纸媒成本管理探析

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1、纸媒成本管理探析　　随着信息技术、移动互联网技术的发展，用户获取信息的渠道变得更为灵活多样，能够不受时间和空间的限制获取海量资讯，而传统纸质媒体内容从生产到传播周期长，耗费的成本巨大，并且受到出版时间的限制，同时与读者的互动很少，不能及时了解到读者的阅读方式及阅读需求的变化。因此原来纸媒的部分读者放弃阅读报纸，转而使用网络或者移动终端等方式获取信息。报纸读者群体不断在流失，导致报纸发行量的不断下降，这种下降直接带来收入的大幅下滑，经营出现亏损的状况。传统纸媒从业人员纷纷逃离，在新媒体领域二次创业。纸质媒体的衰退成为共识。　　在这种经济环境巨变，技术不断革新的时期，纸质媒体进行了一系列的变

2、革，减少发行量，调整组织结构，增加网络投入，开通微博微信等传播渠道，在这种转型后纸媒仍然摆脱不了原来盈利模式的影响，在新的领域尚未找到新的业务增长点，因此纸媒的成本管理显得尤为重要。只有管理好在纸媒支出中占比重相当大的成本，不断挖掘成本潜力，提高成本管理水平，才能扭转目前发展的困境，才能在激烈的竞争中生存与发展。　　一、纸媒加强成本管理的必要性　　（一）实行科学的成本管理，可以提高企业管理水平，增强企业竞争力　　经济增长的速度放缓，媒体竞争环境进一步激烈，读者习惯的改变及客户需求的多样化等问题，转型后的纸媒为保持现有的竞争优势及企业可持续发展，必然对管理能力，尤其是对成本的管理能力提出了

3、更高的要求，只有不断地改善经营的效率，建立合理的成本管理控制体系，获得经营成本优势，才能在新的竞争环境下立于不败之地。　　（二）实行科学的成本管理，有利于调动员工积极性　　成本管理可以明确各项成本的经济责任，将责任成本落实到各个部门或者个人，经营的各环节和相关的负责人，使每一个责任部门的活动，在耗费或支出上都有定额或标准，按定额和标准进行管理。将责任成本控制完成情况与绩效考核联系起来，完善收入分配制度，加强激励和考核，奖惩及时兑现，从而达到调动全员的工作积极性的目的，以此留着公司核心人才，形成良好的积极向上的工作氛围，提升公司的软实力。　　二、传统纸媒成本管理存在的问题分析　　（一）成本

4、管理意识不强，缺乏全局观　　媒体更多的是注重社会影响力和公信力。很多纸质媒体没有实行自负盈亏，自我经营的企业化运营，忽视对生产经营的管理。成本管理意识淡薄，同时成本管理工作全部由财务部门负责，其他部门对于成本支出情况缺乏基本的了解和认识，觉得成本只与财务部门相关，与各部门及个人没有关系，而公司对于相关的成本管理知识没有进行相应的培训。忽视了各个部门、全体员工的协同作用。这种做法使得纸媒成本管理中财务部门起的作用有限，没有激发全员重视成本管理的意识，沉重的成本成为公司发展的阻碍。[1]　　（二）只注重成本核算和事后管理　　目前纸媒的成本管理更多的是注重成本核算和事后成本增减变化以及与预算对

5、比完成情况的分析，只对生产经营的结果做统计，而在生产之前对决定成本高低最关键作用的事前因素没有给予足够的重视，没有达到真正控制产品成本的目的。如有的纸媒在报纸出版前，对总共出多少版面，哪些版面出版，哪些版面不出版，版面用彩色还是用黑白色等问题没有制定详细的出版计划，每次出版都按照常规或者经验来操作，这样造成了成本浪费，没有真正达到成本控制的目的。　　如有的纸媒发行报纸只是根据历年的发行数据来确定发行的渠道、区域和发行的数量等，而没有对渠道是否依然存在进入的理由和进入此渠道后带来的品牌宣传效果进行详细分析，在投入了大量渠道费的情况下，没有达到有效传播的效果。没有及时对各区域发行情况的变化及

6、数量的变化进行有效的辨别分析，导致的结果是发行量超出了市场的需求，成本已经支出而没有取得相应的收入，可见日常的成本管理只对结果做了统计，没有对生产各个环节起到管理和控制的作用。　　（三）缺乏成本考核机制　　传统纸媒因成本管理意识落后，更谈不上完善的成本考核机制。不论成本支出多少均没有相应的部门和个人对责任成本负责，因此调动不了员工节约成本，主动提高工作效率的成本管理意识，这种做法已经远远不能适应当今市场竞争环境的要求，应该迎合纸媒发展的大势，建立起成本考核机制，激发员工的创造性。　　三、加强纸媒成本管理的思考　　（一）统一思想，树立全员参与成本管理的观念　　纸媒应该高度重视成本管理的重要

7、性，树立全员参与成本管理的观念。加强成本管理宣传和培训工作。利用会议、内部刊物等形式进行宣传，帮助员工理解成本管理的意义、遵从成本管理的原则。组织员工积极参加各种类型的成本培训班进行学习，变少数人的企业成本管理为全员的参与管理。将责任成本进行分解，处理好部门、个人的责、权、利关系。各部门和责任人根据成本管理的标准和目标来判断行为取向，他们就会从自身工作环节，生产流程、公司管理活动等各方面审视是否符合成本管理的标准和要求，从而形成主动