薪酬设计与管理实务

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1、薪酬设计与管理实务课程大纲第一篇：薪酬管理理念篇第一单元：薪酬管理相关概念与原则研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工常见的几种薪酬的表现形式薪酬管理的三大目标案例：惠普公司的薪酬政策目标影响薪酬水平的四大因素薪酬管理的五项原则如何确定企业的薪酬策略薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系第二单元：薪酬管理模式与设计流程世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍通用的薪酬设计流程介绍薪酬设计需要解决的八大核心问

2、题薪酬内部公平性问题统一评估尺度问题薪酬外部公平性问题薪酬与能力问题薪酬与绩效问题新员工与老员工平衡问题加薪与减薪问题薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题案例讨论：如何解决“金德”公司的烦恼。第二篇：薪酬设计技术篇第三单元：薪酬设计的基础—工作分析与职位描述工作分析是撰写职位说明书的前提职位说明书的意义分析工作分析的具体方法工作日志法观察法文卷法面谈法案例：某知名企业生产经理的职位说明书现场演练：以小组为单位，按照标准撰写一份职位说明书第四单元：确定薪酬的前提---职位评估职位评估的概念职位评估的

3、目的职位评估的方法对比排序法因素评分法国际著名的职位评估模式分析职位评估的原则职位评估的步骤如何成立职位评估小组如何确定职位层级如何处理最终数据的处理案例展示：某知名公司的职位评估模型咨询案例：某企业的职位评估成果展示现场演练：帮助A企业完成30个职位评估第五单元：了解市场水平---薪酬调查如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念如何把企业的薪资水平与市场曲线相比领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如

4、何考虑使用领先、滞后政策如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突如何定期根据市场水平更新薪资曲线案例展示：某咨询机构的薪酬调查报告咨询案例：某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平第六单元：现有员工入模---能力评估员工能力评估的依据员工能力评估的模型员工能力评估结果与薪酬匹配的问题案例分享：某知名企业员工能力素质模型第七单元：薪酬结构设计薪酬设计六步法整合职位分析和薪酬数据调查制定宽带薪酬分级表定位企业薪酬水平----K值的测算方法制定宽带薪酬表如何确定企业的薪酬结构正确处理不同职位族薪酬结构的浮动比

5、率如何计算绩效工资如何确定销售人员的薪资结构薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡现有员工如何导入宽带薪酬结构咨询案例分享：某企业的宽带薪酬制定六步法展示演练;帮助A企业制定其宽带薪酬表第八单元：福利体系设计法定福利公司专项福利可选择的商业保险菜单式福利工具包：企业福利大全第三篇：薪酬管理技巧篇第九

6、单元：薪资预算与控制技巧薪酬管理制度主要内容总则：薪酬管理制度制订的原则和适用范围薪酬结构：薪酬结构中各组成部分说明薪酬计发标准：薪酬计发、薪酬比例说明岗位工资：岗位工资发放方法说明年终效益奖：年终效益奖发放方法说明销售提成：销售提成发放方法说明项目奖金：项目奖金的发放办法说明加班工资：加班工资的发放办法说明试用期工资：新招员工的试用期薪酬规定缺勤薪给：缺勤情况下工资计发标准工资级别：工资级别确定办法薪酬调整：薪酬整体调整和个别调整的规定工资支付与组织发放：薪酬组织与发放的相关要求附则：薪酬管理制度实施

7、的相关说明薪酬预算方法及流程薪酬预算方法技巧咨询案例展示：某企业的薪酬福利管理手册案例分享：某企业薪酬预算表第十单元：薪酬管理的难度与对策员工对待薪酬的态度案例讨论：如何帮助A企业确定新近人员定薪问题？薪酬支付的艺术：加薪技巧减薪技巧调薪技巧特殊员工的工资调整小组演练：薪酬沟通的艺术讨论：薪酬应该保密还是透明？薪酬体系的自我诊断课程总结及提问培训师介绍：谢玉雄奥科控股集团人力资源总监日本TDK合资企业，副总经理兼人力资源部部长富士康企业集团IE学院资深经理接近二十年企业实战经验，十多年中层干部管理经验，

8、七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练使谢玉雄在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次