企业变革对内部审计的影响.docx

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企业变革对内部审计的影响作为企业管理活动，内部审计在企业经营管理中具有非常重要、非常特殊的作用。外部环境的不断变化，各类风险不断增加，那么需要加强内部组织工作，因此，内部审计受到企业变革的冲击。企业为了能够适应社会发展需求，相关管理工作人员需及时了解和分析市场发展趋势，制订更加完善的计划，确保企业能够更好地应对错综复杂的社会环境压力。审计工作能够直接体现企业的内部资金运营情况，同时为企业领导者制订企业工作计划提供依据，直接影响企业未来发展。一、内部审计的概念内部审计理念产生比较早，从古代到近代、现代，内部审计日趋完善。内部审计最初只应用在会计层面，后来逐步过渡到企业的各方面，审计范围逐渐扩大，审计内容越发全面。目前来看，企业内部审计主要承担企业在库存、财物等方面的审计，审计对象包含企业内部各方面，诸如财物、责任人等。审计工作能够直接体现企业内部的真实财务情况，真实、客观地体现企业发展情况。结合内部审计反馈结果，企业对未来发展进行规划与预测，提出合理化战略目标，有效落实企业核心竞争力，确保企业的科学发展。二、内部审计对企业管理的作用（一）内部审计助推企业管理从企业管理层发展的角度来看，内部审计全面分析企业的总体发展现状及企业财务情况，进而深化企业管理，同时推动企业改革创新，助推企业内部改革。从另外一个角度来看，内部审计为外部审计工作提供支持，同时降低审计成本，提升财务报表的准确性，为企业未来发展提供针对性、健全性发展建议。（二）内部审计健全企业管理体系内部审计工作针对性比较强，有利于预测企业的投资风险，对企业未来发展方向进行准确的判断。内部审计工作还有利于优化企业财务及社会审计，及时向企业管理部门传达信息，完善企业管理部门工作体系。从企业角度来看，内部审计还发挥着监督作用，无论是企业内部，还是企业外部，审计工作都承担着监督的作用，对企业发展中不完善的部分给予督促，为企业经济健康发展提供保障。（三）内部审计完善企业管理部门工作状态作为独立的工作部门，审计部门工作范围较广，覆盖性比较强，了解企业内部各工作环节运作情况，对企业未来面对市场环境可能存在的问题进行预估，同时给予规避风险的针对性管理对策。此外，顺利开展内部审计工作，有利于帮助企业梳理完整的管理流程，促进财务工作与管理工作紧密融合，同时实时监管企业各部门的运作方式，为企业顺利开展管理工作提供支持，同时降低企业发展风险。三、企業变革对内部审计的影响 （一）企业治理改革影响内部审计为能够更好地应对变幻莫测的市场环境，企业开展工作内容改革，制定企业发展目标，实现股东及相关利益者在价值上的长期增长，那么需要落实企业内部的工作职责，诸如董事长的责任、股东的责任等。为了提升责任落实效率，那么内部审计非常必要，促使管理者更好地履行责任，还能够帮助企业完善工作流程，更好地实现企业经营目标。为能够完善机构代理工作，那么在制定审核工作总体流程中，也需要根据目前的国际规定进行，充分改善机构运行环境，基于审计委员会要求所制订的审计计划，在内审时及时评价企业，帮助企业开展治理工作，确保企业治理效率。在内部审计时，基于内审相关规章制度，内审主管向董事会提交报告，指出管理层在风险管理、内部控制等方面存在的不足，同时给予针对性改正对策，及时告知董事会，确保最高管理层能够更全面、更及时地履行管理责任。（二）改变企业工作流程影响内部审计企业管理工作部门的管理方式直接影响审计工作运行方式。企业发展过程中，若是选择扁平化管理，那么内部审计需要结合企业规模变化方向确定运作方式，同时还需要关注管理层间复杂的关系，这样才能够制定最合理的管理方式。企业管理过程中，扁平化管理方式存在一定的局限性，无法完善目前企业内部受托管理责任关系方面存在的不足，随着管理强度增大，内部受托管理责任关系越发复杂，特别是高层管理人员在实施受托管理时的难度更大，那么审计工作人员需反复审核各项工作，满足企业实际需求，同时不仅需要增加审计工作人员的数量，确保审计工作质量，还需要提升审计工作人员职业素养，确保审计工作人员能够高质量地完成复杂的审计工作。此外，网络组织逐步构成，受托管理责任问题逐渐产生变化，情感网络组织背景下，为更好地完成各项工作，审计工作人员不仅能够执行上级领导所布置的工作任务，还需为本级管理工作提供支持。（三）信息化技术影响内部审计先进科学技术发展及积极应用，各企业在运作中逐步依赖应用信息化技术达成各项目标。信息化技术应用企业内部审计，不仅能在原有基础上提高企业工作效率，还能够切实降低人工操作造成的工作失误，在审计工作过程中各项数据的真实性更强。企业运作中，以经营眼光看问题，积极引进信息化技术，有效解决各类问题，确保企业的运作效率。传统审计工作过程中，企业工作人员在统计数据及制作财务报表时，充分发挥人工的力量，信息化技术有利于完善审计工作方式，促使审计工作更便捷，同时能够降低人工误差。信息技术有利于解决风险管控难问题，实时监管企业的整体运作流程，特别是审计工作可更精确实现风险评估，针对不同问题提出针对性解决方法与解决方案，确保各项审计数据的真实性，还能够促使企业处在安全、稳定状态下，审计工作部门所提供的各项数据真实性、说服力更强，确保企业在经营过程中更好地规避风险。新型科学技术支持下，企业呈现新的发展生机，有利于企业发展。审计工作人员可紧跟时代发展趋势，充分利用工作时间掌握最新信息化技术，切实提高工作效率，确保有条不紊地开展审计工作，为企业发展提供意见建议，推动企业发展，提升企业市场应对能力。 四、做好企业内部审计的对策（一）强化企业风险管理，完善内部审计内容企业运行中，需要面对变幻莫测的市场，那么强化与健全企业内部风险管理机制非常重要。内部审计有利于降低企业的运行风险。企业完成风险管理后，基于风险管理角度对企业各环节进行全面监控，对企业管理存在的问题及时提出改进建议，为企业顺利发展提供保障。从目前来看，很多内部审计部门已认识到很多风险可及时回避，既是风险也是可利用的机遇。内部审计时，从完善控制向改善风控转变，及时检查风险管理与企业匹配度，对内部控制进行有效评估，确保风险控制在合理范围内。此外，不断研究可能出现的风险，制定有效对策，及时准备。（二）企业内部构建学习型组织，扩展内部审计内容信息科技时代背景下，构建学习型组织也是必然发展趋势。通常来看，学习型组织需企业内部管理层级企业各部门按照要求开展建设。在建设过程中，各级管理层需承担一定的受托管理责任，那么董事会及审计委员会促进管理层完成责任，这样的氛围下有利于扩展企业内部审计内容。重点关注企业员工思维转变情况，企业管理者是否推动组织型学习内容，在管理内部积极总结经验，创新学习型知识，将学习型组织内容纳入审计范围内，对各级管理者能否积极履行、落实责任进行衡量。（三）融入信息化，实现内部审计信息化时代不断发展，信息化技术与企业管理相融合已经成为必然发展趋势。信息技术应用于企业各个领域，有利于推动企业改革，诸如企业沟通方式、企业生产方式、企业组织机构等，那么需要明确各级管理层受托责任，明确内部审计领域，合理改善组织内各级管理层职责，落实审核管理责任，实现资源的合理优化配置。信息技术应用于企业各个领域，逐步加大企业管理风险，那么内部审计对企业内部控制、内部治理等进行风险评估，同时优化风险管理。对于企业治理及企业内部控制，可有效利用信息技术，为内部审计科学性提供保证。五、结语在企业发展过程中，审计部门具有不可替代的作用，企业管理人员结合市场发展态势制订新型管理方案，更好地适应瞬息万变的现代社会，同时促进企业更好地应对市场发展趋势。企业管理方式变化直接影响受托管理责任变化，那么根据实际变化情况需要及时转化审计工作形式，为企业顺利发展提供保障，促使企业面对复杂的市场环境能够处在有利地位，实现企业可持续发展，推动中国经济建设顺利进行。总之，内部审计工作要结合企业管理内容，这样才能够更好地监督企业，落实企业管理层责任，降低企业运行风险，为企业发展提供支持。