建筑工程施工现场管理-毕业论文

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1、施工现场管理提要施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。关键词：建筑施工，现场，管理，措施工程管理

2、论文—施工现场管理目录提要1第一章．绪论41.1施工现场管理的目的41.2施工现场管理的意义5第二章．施工现场管理62.1施工现场管理的原则62.2施工现场文明施工管理62.2.1文明施工管理细则62.2.1.1 现场场容、场貌布置62.2.1.2生活卫生72.2.2文明施工检查措施82.3施工现场进度管理82.4施工现场材料管理92.4.1材料供应管理92.4.2材料采购102.4.3材料堆放管理102.4.4材料发放112.5施工现场安全管理112.5.1安全管理生产体系112.5.2安全技术保证措施122.5.3主要防范及控制措施132.6施工现场质量

3、管理142.6.1工程质量保证目标142.6.2工程质量组织保证体系142.6.3施工质量措施保证142.7施工现场环境及卫生管理152.7.1施工现场环境管理1518工程管理论文—施工现场管理2.7.2施工现场卫生防疫162.7.2.1施工现场卫生与防疫的基本要求162.7.2.2现场食品卫生与防疫16第三章．结论18参考文献1918工程管理论文—施工现场管理第一章．绪论1.1施工现场管理的目的为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标

4、准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。1.2施工现场管理的意义一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企

5、业管理水平。优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。18工程管理论文—施工现场管理第二章．施工现场管理2.1施工现场管理的原则Ø经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合

6、理的开支。Ø科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。Ø标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。2.2施工现场文明施工管理2.2.1文明施工管理细则 2

7、.2.1.1 现场场容、场貌布置Ø现场布置图：必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。 Ø道路与场地：18工程管理论文—施工现场管理道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。 Ø班组落手清：班组必须

8、做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应