“安全生产标准化”达标升级创建工作推进计划

“安全生产标准化”达标升级创建工作推进计划

ID:9203077

大小:44.00 KB

页数:5页

时间:2018-04-22

“安全生产标准化”达标升级创建工作推进计划_第1页
“安全生产标准化”达标升级创建工作推进计划_第2页
“安全生产标准化”达标升级创建工作推进计划_第3页
“安全生产标准化”达标升级创建工作推进计划_第4页
“安全生产标准化”达标升级创建工作推进计划_第5页
资源描述:

《“安全生产标准化”达标升级创建工作推进计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、关于下发安全生产标准化全国典型企业创建工作推进计划的通知各部室、分厂:为贯彻《武汉钢铁(集团)公司实业公司安全生产标准化全国典型企业创建工作实施方案》的精神,结合本厂“安全工作落实年”要求,2012年厂部将开展以安全生产达标升级为主要内容的全国安全生产标准化典型企业创建工作。按照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)的考评标准,结合本厂实际,特制定“安全生产标准化”达标升级创建工作推进计划。现予以下发,望遵照执行。二○一二年六月二十六日“安全生产标准化”达标升级创建工作推进计划一、“安全生产标准化”达标升级创建目标:1、按照国家安全生产一级企业标准,组织

2、“安全生产标准化”达标升级创建工作推进,并达到现场评审验收的要求。2、建立完善“安全生产标准化”管理机制,将“安全生产标准化”建设纳入厂生产经营的全过程,促进安全生产标准化建设的动态化、规范化、制度化,有效提高本厂公司本质化安全水平。二、成立“安全生产标准化”达标升级创建工作推进领导小组:组长:安世明余发生副组长:王友清查肇东成员单位:机电分厂、安环部、生产营销部、党工部、办公室、财务部三、“安全生产标准化”达标升级创建工作推进时间:2012年4月至11月四、“安全生产标准化”达标升级创建工作推进安排:第一阶段:(4月至6月)各部门配合安环部开展《企业安全生产标准化基本规范》

3、(AQ/T9006-2010)的培训,培训工作分为两个层次,第一层次为管理层,即厂级、分厂(车间)级领导、部门负责人及安全员等相关管理人员);第二层次为执行层,即与标准化作业有关的所有作业人员。第二阶段:(7月至9月)全面开展现场排查、治理,组织自评,本阶段分为三个层次。1、安全标准化的创建:对安全管理制度的有效性、实用性进行清理、修订完善,排查现场安全本质化状况。2、实施与检查:安全管理制度运行有效性和现场安全本质化存在问题的检查、整改。3、自评并形成自评报告,组织现场诊断和改进。第三阶段:(10月至11月)组织评审验收申请,接受公司、武钢(集团)公司组织的现场评审验收。五

4、、各单位“安全生产标准化”达标升级创建工作推进计划表:序号推进计划项目责任部门责任人完成时间准备阶段成立专班、制定推进计划安环部部门负责人2012.7.领导和骨干培训安环部部门负责人2012.7.现状调查:包括现有的机构、人员、制度、安全管理活动状况排查安环部部门负责人2012.7.现状评估报告领导小组组长2012.7.系统策划及运行阶段(自评)安全生产方针目标安环部部门负责人2012.9.安全管理机构安环部部门负责人2012.9.安全教育培训管理安环部党工部部门负责人2012.9.安全管理制度安环部办公室部门负责人2012.9.安全生产费用管理安环部财务部部门负责人2012

5、.9.危险辨识与控制措施安环部部门负责人2012.9.安全检查与考核安环部专业管理部门部门负责人2012.9.隐患排查与整改安环部专业管理部门部门负责人2012.9..安全生产事故与应急管理安环部部门负责人2012.9.小型检修(故障处理)作业安全管理生产营销部部门负责人2012.9.劳务工及外协队伍管理生产营销部党工部部门负责人2012.9.建设、技改工程,检修工程安全管理生产营销部安环部部门负责人2012.9.职业健康管理,作业场所职业危害防护安环部工会部门负责人2012.9.现场设备、设施及安全过桥、通道、走梯、平台、栏杆、消防设施等安全设施生产营销部安环部部门负责人2

6、012.9.现场定置管理办公室生产营销部安环部部门负责人2012.9.安全警示与标识安环部生产营销部部门负责人2012.9.安全作业指导书(安全操作规程)编制和生产作业过程执行,操作标准化DV视频制作安环部生产营销部工会部门负责人2012.9.安全新技术推广应用生产营销部安环部部门负责人2012.9.安全文化建设安环部工会部门负责人2012.9.内部系统评价并提出申请领导小组组长2012.9.接受评审管理性复查、纠正,接受公司、武钢(集团)公司组织的现场评审验收。领导小组组长2012年10月至11月六、“安全生产标准化”达标升级创建工作推进要求1、明确形势任务,加强组织领导。

7、安全生产标准化是实现企业安全生产规范管理、科学管理,实现可持续发展的重要手段,公司安全生产标准化典型企业创建工作任务重、时间紧,各部门要根据公司下达的目标进度计划,加强对安全标准化工作的领导和组织,成立创建工作领导小组,明确各级各部门工作职责和任务,制订专项工作方案和阶段性工作目标,抓好创建工作的落实。2、分级分类管理,突出重点推进。2012年是公司安全生产标准化全国典型企业创建的关键年,2013年是公司安全生产标准化全国典型企业创建的落实年。各部门要按厂进度计划加大推进力度,配合安环部组织好申报工作,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。