解析世界顶尖企业的成功激励模式

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1、解析世界顶尖企业的成功激励模式　　世界500强优化秀企业员工激励模式手段借鉴　　在我们的生活中最让人感动的日子总是那些一心一意为了一个目标而努力奋斗的日子。哪怕是为了一个卑微的目标而奋斗也是值得我们骄傲的，因为无数个卑微的目标累积起来可能就是一个伟大的成就。金字塔也是由每一块石头累积而成的，每一块石头都是很简单的而金字塔却是宏伟而永恒的。　　十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。　　十个失败的企业，九个忽视激励员工。　　拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！　　8大激励手段使你的管理水平与世界500强企业比肩！内容简介　　《最有效的员工激励法：世

2、界著名企业激励员工的8大手段》分八章，分别从管理者以身作则、听取员工意见、建立各方面的交流渠道、薪酬激励、关爱激励、培训激励、赞赏激励以及制度激励等方面探讨如何对员工进行激励。《最有效的员工激励法：世界著名企业激励员工的8大手段》通过大量内容丰富、生动详实的案例，力图使管理者对激励能有深刻、细致的理解。同时，《最有效的员工激励法：世界著名企业激励员工的8大手段》侧重方法，管理者通过《最有效的员工激励法：世界著名企业激励员工的8大手段》，可以掌握行之有效的方法，从而有的放矢地对员工进行激励。　　员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，

3、则企业兴；员工弱，则企业败。然而仅有好的员工，企业就一定能兴盛发达吗？也不见得。所以，企业管理者要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事。　　大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。那么，他们是如同激励员工的呢，7在这本《最有效的员工激励法一世界著名企业激励员工的8大手段》中，您能了解到相关内容。目录第一章管理者以身作则，做员工的榜样企业的管理者，集万权于一身，如果不以身作则，做好表率，如何统领部属?如何让部属心服?而一个好的管理者

4、，不仅仅是一个榜样、一只领头羊，他的所作所为将感染下属，让下属不断进步。第一节领导以身作则，下属全力追随第二节狂热工作，以激情感染他人第三节树远景目标，激励他人第四节“斥责+身教”激励法第五节榜样的激励力量第六节以身作则，以德服人第七节以身作则，更要有魄力，讲诚信第二章听取员工意见，众智思考独裁行动一个人的智慧就像一滴水，而众人的智慧则是大海。将一滴水曝于烈日之下，水将千；而将这一滴水汇入大海，那它不仅不会干，还能兴风作浪。企业管理也是如此。众人的智慧就像大海，通过恰当途径合理运用就能发挥众智威力，减少决策失误。最重要的，是员工积极性的调动。第

5、一节重视员工意见，让员工畅所欲言第二节群策群力，鼓励员工参与公司管理第三节“建议箱”集众智法第四节发挥众智，做正确决策第五节要兼听，不要偏信第六节实行走动管理，随时听取意见第七节通用电气如何集思广益第三章建立各方面的交流渠道构建一个多方面交流的渠道，能加强上下沟通，促进管理者发现问题、解决问题。管理者应通过会议、网络、电话等多种沟通方式，调动员工的积极性，加强内部联系。你一定要相信，只有企业内部隔阂越少，企业才能发展得越好。第一节适当沟通，增进激励第二节建立完善的沟通系统第三节加强上下交流，提高员工积极性第四节沟通模式的构建第五节非正式沟通，促

6、内部交流第六节更开放的信息，更好地交流第七节网络沟通法第八节集体讨论，加强部门交流第九节不拘形式，高效会议交流法第四章酬薪+奖金，最直接的激励法员工工作，薪酬是最直接的，也是最实实在在的激励。多了，员工会欢喜，下次能把工作做得更完美；少了，会忧愁，回去会思考改进的办法。所以，企业管理者要明了薪酬设计原则、技巧、策略，最大程度地激励员工。有个小故事说，如何使毛驴过马路呢？用鞭子抽、打，毛驴只会更倔犟，止步甚至后退，而如果在它面前放一团草，它会不由自主地跟着，轻轻松松地越过马路。从这个故事中，企业管理者难道不该有所思、有所悟吗？第一节薪酬设计原则第

7、二节设计薪酬的策略第三节设计薪酬的注意事项第四节合理奖励标准，激发员工潜力第五节薪酬的直接激励艺术第六节奖励“走钢丝”的人第七节与实绩挂钩的奖励第八节薪酬的激励作用第九节IBM的薪酬激励第十节期权激励的几种模式第十一节长期潜在收益激励法第十二节员工持股，利润共享第十三节浦东大众的股权激励方案第十四节员工持股，助企业走出困境第十五节大众持股的激励模式第十六节股票增值权激励第十七节沃尔玛的利润分享计划第五章建立一个团结的大家庭，增强企业员工的归属感人的大半辈子都是在工作中度过的，说企业是员工的家丝毫不过分。企业管理者要通过有益的活动、宽松的环境等营

8、造家的气氛，促进员工的和睦团结。只有员工真正以企业为家，才会爱家，才会忠诚，才会一切以家为中心，才会在心灵上有所依托，而这就是员工的归属感。第一节定期