重庆广播电视大学财务案例研究(本科)形成性考核任务三(课程号：5128413)参考资料

《重庆广播电视大学财务案例研究(本科)形成性考核任务三(课程号：5128413)参考资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、财务案例研究(本科)形成性考核任务三重庆广播电视大学省开课课程代码：5128413、案例分析题（共8道试题，共80分。）1.根据教材案例九的内容，影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？参考答案：（1）资本保值与增值目标。在市场竞争的环境下要想实现资本增值率不低于市场平均水平，企业目标利润规划时，必须充分考虑所有者的收益基础期望。（2）市场竞争。立足市场竞争，要求企业必须确定市场开掘为龙头的营销战略，明确企业目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位，通过不间断的市场渗透、市场开发、产品开发与多元经营。（3）资源的配套程度。（4

2、）纳税约束。（5）其它利益相关者的影响。2.根据案例十的内容，集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系？如何对接？参考答案：（1）集团的业绩评价系统包括六个基本要素：评价主体、评估目标、评价对象、评价指标、评价报告、评价标准。（2）集团的业绩评价系统对内部的业绩评价系统具有指导意义。（3）在三方面对接。一是评价对象上的一致性，针对团体单位和个人。其二是评价指标上的一致性，无论是集团或是企业内部，评价的指标有财务上的，也有财务方面的。最后，评价报告上的一致性。集团或是企业内部各个系统的业绩评价均是信息的输出，也是业绩评价系统的结论性文

3、件。3.根据教材案例十的内容，阐述现代企业业绩评价指标设计应遵循哪些原则要求。参考答案：现代企业业绩评价指标设计应遵循以下原则：（1）战略性原则。发展战略是企业的生命和经营轴心，是股东投资和企业决策的一种最高决策。业绩评价指标应该支撑客户的发展战略，尤其应该充分考虑到企业对所确立的产业扩张、收缩和维持的战略规划。（2）效用性原则。考核指标既要能够评价过去，更要能够促进企业未来长期、稳定发展。（3）适用性原则。考核评估的指标应该与企业的经营行业与具体特征一致，与企业内部财务管理体制适应。（4）可行性原则。考核指标之间即要相互衔接、配合，形成体系，又

4、要避免重复；指标选择要多元化，包括财务指标和非财务指标；既要理论上科学，又要操作上简便，尤其是便于理解，容易取数，有的企业认为指标越多越全面，其实反而抹杀了指标的经济描述特征。4.根据教材案例十的内容，评价业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。参考答案：（1）集团的业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”。是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析、评价其优劣、评估其前效绩。（2）业绩评价包括动态评价和综合评价两个

5、层次。（3）在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。5.根据教材案例十一的内容，该公司的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？参考答案：（1）对公司可持续增长能力的影响：由于送股和转增股都会直接导致股本规模的扩充，在利润特别是经营利润没有同步增长的状态下，直接会导致每股收益或净资产收益率的稀释，相应影响每股市价和潜在投资者对公司的成长性产生疑惑。如何在不需要耗尽财务资源的情况下使公司销售达到最大增长，就是可持续增长率，不改变企业资本结构、，权益增长、负债也应同比例增长。其公式：可持续

6、增长率＝销售利润率×资产周转率×资产与期初权益的比例×留存收益的比例。（2）对公司市场价值的影响：该公司采取的是不规则股利政策，其目的仍然是增加公司整体市值，但从该公司这种大规模的送配方案，其结果是，一方面导致股价严重下跌，直接影响现实股东利益，另一方面，由于公司留存比例降低导致后劲不足，直接体现到潜在投资者对该公司未来的投资热情下降，继而影响以后的股价走势。6.依据教材案例十回答，选择净资产收益率作为评价的核心指标是基于何种原因，有何优劣？参考答案：净资产收益率也称为股东权益收益率，是反映上市公司盈利能力的重要指标。净资产收益率是净利润与平均净

7、资产的比率。将净资产收益率作为评价的核心指标主要因为该指标较好地反映了企业自有资本获取净收益的能力和资本经营综合效益，同时与企业价值及股东切身利益最为相关。但企业对净资产收益率的考察，需要解决两个基本问题，一是确认经营者参与分配的资格，即是否创造了剩余贡献；二是依据剩余贡献的大小，核定经营者参与分配的比率，进而确定出经营者有望得到的最大剩余贡献额。也就是说，在考核净资产收益率的时候，必须要看资产收益率是否超过股东投资的机会成本率，成者实现的税后利润能否补偿股东投资的机会成本，否则，没有了高质量的来源过程与能量源泉，财务成果将会失去持续增长的根基。

8、7.根据教材案例十二的内容，分析集团母子公司控制体制集权与分权的选择的标志和难点。参考答案：（1）企业集团控制体制从按管理权限的集中程度