递进管理法：遵循规律 循势而上

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1、递进管理法：遵循规律循势而上企业管理要遵循客观规律，坚持从量变到质变、从点到面的管理方法，以实现企业改革发展的稳定、有序和高效。一、提出递进管理法的原由纵观当前煤炭企业管理工作的现实情况，可以讲有四种现象应引起管理者的警惕。第一种，经验主义管理。有的人将过去的成功视为未来的成功，将原单位的成功做法全盘移植到新单位，不能与时俱进，固守经验成了固守偏见，经验不仅不能成为财富反而成为包袱，成为不能适应新情况的桎梏，这是极不好的。第二种，“冒进式”管理。即不顾及本企业的客观实际情况和诸方面的承受能力，头脑发热，急躁冒进，不切实际地提出高指标，搞所谓的一步到位。结果，由于基

2、础不牢、后劲不足，整个管理水平、各项配套措施及职工群体素质跟不上，欲速则不达，想快一些反而慢了，只好回头补课打基础，多走了一些弯路，造成了损失，贻误了时机。第三种，“教条式”管理。管理者唯上是从，唯书是从，对待上级的指示和外地的先进经验，不是联系企业的实际情况和内外现实条件去创造性地贯彻落实和学习借鉴，而是像留声机和传话筒一样无的放矢，照本宣科。事过之后，实际效果如何，无从考察。比如在学习外地先进经验方面，为什么有的单位学了之后能有效果，而有的单位学了之后没有效果甚至出现负作用，究其原因就是不结合实际，生搬硬套，搞形式主义、教条主义，违背客观规律。第四种，“随意式

3、”管理，即管理者对本企业发展思路心中无数。终日埋头于事务应酬之中，只知其然，不知其所以然。遇到事情，人云亦云无主见。表现在管理工作中，则时而冒进，时而保守，多变、常变，虎头蛇尾；安排工作随意，张三的活叫李四干，乱点将，没有规则；开展某项工作喜欢搞“一刀切”，一哄而上，一旦受挫，则马上又全面否定，一哄而下。进一步退两步，使其下属无所适从，造成企业整个管理工作的混乱。以上所述的四种不正确管理现象，违背了辩证唯物主义的观点。究其原因，就是管理者在进行管理工作的实践中，缺乏对客观事物及诸多事物相互关系的深入调查和综合正确的分析，看不到客观事物和主观意识都有一个循序渐进的适

4、应过程，违背这一规律就要碰壁，主观臆断行事，必然会使管理工作带有极大的盲目性。为解决上述问题，管理者应该遵照循序渐进的道理，掌握递进管理的方法。二、递进管理方法的基本内容所谓递进管理法，就是按照客观事物发展及人们意识进化的规律，顺序递进适应实际的管理方法。这里强调顺序递进和适应两层含义：顺序递进即做任何事情、干任何工作都应遵循由低向高、由浅入深、由点到面顺序递进的原则，老老实实地按照客观事物内在发展规律办事。适应即适应客观实际，不仅要适应纵向发展顺序，而且要适应横向诸关系的协调，还要适应相关人员思想认知认同的程度。具体包括六项内容。1.目标层次递进制定任何一个目标

5、，都要注意既不能使目标高不可攀（高了就失去吸引力，没有人想攀，起不到应有的激励作用），也不能使目标唾手可得（低了就不会有压力，也不能产生动力的作用），而要遵循科学合理和“跳起来摘桃子”的原则，按照实际需要与可能，适时提出阶段性目标。以阶段性目标保证终极整体目标的实现。就一个企业发展时间段和目标量而言，不仅要有长期和年度发展目标（长计划），而且要有季度发展目标（中计划）和月度以至每日目标(短计划)。做到以日、月目标保季度目标，以季度目标保证全年目标的实现。2.制度日渐完善任何一项制度都是实践需要的客观产物，一开始建立不可能尽善尽美，需要在实践中不断充实、修改和完善，

6、使制度逐渐地符合和贴近于实际，起到规范、约束、导向和调控人的行为的重要作用。3.经验的不断扩充“实践出真知”，任何管理方法、经验和水平都是在从事管理工作的实践中逐步摸索、学习和积累起来的。这就是经验不断得以丰富扩充的过程。4.条件的逐步创造任何事物的发展和某项工作的进行并不是一开始就具有或完全具备各种条件的，需要在实践过程中逐步创造。例如，在煤矿生产经营过程中，现场生产条件、作业环境和技术装备水平都存在着一个不断改善和提高的问题。5.群体心理的不断趋同人们的认识是千差万别的，特别是对于新事物、新工作的认识，都有一个由怀疑观望、了解认识以至最终认同赞成的过程，逐渐一

7、致。心理承受能力也有一个逐渐增强的问题。这也是做思想政治工作应该明确和遵循的道理。6.关联的彼此适应辩证唯物主义认为：任何事物都是统一的，物质世界这个有机整体是不可分割的，事物的联系是普遍存在的。具体到实践中，任何一项工作都不是孤立存在、单独发展的，而是彼此纵横交错、相互依存、相互影响、相互制约，并趋向相互适应、相互促进和转化的。即从不平衡→平衡→经过突变为新的不平衡→新的平衡……，形成波浪式发展和螺旋式上升的态势。三、应用递进管理方法的措施该方法既是一种管理思想，也是一种管理原则和方法。大到管理一个国家、小到管理一个企业或某项具体工作都可以运用顺序递进适应式管理

8、法。这种方