浅谈国有石油工程建设企业如何培养国际化项目管理人才

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1、浅谈国有石油工程建设企业如何培养国际化项目管理人才　　中图分类号：G642.0文献识别码：A：1001-828X（2016）012-0000-02　　随着国内油气产量的逐年递减，各大油公司都在大力开拓海外市场。国有石油工程建设企业也都将目光瞄向国际市场，不仅是企业发展的需要，更是新形势下生存的选择。然而，这部分企业往往存在有项目，没人才的问题。所以，挖掘、选拔、培养企业所需要的、高素质的，复合型、开拓型的国际化项目管理人才才能从根本上提升国际化竞争能力，为企业发展带来活力和经济效益。　　一、国际化项目管理人才的特点　　（一）国际

2、工程的特点　　国际工程是指一个工程项目的某一个方面、某一个阶段或全过程的参与者来自不同的国家，并且按照国际通用的项目管理模式和方法进行管理的工程。国际工程项目比国内项目制约因素更多，工艺流程复杂，撬装化程度强，工程建设周期长，受不可预见的因素增多，尤其是材料的运输清关和资源国法律，受当地政府的管理和干预。主要特点体现在：1.国际工程是一个跨越多学科的系统工程。2.国际工程是跨文化的国际经济活动。3.国际工程要求非常严格的合同管理。4.国际工程市场风险与利润并行。5.国际工程市场基本由发达国家垄断。6.国际工程市场总体上是一个持续

3、稳定不断发展的市场。7.东道国对用工制度的限制越来越严格。　　（二）国际化项目管理人才的需求分析　　国际工程是一个非常复杂的多元化环境，除了项目本身具有的一次性、独特性和唯一性之外，国际工程管理又是一门跨多个专业和多个学科的新学科，这些特性的综合要求对国际工程管理人才的素质和综合能力提出了很高的要求。　　1.国际化项目管理人才综合能力要求　　国际工程项目远离本土，施工可变因素多，往往具有语言障碍、文化风俗差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务限制等国内难以想象的困难。工程中涉及到组织管理、技术管理、合同管理、

4、物资管理、财务管理等众多业务，这些都对项目管理人员能力素质提出了很高的要求。因而，国际工程项目管理人员应该具备强烈的市场意识，敢于开拓市场应对市场风险并善于转化风险为收益；熟悉国际工程成本构成，善于策略编标报价中标获取项目；熟悉国际工程项目管理模式，能够运用FIDIC合同条件进行合同管理获取经营效益；有坚实的工程技术，会应用国际技术规范处理工程实施中难题；对市场及费用敏感，实施条件变化对经营收支影响能做到心中有数；善于沟通与谈判，能促使合同各方合作并维护本公司利益等能力素质。总之，对于企业来说，国际工程管理人才应是基于爱岗敬业和

5、具有国际视野的复合型、外向型、开拓型、创新型，能按国际标准创精品工程的高级管理人才。　　2.国际化项目管理人才知识结构要求　　国际化人才知识结构主要包括工程基本知识和国际工程专业知识结构两个类别。　　（1）工程基本知识主要包括三部分：　　①工程技术理论基础。一般指在一个专业领域具有工程师的知识结构和基础，这个领域可以是土建，也可以是机械、石油（油气储运）、化工、水利、电力、通讯等。　　②管理学基础。包括管理学、运筹学、组织行为学、市场学、管理信息系统、工程项目管理、合同管理、工程估价以及有关法律知识等。　　③经济学基础。包括经济

6、学、会计学、工程经济学、国际贸易、国际金融、保险以及公司理财等。　　（2）国际工程专业知识主要包括三部分：　　①基础理论部分，即国际工程承包、国际工程法律、国际工程管理模式等基本理论知识。　　②项目管理理论部分，即项目可行性研究、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目采购管理、HSSE（健康、安保、安全、环境）管理、项目合同管理、设计管理、施工管理、开试车管理等。　　③专业技能部分，即国际工程专业英语听力、国际工程实用英语口语、国际工程专业英语阅读、国际工程信函写作等。　　二、国际化项目管理人才的培养途径　　经过对所在企

7、业实际情况分析，认为国际工程项目管理人才培养的途径一般有：　　1.招聘知名高校“（国际）工程管理”专业优秀毕业生；　　2.利用内外部师资资源进行国际工程管理方面的系统和专题培训；　　3.借助国外或中外“联合体”承包项目培养国际工程管理人才；　　4.利用现有国际工程项目，内部师资采取“技术服务+现场培训”的方式解决海外项目管理人员不易集中培训的问题；　　5.积极引进第三国和当地优秀的人才。　　（一）引进高等学校“工程管理”专业毕业生　　该方向的毕业生在学校已经完成了技术和管理相关基础知识以及专业课程学习，并且具备一定的外语听说读写

8、能力，是企业补充国际化人才的有效。该专业毕业生经过短期培训便可上项目实习锻炼，辅以现场实践指导，会很快适应各专业管理岗位的需求，特别是对合同管理、索赔管理等商务方面有很大的补充效益。　　（二）针对大项目组织国际工程管理培训班　　国际大项目需求的人力资源往往很庞大