯性的,并不会因企业的成长%如规模扩大、效益提升&而避免。凡,所形成的排斥力,而且后者更为可怕。是此刻没有突破的瓶颈必然在未来某一时刻成为企业生存与发展。。,人们常常会通过科学的分析选择嵌人目标,并可能会非常科学的致命因素这方面的例子不胜枚举突破三大瓶颈要求民营地预测到
7、投人产出,但是却缺乏对嵌人反应的直觉判断与理性分企业处理好三大平衡#析。由于存在嵌人反应所形成的市场瓶颈,许多创业企业很难融人!创业激情与战略理性的平衡,到企业法人大世界中,成活机率会大大降低使得许多再次创业的在突破由于嵌人反应所形成的市场瓶颈时在保持创业激情的,。企业总是在原地徘徊,固守原有业务而不能迅速发展也使得许多同时也不能否认战略理性的重要性战略理性要求企业家必须对。纷繁的世,。不断试大型的盲目多元化的企业陷入泥潭不能自拔界做出自己的判断做出自己发展道路的选择∀!非契合管理所形成的成本瓶颈错,在试错中不断强化自己的战略感悟力。战略理性是每
8、一个企业。,非契合管理所形成的成本瓶颈,主要是指由于内部管理水平与必须学会的技能这一技能首先由关键人物掌握并
