国有企业文化建设贵在创新

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1、国有企业文化建设贵在创新第一篇：国有企业文化建设贵在创新国有企业文化建设贵在创新借今天这个机会，我谈一下国有企业文化建设中的实践和创新问题。关于国有企业文化建设中若干认识和实践问题，第一，是我们对企业的属性要有一个正确的认识。到底什么是企业？企业是通过生产有效的产品服务，以收抵支取赢利的经济组织，目的是生产利润。但是今天，我们从仿生学的意义上再考察一下，我们发现企业同时也是生命的机体，是一个有思想、有感情、有希望、有追求的生命体。作为一个生命体，它存在的目的，就不是单一的生产利润、生产产品。企业存在的目的，我认为它是生产快乐、创造幸福的组织。作为

2、一个生命体，就不光是有一个物质层面的东西，它有自己的精神追求。因此，我们从这样一个角度看看企业，就能理解我们做文化的一个最本质的东西。企业有追求，企业有理想，企业有愿景，所以我们需要做文化。既然我们把企业作为一个生命体来看待，任何一个生命体都是有它的遗传基因的，企业的这种遗传基因是什么呢？我们说企业的遗传基因，就是企业的文化。日本人曾经对100年来进入前100家的大企业作过分析，发现大企业生命的周期，平均不到40年、30多年，为什么有些企业，做到了50年、80年、100年，而另外一些企业只做到了20年、15年？虽然规模做的很大，却只是昙花一现。为

3、什么企业会有如此大的差别呢？企业的寿命长短，不取决于企业的资本，不取决于企业的技术，也不取决于企业意识的市场，而取决于企业一直灌输的信念、某种价值观、某种风格某种传统、某种习惯、某种经营特色、某种管理的特色，而这些实(敬请期待好推出更好文章：.hAo公司到近年来业绩辉煌的国内知名企业如青岛海尔等，无一例外地都有一套富有个性的企业文化。勿庸置疑，企业文化及其建设已成为企业创新发展的强大引擎。然而，究竟什么是企业文化?怎样创新建设企业文化等等，对于我们正处于转型期的国有科技型企业来说，是一个全新的课题，而且是一个应深入思考亟待探索和实践的课题。一、转

4、变观念：跳出误区，是创新企业文化建设的首要前提“企业文化”一词，对于国有企业特别是老字号的国有大企业来说并不陌生。然而，自上世纪九十年代以来，一股企业文化热席卷全球，并引入国内，再度成为我们国有企业关注的焦点时，企业文化这个曾经视为国有企业传统政治优势的精神文明领域的概念，已进入经济管理学的理论范畴，而且引发了企业管理模式的重大变革。笔者认为，这种变革对我们国有企业来说，实质上是企业管理理念的历史性跨越。那么如何认识理解“跨越”?怎样正确把握“跨越”?应该说这是所有国有企业，创新建设企业文化的首要问题。事实上，近年来一些国有大企业之所以花了很多钱

5、投入了很大精力搞企业文化建设，结果并不理想，其主要症结就是观念滞后。认识盲目。例如一些企业忽视本企业优秀文化的挖掘和培育，片面追求企业外在形象的包装，表面上轰轰烈烈。实际上是老一套；也有一些企业急功近利，图省事、走捷径，东引入一个理念，西移植一个制度，相互模仿，彼此雷同，不仅丢掉了本企业的个性和特色，而且又形成了新的“两张皮”的问题。从中国市政工程华北设计研究院自身状况的分析来看，也暴露出一些国有企业的共性问题。华北院作为国有市政工程大型综合甲级设计研究院，建院50余年来，曾为开创和发展我国城市燃气、给水排水事业做出过突出贡献。伴随着企业发展，经

6、过几代华北院人的艰苦创业，形成以“团结、拼搏、求实、高效”为核心的华北院文化。它作为华北院人的旗帜，承载着华北院的历史辉煌。但是，在长期计划经济体制下，由于特定历史的原因，华北院文化建设停滞不前，甚至弱化，企业发展缓慢、经营收入多年徘徊不前。改革开放后，在社会主义市场经济的大潮中，通过转企改革，在短短近四年里，华北院经营收入由2014年的8000余万元跃升到2014年的2.5亿元，取得历史性的突破，这一巨大变化，一方面反映了我国经济社会的飞速发展，另一方面源于院党委坚持以发展为第一要务，始终把“面向市场，转变观念”作为引导发展的首要前提来抓。同时

7、必须看到，华北院经济虽然取得长足的发展，但影响和制约企业发展的瓶颈问题并没有根本性解决，诸如企业的管理体制、经营方式和手段等仍沿袭或遗存着过去计划经济时代的痕迹，与之相适应的企业文化及建设仍处于传统的框框里，对企业文化及建设的认识更是朦胧、模糊，一些老职工认为搞企业文化是营造政治氛围，青年职工就往往与文娱体育活动相联系。由此可见，创新企业文化建设决非是朝定夕改，一蹴而就的简单工程。从哲学的角度看，按照辩证唯物主义观点，所谓的企业文化是一种亚文化，它是在一定的社会经济文化条件下，与企业这一特定领域同生并存的客观现象，是企业在长期生产经营过程中形成并

8、为企业员工普遍认同的价值观念、经营观念、行为规范的总和。以此进行论证，得出一个十分明晰的结论，即：企业文化其形成和发展过程具有客观性、实