企业改制与变革管理

《企业改制与变革管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、《企业改制与变革管理》课程方案【课时长度】两天【培训受益】担任本课程授课专家的是有着十年资本经营经验的张理军博士。本课程是为即将改制或者已经改制的企业设计的。经过定制化设计，也适应于民营企业的员工持股计划、组织再造或变革管理方面的培训。本课程特色是着眼于客户在战略指导下的资本经营、经营者持股、员工持股计划等方面的需求。可以根据客户的需要，对课程的模块进行精简。本课程也可作为商学院MBA专业学生的培训课程。【目　录】第1讲改制中的资产重组第2讲改制中的债务重组第3讲企业改制与法人治理结构第4讲经营层收购与经营层持股的模式及其思考第5讲控股策略第6讲企

2、业改制中的战略思考第7讲企业改制与变革管理——职业经理人的发展机遇第8讲员工持股计划的概述第9讲员工持股计划的实施思路（1）第10讲员工持股计划的实施思路（2）—关于期股第11讲员工持股计划的实施思路（3）—关于库存股第12讲员工持股资金的来源第一讲改制中的资产重组一、改制中的一般业务流程二、资产重组的基本原则三、资产分类方法四、确认企业核心资产五、影响资产重组方案的因素1、改制后新公司的核心业务2、改制后新公司的经营目标3、改制后新公司的资产结构目标4、新公司发起人的动机5、净资产的处置6、管理层持股的资金来源7、原企业的资产状况与经营状况8、业

3、务重组目标对资产重组方案的影响9、改制后公司的组织结构设计对资产重组方案的影响10、经济补偿金对资产重组方案的影响六、资产重组的基本模式七、资产重组的策略八、土地资产处置第二讲改制中的债务重组1.债务重组的原则2.债务重组的策略3.债务托管4.债务转移5.债权转让6.债务重组中的法律问题7.改制中债务重组的主要法律依据8.改制逃债漏洞与法律规制9.债务承担的两个一般原则第三讲企业改制与法人治理结构一、股东与经理人是什么样的关系1.股东权利与股东追求2.股东的权利是什么？3.股东的追求什么？4.经理人的权利与经理人的追求二、经理人的道德风险三、内部人

4、控制。四、法人治理结构的实质五、企业中的两类资本1、企业是什么？2、企业是两类资本的交易合约3、一个好的企业要有两类资本的优化配置4、两种资本的关系【案例】柳传志与联想：法人治理结构的楷模5、哪些人力资本是最重要的资本6、为什么说最主要的人力资本是公司经营层。7、重新认识委托-代理关系8、股东的投资创造了自己的对立面——公司经营层。9、如何解决股东利润最大化与职业经理人个人利益最大化之间的矛盾？10、法人治理结构的核心内容【案例】规范授权：委托—代理关系的典范【案例】万科股份公司“增量—存量”投资决策模式六、公司治理结构的内涵（一）股东会1、公司的

5、最高权利机构2、股东用手投票3、股东大会的职能（二）董事会1、公司股东大会常设信任托管机构2、董事会的成员由股东各方推出。3、董事会的职能和作用4、、董事会的类型l被动型董事会l临时干预型董事会l主动型董事会。5、独立董事1）独立董事的作用2）独立董事的人员来源6、董事会的专业化董事会的专业化是由各类委员会构成的。l薪酬委员会l审计委员会l战略委员会l投资决策委员会7、董事会各专业委员会的职能（三）监事会的作用1、监事会的作用2、可否只设监事第四讲经营层收购与经营层持股的模式及其思考一、改制后产权结构终级目标二、企业改制中的经营者持股与员工持股利弊

6、分析三、企业改制中的经营层收购1、经营者持股与经营者收购的关系2、经营者持股与员工持股计划的关系3、经营者收购的概念——经营者收购——经理层收购——经理层融资收购【案例】经营者借助于融资杠杆实现融资收购。4、经营层收购实现的方式经营层收购实现的方式有五种。5、经营层收购—收购主体的设立6、关于收购主体的再造7经营者收购的收购形式1、全资收购2、控股收购3、参股收购【案例】TCL集团MBO的方案分析四、经营层持股1、改制中经营者持股的多种选择方案2、经营层持股中的产权主体l持股主体可以是自然人l持股主体可以是法人3、经营者持股的方式4、经营层如何持有

7、较大份额的股份5、经营者收购中的持股问题l存量入股l增量入股l增量入股加存量入股l经营者先持股后收购【案例】非上市公司MBO案例介绍五、从国有资产增值中寻找管理层持股的资金来源1、倒推时限法2、授权经营法第五讲控股策略1、控股的目的2、控股形式3、绝对控股和相对控股的不同之处4、控股策略的选择5、控股模型第六讲企业改制中的战略思考一、企业改制与公司战略1、战略指导下的改制方案设计才是“做正确的事”2、怎样做好改制中的公司战略规划3、将改制作为一个“新的利润增长点的项目”二、三层面战略的基本模型1、三层面战略与企业改制的关系2、案例分析1）中建二局一

8、公司的三层面战略2）TCL集团的三层面改制战略三、企业改制中的战略思考1、企业改制中各方利益主体的利益平衡和共赢局面2、企