毕业设计(论文)-铜加工企业供应链环境下的库存管理研究--以wsh公司为例

毕业设计(论文)-铜加工企业供应链环境下的库存管理研究--以wsh公司为例

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时间:2018-03-28

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1、铜加工企业供应链环境下的库存管理研究——以WSH公司为例铜加工企业供应链环境下的库存管理研究——以WSH公司为例摘要近年来,随着我国对铜需求量的不断增加和国内铜加工技术的不断提高。出现了我国铜加工企业数量迅速增多的状况。使得企业与企业间的竞争激烈程度也不断加剧。在这样的竞争格局下,企业不得不采取各种措施来降低成本和提高服务水平,从而保证利润水平不降低。企业持有一定合理的库存不仅可以改善客户服务水平而且还能够及时地满足生产及销售的需要。然而过高的库存则会导致资金占用,引起库存成本的增加,从而增大企业的经营风险。因此

2、合理设置企业库存水平,平衡库存水平与服务水平,对当今企业供应链库存管理至关重要。本文通过介绍研究的意义和内容,然后对传统的库存管理特点、缺陷以及供应链库存管理的特点、问题以及对策进行了概述。以铜加工企业WSH公司为例,对WSH公司的库存管理现状及库存管理的问题进行分析。最后引出WSH公司采用的改善供应链库存管理、降低库存的一系列的调整方法。包括套期保值在库存管理中的应用、供应商管理库存实施方案、实施供应链库存绩效评估等以此来降低库存水平,减少运营成本,提升企业的整体竞争力。并希望能对类似WSH公司的企业起到一定的

3、借鉴及指导作用。关键词:供应链;库存管理;供应商管理库存2目录目录引言1一、供应链库存管理相关文献综述4(一)传统库存管理41.库存的概念42.传统库存管理的特点43.传统库存管理的缺陷5(二)供应链库存管理51.供应链管理概念52.供应链库存管理的特点63.供应链库存管理存在的问题及解决途径6(三)供应链环境下的库存管理理论研究文献81.国外研究82.国内研究9二、铜加工企业库存管理现状11——以WSH公司为例11(一)WSH公司简介11(二)WSH公司库存管理现状分析12三、铜加工企业供应链环境下库存管理问题

4、分析15——以WSH公司为例15(一)WSH公司供应链环境下库存管理存在的问题151.供应链环境下原材料和产成品库存持有成本高152.供应链环境下的需求供给的不确定性大163.库存资金占运营成本比例大16(二)基于企业内部的供应链库存原因分析171.ERP信息失实172.缺乏信息沟通173.分散库存控制体制174.呆滞库存管理不力影响资金周转18(三)基于企业外部的供应链库存原因分析181.铜产量和消费量存在一定差距182.国内外铜价走势影响193.宏观经济对铜加工企业库存的影响20目录四、铜加工企业供应链环境下

5、库存管理对策分析21——以WSH公司为例21(一)套期保值在WSH公司库存管理中的应用211.运用套期保值方法的优点212.企业做套期保值的缺陷213.运用套期保值方法的实施策略21(二)实施供应商管理库存221.实施VMI的目的232.VIM的实施步骤233.VMI的优点234.WSH公司实施VMI的特殊性24(三)建立供应链库存绩效评估241.对库存周转率设定目标值242.对边角废料报废率设定目标值253.对客户需求的满足程度设定目标25结论26参考文献28谢辞29引言引言很多企业以维持高库存来支撑业务发展并

6、保持持续赢利,然而随着2008年美国金融风暴在全球的蔓延,国际经济发展放缓,企业的库存问题逐步暴露出来,成千上万的企业因资金链的断裂而倒闭。如何有效的管理库存已成为当今企业管理层关注的焦点。由于各行各业有着不同的特点,以及企业规模和业务范围的不同,在供应链研究的侧重点也有所不同。在这种情况下,企业急需找到适合自己的库存管理解决方案,并为公司其他业务提供决策支持。本文正是以此为背景,提出了在供应链环境下适合WSH公司库存管理的有关策略和方法。近年来,随着我国对铜需求量的不断增加及中国国内铜加工企业数量迅速增多造成产

7、能过剩现象。据WSH公司调查统计,国内具有铜加工能力的企业以达到240多家。企业与企业间的竞争激烈程度也不断加剧。在这样的竞争格局下,企业需要不断采取措施来降低成本,提高服务水平,从而保证在竞争中取胜。合理的库存管理不仅能够提高企业的客户服务水平,而且还可以及时地满足生产及销售的需要变化。铜加工企业鉴于原材料订货周期较长,并且铜价相对处在高位波动,导致铜加工企业的成本压力较大。特别是无法准确预测客户一段时间后需求变化的情况,这些因素决定了铜加工企业必须提高对客户和市场的快速准确的反应能力,合理优化库存管理才能有效

8、地降低企业的运营成本,同时保证原材料供应的可靠性,在最大程度上支持生产的连续性从而实现按时交货以此满足客户的需求。每个企业应该从自身的特点出发,找到适合自己基于供应链管理的库存管理模式,降低供应链不必要的库存成本,提高供应链环境下的盈利能力,才能在供应链的竞争中取胜。基于供应链的库存管理在降低库存成本、提高服务水平等方面表现出明显的优势,对于企业提升企业竞争力具有重要的意

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