我国中小民营企业人力资源管理问题探究

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1、我国中小民营企业人力资源管理问题探究贾海霞重庆电信职业学院随着我国改革开放进程的不断深入和国民经济建设步伐的稳步迈进，逐渐带动了我国各行各业的繁荣发展，其中中小民营企业对于当前我国就业和税收等环节的贡献有目共睹。但是随着市场竞争的円趋激烈，中小民营企业快速可持续发展面临威胁，究其原因主要在于大部分中小民营企业不重视人力资源管理，忽视了人力资源管理对于企业发展的重要性。知识经济吋代，人才是企业发展的核心竞争力，为此本文从人力资源管理的角度出发，针对屮小民营企业在当前经济新常态下人力资源管理存在的问题进行探宂，R在为我国中小民营企业人力资源管理问题的完善策略提供一定的参考与借

2、鉴。关键词：屮小民营企业;人力资源管理;问题;一、相关概念1.中小民营企业一般来说，所有非公有制企业均为民营企业，而中小民营企业的限定与企业所属的具体行业划分而有不同，其中区分指标为企业员工人数、销售额以及资产总额等，例如工业屮型企业需要满足员工人数300人以上，销售额3千万元以上等指标。相对来说，中小民营企业的犄点主要有:规模小，资金实力有限;行业地域性强且分布广泛;企业主对于企业的影响较大;缺乏良好企业文化，尤其忽视了以人为本的核心价值观;企业技术分工模糊，未形成明确的岗位责任意识等。2.人力资源管理现代企业管理制度下，人力资源管理的N容主要涉及到人力资源规划、岗位分

3、析、员工招聘、员工培训与开发、绩效管理以及薪酬管理等环节。人力资源规划是站在企业发展战略的角度，将企业的发展战略与员工的职业生涯规划进行和互结合，从顶层将企业文化与员工职业发展进行设计，发挥以人为木的核心价值观；岗位分析，一般是针对企、Ik生产实践实际进行所需岗位的职、Ik技能分析等,这个环节作为员工招聘的主要环节；员工招聘主要是企业人力资源部门基于岗位说明书进行企业员工的招聘，是员工进入企业的首要环节;员工培训与开发，主要是指对于员工进行教育培训，例如职业技能培训等;绩效管理主要是指对于员工岗位职责以及缋效等进行考核，围绕着企业与员工的共同目标进行完成情况分析，最终目的

4、是促进共同进步;薪酬管理主要是指对于员工的薪酬水平、薪酬结构等进行设计，员工完成工作任务后给予报酬等。二、中小民营企业人力资源管理存在的问题自上世纪80年代初期以来我国民营企、Ik的发展已然取得较为显著的成就，然而当前经济新常态下，屮小民营企业普遍存在着“短寿”的问题，主要原因在核心竞争力缺乏，而人力资源管理问题则是主要问题。本文总结我国中小民营企业人力资源管理存在的问题，如下所示。1.家族式经营管理，缺乏规划设计一般来说，我国大部分中小民营企业在早期的创业过程中较为艰难，在前期创业过程屮企业生存条件以及办公环境等相对较为恶劣，需要快速进行市场开发，在此过程中会重用自身亲

5、友团进行家族式经营管理。但是当公司发展到一定阶段后，公司会存在较多亲友嫡系，相对来说亲友嫡系对于企业较为忠诚，但是对于企业市场开发并不关注，缺乏激情去开发新客户以及新市场，己然不能满足当前公司新市场开发的需求。而家族式经营管理模式下，对于新招聘员工的信任度不高，对于W工职业生涯规划部重视，尤其是对于企业重要决策以及职务晋升等环节，亲友团的利益以及晋升机会被首先考虑，忽视了对于企业人力资源管理制度的执行，员工对于企业的组织承诺较低，员工流失率较高。2.员工培训开发力度不足，招聘环节不完善现代企业管理制度下，人才是企业发展的核心竞争力，是企业保持市场占有率的重要依靠，而知识经

6、济时代企业需要尤其重视员工的知识储备，尤其是职业技术技能储备等。然而对于我国大部分中小民营企业来说，其将对于员工的职业教育培训看做是一种显而易见的“浪费”成本，为此不重视员工的职业教育培训，由此也极大的损害了知识型员工的积极性以及满意度。另外企业在员工招聘退出环节不完善，对于员工选拔不重视，为后期员工流失埋下隐患。3.绩效管理“形同虚设”企业进行绩效管理的最终目的是实现企业与员工的共赢，但是当前我国大部分中小民营企业来说不重视员工的绩效管理，无论是组织绩效还是员工绩效管理，由此造成的一个重要问题便是工作中人浮于事，企业盈利能力降低且员工工作积极性低。显然当前我国人部分中小

7、民营企业并没冇构建基于自身属性的绩效管理体系，对于缋效考核机制并没有落到实处，例如对于员工的缋效考核主要是由部门主管进行主观打分制，绩效考核结果的应用层次较窄，主要用在单一的奖金发放，为此在绩效管理环节普遍存在“权力寻租”问题，丧失了绩效管理的公平性。1.员工薪酬管理滞后现代企业管理制度下，企业对于员工薪酬机制的管理较为浅显，大部分屮小民营企业采取岡定薪酬或者岡定薪酬加提成的方式，但是显然这样单一的薪酬管理模式摒弃了薪酬管理对于员工积极性的引导作用。一般来说，中小民营企业对于员工薪酬结构以及水平的设计并不重视，没有将薪酬管理与