建筑工程成本管理论文

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1、+文J商#3Abstract4第一章建筑工程成本管理概述51.1、什么叫做建筑工程项目成本管理5第二章管理中存在的主要问题52.1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制52.2、忽视工程项目〃质量成本〃的管理和控制62.3、忽视工程项目〃工期成木〃的管理和控制62.4、人员素质不高，责任心不强72.5、材料管理不严，浪费现象严重72.6、成本核算留于形式，指导意义不大7第三章管理中存在问题的分析及措施83.1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制83.2、从质量成本管理上要效益83.3、从工期成本控制上要效益93.4、加强施工成本核算监督力度，提高项A承包班子的整体

2、素质93.5、强化经济观念，树立全员经济意识103.6、完善成本管理办法103.7、抓好成木预测、预控，认真履行经济合同，完善合同文木103.8、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层113.9、加强材料管理113.10、适应WT0的形势，科学改进项目成本核算制度12第四章施工材料成本管理124.1、施工材料管理124.2、工程项A成本管理从降低采购成本入手14第五章项目管理中的成木核算165.1、项目成本或投资估算165.2、项B的现金流分析165.3、项目的不确定性分析175.4、项目挣值管理18第六章施工项H成本管理基础工作186.1、施工项目成本管理基本原则186.2、

3、施工项A成本管理基础工作19第七章总结20##t献21至文谓寸舌辛22建筑工程成本管理中文本文首先对建设工程成本管理的定义以及成本管理的意义进行了介绍。在文章中，首先通过对工程成本管理中一系列的问题进行了详细的解说；再细说了哪些方法和措施对这些问题可以进行解决。文章中，通过介绍施工材料的成本管理要点，来叙述施工材料管理对工程成本管理的重要性。在文章中，通过介绍成本核算的定义、步骤、公式等来阐述成本核算中要注意的问题和成本核算的方法。最后，讲述了项目成本管理的基本原则和基础工作。中文写法：首先对建筑工程成本管理进行简要阐述，概述成本管理中的研宄，提出自己对成本管理的理解以及存在的问题、解

4、决措施，最后得出自己研宄的结论。总之是对你论文的总结性的文字，我们要知道你论文的内容主要从中获得。你花点时间把全文看下，把写得全面点，改完了再发给我。关键词：成本管理施工材料成本核算投资结算基础工作AbstractFirst,thedefinition,significance,researchemphasesandstatusofNCmachiningverificationtechnologyareintroducedinthispaper.Thentheplatform_ACISforthedevelopmentofverificationsystem,includingitsd

5、evelopmentinterface,datastructure,mainfunctions,featuresandtheapplicationinthesystemisintroduced.And,weindicateinbriefthecorrelativeknowledgeofNCmachiningandthendiscussthedefinitionofthemachiningenvironmentofNCmachiningverificationsystemaswellasthewaythatthemodulehasbeendeveloped.Finally,wedescr

6、ibehowtomakeHelpFilesandthestructureoftheHelpFilesinthesystem.KeyWords:NCmachining;NCverification;Machiningenvironment;HelpFiles第一章建筑工程成本管理概述在当前工程建设屮，工程建设的各个有关单位为丫使工程质量能够达到国家建设标准。纷纷在建筑工程上加强工程的成本、质量、进度等方面进行管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低不的不良局面。本文针对工程项FI成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提

7、出相应的对策。（删除）1.1、什么叫做建筑工程项目成本管理工程项A成本管理是根据企业的总体A标和工程项A的具体要求，在工程项A实施过程屮，对工程项FI成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现A标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项A成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程