招聘专员招聘笔试题

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1、招聘专员招聘笔试题一、选择题（3×7=21分）1、招聘的基本程序是（C）①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策A、①②③④⑤B、③①④⑤②C、①③④⑤②D、③①⑤④②2、根据法规规定，试用期最长不得超过（C）A、1个月B、3个月C、6个月D。12个月3、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资(B)的工资报酬。A。100%B。200%C。300%D。400%4、工作分析的直接结果是（A）A、岗位说明书B、工作计划书C、绩效考核表D、人事报表5、下列不属于绩效考核的方法的是（A）A、MBOB、KPIC、BSCD、ERP6、8、10、18、28、4

2、6（B）A、84B、74C、85D、757、劳动合同的必备内容不包括（B）A、劳动合同期限和工作内容B、劳动者的晋升空间C、劳动报酬和劳动纪律D、劳动合同终止的条件二、填空题（每空2分，2×9=18分）1、社会保险包含的内容：养老保险,医疗保险,工伤保险,失业保险,生育保险。（及住房公积金,就是所谓的五险一金归为社保。)2、根据人员来源不同，招聘分为：内部招聘和外部招聘。3、根据培训对象不同，培训分为：管理人员培训与员工培训。三、名词解释（3×3=9分）1、人力资源管理人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用

3、、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。其包含六大模块分别为人力资源规划人员的招聘配置人员的培训与开发人员薪资福利管理员工的绩效与考核员工的劳动关系处理。2、工作分析工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析

4、结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。3、企业文化企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。四、简答题（7×3=21分

5、）1、绩效管理与绩效考核的区别？绩效考核只是绩效管理的一个阶段、一个环节，绩效考核实际反映的是过去的绩效，侧重于对员工的评价；绩效管理注重的是对未来绩效的提升，着眼于未来的发展。2、外部招聘与内部招聘的优劣势？内部提升优点：1.有利于激励企业内部的员工。2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解，可以在很短的时间内进入工作状况。3.招聘成本低。缺点：1.如果内部提升牵涉到人情关系，容易作弊。2.内部提升不利于企业员工之间的团结。外部招聘优点：1.可以为企业增加新鲜血液。2.可以从新人身上，学习到先进的管理方法和工作经验。外部招聘缺点：1.外部招聘员工需要一段时间熟悉公司作业

6、流程及工作环境。2.可能因为对外部员工不够了解，导致招到不合格的员工。3.招聘成本较高。3、人力资源有哪些板块？各版块之间有何联系？有六大模块分别为人力资源规划人员的招聘配置人员的培训与开发人员薪资福利管理员工的绩效与考核员工的劳动关系处理。之间的联系在于人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。五、案例分析（31×1=31分）XX公司的人员招聘大部分XX公司的员工都在工厂工作。每当需要聘用人员时，工厂经理李经理就招聘所

7、需要的人员，并将人员招聘情况通知部门主管、该工厂经理是根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘员工的。在这个简短的会谈之前，李经理的秘书审查候选人的过去经历、受教育程度，并通过证明人核查情况、一旦候选人被聘用，他或她先到工厂去完成一些诸如填写申请表和简要的身体检查等正式手续。然后被聘用人员就会得到所分配的工作。工作指示仅持续几分钟时间。新员工无论何时遇到困难，都会得到一些指导和帮助、XX公司员工的流动程度超过该行业的平均水平。每个月都有一部分员工辞职。他们中的一些是由于不能适应其工作环境，而另一些则是因