通信运营企业基于作业成本法的应用探讨

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2、归集方式,具有成功归集更加科学合理准确的特点,对通信运营企业基于作业成本法的应用进行了探讨,分析了企业应用作业成本法进行成本管理的优缺点。  2008年通信运营商经过新一轮的拆分重组和业务整合之后,形成了中国移动、中国联通、中国电信三足鼎立的局面,三家公司均涉及固网、移动网、宽带全业务运营,在各块业务市场开展了白热化的拼抢,市场日趋饱和,利润空间不断缩小。实践证明,有效成本管控是企业取得成功的关键因素之一。作业成本法作为当代先进的成本管理方法之一,也得到了广大通信运营商的关注。本文将对通信运营企业基于作业成本法的应用进行探讨,以期为通信运营企业创

3、新成本管控提供一些思路。  一、通信运营企业成本核算现状  通信运营企业主要利用其所建设的通信网络为用户提供通信服务,其产品具有明显的服务特性,为用户提供了无形的使用价值,其成本核算对象无实物形态,无法像有实物产品的企业一样归集和分配产品成本,为企业成本管理带来了不便。目前通信运营企业的成本核算现状主要有:  1、成本核算复杂,管理难度大  作业服务型企业,与一般制造企业相比,成本管理要复杂得多。通信运营企业间接成本费用占比大,各专业间资源共用情况普遍,间接成本、共用资源在部门及业务间准确分配困难,成本数据失真严重。  2、固定成本在总成本中占比

4、较大  通信运营企业的固定成本主要为折旧及摊销、人工成本。为不断改善服务质量,提升用户感知,每年通信运营企业都要投入大量资金进行网络建设与网络优化,形成大量固定资产,按月计提折旧费用。由于通信运营企业的服务特性,其拥有大量的网络建设维护人员以及面向客户的服务营销人员,这些都带来大量的人工成本支出。据粗略统计,仅此两项费用占总成本的比例就在50%以上。  3、共同成本费用分摊困难  通信运营企业日常成本按专业进行核算,但存在大量共同成本需要按照一定标准分摊至各专业,如何科学合理确定分摊标准,存在一定难度。  二、通信运营企业应用作业成本法的必要性及

5、可行性  1、通信运营企业应用作业成本法是提高公司整体管理水平的必然要求  通信运营企业,作为网络服务提供商,其分支机构遍布全国乃至全球,各分公司作为公司资源使用、收入利润贡献以及公司各项政策执行落地的经营主体,准确反映其成本费用使用情况,客观评价资源配置情况,是提高公司整体管理水平的必然要求。通过分析评价公司成本费用使用情况,发掘资源配置使用中的问题,有利于引导各分公司合理配置资源、优化成本费用结构、规范成本费用管理。通信运营企业基于作业成本法进行的核算创新,是提高公司管理水平、增加企业收入与利润,进而提高企业竞争力的必然选择。  2、通信运营

6、企业应用作业成本法的可行性分析  (1)作业成本法理论不断成熟,大量成功案例提供借鉴。  作业成本法自诞生至今已有六十多年历史,经过国内外知名学者的不懈努力,作业成本法的理论体系已基本成熟。国内外企业中大量应用作业成本法的成功案例,为通信运营企业应用作业成本法核算提供了宝贵的经验。  (2)通信运营企业具备应用作业成本法的条件和基础。  实施作业成本法的企业必须满足适时制和全面质量管理,由于通信运营企业提供的服务,不论服务质量如何消费者都在付费,且不涉及产品积压,因此通信运营企业完全符合适时制和全面质量管理的要求,具备实施条件。另外,通信运营企业

7、具有大量先进的信息系统,为作业成本法的实施提供的良好的技术支撑;通信运营企业规模庞大、人才和资本积累雄厚,作业成本法的实施成本相对较低,也为其实施作业成本法提供了有力支撑。  三、作业成本法简介  作业成本计算法(也称ABC成本法),是近年来成本管理理论发展的成果之一,是当代管理会计领域的一项重大变革。他的理论依据是:成本对象耗费作业,作业耗费资源;生产导致作业发生,作业导致成本发生。它把直接费用和间接费用作为产品(或服务)耗费作业的成本同等对待,拓展了成本计算的范围,使产品(或服务)成本更准确真实。作业成本计算法基于资源耗费的因果关系进行成本分

8、配:根据作业活动耗费资源的情况,将资源耗费分配给作业;再依照成本对象耗费作业的情况,把作业成本分配至成本对象。作业成本计算过程可概况为:

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