光伏电站施工确保工程质量的技术组织措施

光伏电站施工确保工程质量的技术组织措施

ID:82315376

大小:122.55 KB

页数:33页

时间:2022-10-21

光伏电站施工确保工程质量的技术组织措施_第1页
光伏电站施工确保工程质量的技术组织措施_第2页
光伏电站施工确保工程质量的技术组织措施_第3页
光伏电站施工确保工程质量的技术组织措施_第4页
光伏电站施工确保工程质量的技术组织措施_第5页
光伏电站施工确保工程质量的技术组织措施_第6页
光伏电站施工确保工程质量的技术组织措施_第7页
光伏电站施工确保工程质量的技术组织措施_第8页
光伏电站施工确保工程质量的技术组织措施_第9页
光伏电站施工确保工程质量的技术组织措施_第10页
资源描述:

《光伏电站施工确保工程质量的技术组织措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、光伏电站施工确保工程质量的技术组织措施1.质量目标本工程按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的要求和施工技术规范进行质量检验评定,在满足工期目标的前提下,精心组织施工,质量目标为:分项、分部工程一次交验合格,争创优质工程。2.质量保证体系1、质量方针在以“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针的指导下,工程具体实施中,我们按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用,直

2、到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。2、质量保证体系根据项目管理的需要,建立项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9002),强化质量职能。建立由项目经理领导,技术负责人中间控制,专业质检工程师检查的管理系统,形成从项目经理到各施工队的质量管理网络。项目经理专业施工管理人

3、员专业调试管理人员施工单位质量保证体系施工经理业主/监理3、建立健全和严格执行各项制度1)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2)建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创

4、造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。3)建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及设备材料的使用,我单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。4)建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工

5、造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。5)建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。6)坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上,请监理工程师审核并签证认可。7)

6、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次,检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。8)严格按照质量程序控制施工,工程质量检验流程。3.质量保证措施1、组织保证措施1)根据组织保证体系图,项目经理部建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职,各成员职责详见项目经理部岗位职责。2)重视对职工的教育培,项目部拥有一支训练有素的施工队伍。为使本工程建成优质工程,我方在中标后,除安排有资质和岗位证书的人员上岗外,

7、还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员,进行各类针对性、适应性的岗位培训,考核合格后进驻施工点,各负其责、各司其职。2、采购物资质量保证采购物资和业主提供的设备、材料,其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保工程施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一,项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9002质量标准和公司物资采购程序,对所需采购和供应的物资进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下:1)采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,

8、所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。2)建立了合格供货商档案,材料的采购在合格的供应商中选择,并提供给建设单位审核。对建设单位提出否定意见的物资供货商,我方将无条件取消其本工程合格物资供应商的资格。3)实行动态管理,公司采购部及项目部定期对供应商的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的供应商从档案中予以除名。4)加强计量检

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。