浅析分阶段结算在工程管理中的应用.docx

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浅析分阶段结算在工程管理中的应用近年来，我国建筑行业正处在飞速发展的过程中，但在其整体现代化发展阶段中呈现出较高的复杂性，这便在极大程度上增加了工程管理的难度，而分阶段结算的有效实施则能够在提升工程效率的同时充分保障工程效益。但从当前的实际情况来看，现阶段我国部分企业并没有意识到分阶段结算的实际作用，这便影响了其工程管理的效果，基于此，有必要对其展开更为深层次的探讨。一、工程管理中应用分阶段结算的意义（一）明确具体问题针对工程管理而言，合理使用分阶段结算的方式，既能够第一时间对相应的结算造价进行明确，还能够更加直观明确地展现出当前工程管理中所面临的实际问题。从建设方的角度出发进行分析，相关工作人员应当针对分阶段结算成果展开对比分析工作，进而充分了解工程的实际造价水平，与此同时，工作人员还应该结合相关工程结算依据性资料了解当前管理中的不足。分阶段结算可以充分展现出成本核算的实际情况，同时还能够在实践工作中集中展现出成本核算的相关情况，帮助工作人员及时有效地了解具体问题，进而采取妥善的措施进行处理，这样便能够有效减少在竣工之后出现的相互扯皮的问题，降低工程损失。（二）提升投资效益分阶段结算可以帮助相关企业更加高效地开展投资核对工作，这样便能够在极大程度上提升企业资金利用效率，还可以使施工企业能够第一时间对资金进行回收，高质量落实相应的成本核算工作。在当前经济社会飞速发展的时代背景下，我国各个工程企业较之以往开始逐渐提升其在基建投资、资金拨付以及资金计划等方面的相关要求，并科学合理地制定相关建设投资计划，以有效减少企业建贷利息，未来工程管理的进一步发展势必要积极探究如何能够提升资金效益。（三）保障工程效率在工程管理过程中，合理使用分阶段结算的方式能够有效为工程效率的提升提供保障，第一时间展现出项目本身所具有的实际效益，明确具体的施工质量、进度以及综合效益等，这样便能够为后续工程项目更加科学地实现资源调配创造良好的条件。二、分阶段结算在工程管理中的实践应用——以某建筑工程为例（一）案例分析 某建筑工程为一个保障性的住房项目，其规模相对较大，科研投资估算在22亿元左右，利息大概为2.5亿元，在总数额中有着11%的占比。本项目所使用的为BT模式，其建设时间为3年，主要是使用企业当前所拥有的资金以及银行贷款展开建设工作，在正式完成竣工验收之后便可以交给政府进行回购。本建筑工程投资较大，在投资总额中，银行贷款利息本身比重较大，与此同时其还有着过长的建设期，在实际建设工作中存在着大量的单位工程，包括基坑支护工程等。针对上述单位工程展开分阶段结算主要指的是在单位工程竣工验收完成之后便即刻进行结算，这样便能够使业主可以针对目前的投资状况展开更加全面详细的了解和认识，进而针对银行贷款计划展开实时动态的调整工作，以提升资金利用效益。从材料价格市场波动调整的实际情况来看，项目最早实施于2013年，招标控制价有着相对较高的材料价格，而在不断实施的过程中钢筋的价格较之以往有了明显的降低，造价人员立足于施工的具体状况动态地调整钢筋的造价，降低本项目造价约2000万元。与此同时，在实际实施项目阶段，造价人员能够充分考虑项目所产生的设计变更以及签证，并充分结合在施工阶段工程量所呈现出的实际变化针对项目的具体造价展开相应的调整工作，这便使得该项目能够达到提前实现整体结算的效果，在极大程度上减少了其同施工单位之间的矛盾，能够高效落实对于审核质量以及工程造价的控制工作，使得政府部门能够实现按时回购，以有效节省银行贷款利息，最终达到减少工程成本投入的效果。（二）基本要求1.指导原则在分阶段计算计价时应当严格遵循相关原则，在规定时间范围内落实好相应的工程价款结算编审工作，与此同时，分阶段结算计价需要能够始终坚持从实际出发并围绕着相关法律法规开展工作，立足于当前工程的施工进度、工艺、材料使用等多方面内容，针对工程造价控制节点进行明确，按照规则完成相关文件的编审工作。分阶段结算计价的进行需要能够做到将合同总造价和阶段结算价有机结合起来，不仅要保障分阶段工程价款的科学性，促使其能够助力建筑施工的持续平稳进行，还应当在原有的基础上加强对合同总造价目标的重视，使其能够充分同合同总造价控制的具体需求相适应，进而科学落实成本控制工作，最大限度地促进投资效益的进一步提升。2.计量要求分阶段结算的实施需要在合同约定节点划分的基础上完成工程计量工作，针对工程量的计算需要切实符合相关规则和规范。在实际施工的过程中展开工程计量，需要根据承包人的工程量进行合理计算。相关工作人员在计量工作阶段需要全方位收集其在变更、图纸、施工规范以及施工合同等方面所涉及的技术文件。当处在工程量清单计价模式下时，一旦面临着清单中由于存在设计变更以及漏项等问题所造成的工程量增减现象，便需要严格根据承包人自身所完成的具体工程量展开相应的计算工作。在因为承包人自身原因所导致的设计变更以及工程返工的情况下，发包人不予计量，其后果由承包人自己承担。若发包人所核实的最终计量结果并没有得到承包人的认可，则需要由承包人向发包人详细说明事实情况及细节内容，接下来便需要积极联合承发包双方根据合同约定要求对其重新展开核对工作，并结合实际情况进行修改以及确认。除此以外，承发包双方还需要从合同中所规定的具体时限出发针对分阶段结算的实现进行合理计量。（三）应用要点1.合理收集结算资料 为了充分确保其结算编制内容能够满足相关要求，推动结算审核工作的高质量开展，尽量化解审核阶段所面临的各种局限性和矛盾，相关工作人员应当加大力度开展结算资料的收集工作，具体来看应当从以下几方面着手。首先，应当收集整理好工程承发包合同，在此基础上高效完成结算编制工作，以提升其科学性和有效性，这主要是因为其关系到工程项目的风险分摊、价款计算等多方面情况，与此同时，在结算中会对何种费用项目进行计算、计入以及调整，均要将该资料作为参考依据。其次，应当广泛收集原预算、合同价以及投标预算等资料，完整的数据信息能够对后续工作进行合理调整奠定堅实的基础。最后，工作人员需要加大力度开展对于监理工程师指令、变更通知单等的收集工作，并确保其都已经完成了审核并批准。除此以外，相关工作人员还应当结合现有条件妥善整理好施工记录、组织设计、施工现场照片和施工记录等资料，以为后续工作的开展创造良好的条件。2.及时处理变更签证除了要合理收集结算材料以外，相关工作人员还应当针对变更签证展开及时有效的处理工作，针对工程变更以及现场签证制定相应的台账，同时还要根据每月的实际情况对其进行汇总并向上汇报。若是其上报的时间没有维持在要求范围之内，或者是没有对现场签证以及设计变更进行上报，那么业主便不需要对该部分费用进行计量支付。应当在现有的基础上进一步明确设计变更所具有的签发原则和相关注意要点，及时针对设计变更以及签证出现的具体原因进行分析，进而对责任进行追究。三、结语综上所述，分阶段结算是落实工程管理的重要途径，对工程成本的合理控制以及工程建设效率的进一步提高有着积极的促进作用。因此，相关研究人员应当加强对该方面的重视，实践中探索分阶段结算的策略和优化方法，进而为工程项目管理工作的高质量开展奠定坚实的基础。具体来看，工作人员需要针对各方面资料开展全面的整理工作，以为后续工作的开展提供参考，与此同时还应当针对变更签证展开及时有效的处理，并且要在集中统一的标准下落实工程量的核算工作，这样便可以从各个环节着手提高工程管理的实际效果。