代加工产品采购与厂商管理方案

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1、***有限责任公司代加工产品采购方案一、代加工产品采购方案按照ISO9000要求，我们设立供方管理、价格管理、采购管理模块和对应管理制度，使得选择、定价、下单三种采购权限分立，各模块人员配置彼此独立，互相监督。合格代加工厂商评审、订单分配、合格太阳能应用产品清单评审等重要环节通过采购管理中心、仓储运营管理中心、财务管理中心等多部门组成的评审委员会集体评议的方式进行管控。采购定价通过历史比价、价格合理性分析、多供应商报价比较并最终由采购、财务、物流等部门联合组成的公司“采购委员会”集体决策确定，做到交叉监督和定价的客观透明。所有代加工产品采购过程设立

2、完备的文档保存制度，以便追踪检查监督。1、供方管理（详见《供方管理》程序文件）（1）、通过科学、严格程序建立合格代加工厂商清单，采购只允许给合格厂商下单。（2）、供方供货业绩考核、综合能力复评、年度考核通过业绩考核、综合能力复评、年度考核的结果适当调整供货比例，淘汰不合格代加工厂商。（3）、供货比例调整的制定根据价格、付款方式、到货质量、到货及时率等，按季度召开合格代加工生产厂商供货比例调整会议。2、价格管理（详见《采购价格管理》规定）通过询价、比价、价格合理性分析等步骤获得最优价格以及付款条件。（1）、询价、比价a)与历史价格对比：对于所有代加工

3、采购的应用产品记录，采购员可通过ERP系统或合同文件查询历史采购价格进行比价。b)按照“货比三家”原则的进行比价流程，全方位的比价（包括质量、售后服务、付款条件、交货时间和产品的总成本）。c)通过价格合理性分析比价。（2）、价格合理性分析通过对供应商报价的和理性分析，确定价格谈判的策略，对于计划采购的代加工产品，厂商需提供《代加工产品涉及费用报表》，具体内容如下：a)产品的制作方法与所涉及的重要生产工艺。b)直接和间接的人工成本。c)直接和间接的材料成本及工艺费用。d)制造费用。e)管理费用及税收f）供应商的预期利润。g）太阳能应用产品专利申请及认

4、证费用h）涉及政府补贴相关费用成本价格的计算公式：P=X*A+Y+B-CP：代表物资价格X：代加工采购产品需求量A：采购单价（采购单价包括产品制造的材料成本+工艺成本+人工成本+制造费用+管理费用）Y：增值税费B：专利申请及认证费用C：政府补贴费用（3）、代加工厂商的选择、产品定价、不同厂商生产比例分配最终由“采购委员会”集体决策确定。3、采购管理（详见《采购管理》程序文件）（1）、采购合同（订单）的评审、签订与实施。（2）、编制和实施采购预算。（3）、采购询价单、比价单、订单、合同等信息的归档管理。（4）、及时处理不良品，对因供方质量问题造成损失

5、，提出索赔。