广州美莱医院员工绩效考核流程

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1、广州美莱医院绩效考核流程-……………………………...主要负责部门：人力资源部总经理/管理委员会人力资源部被考核员工被考核员工上司财务部与各部门/员工沟通拟出考核方案部门及员工提供意见定稿审定考核方法进行例行考核汇总考核资料提供考评意见提供考评数据统计分析，给出考评结果及相应奖惩方案审议方案，提供意见修改方案、定稿审核方案执行方案执行方案检讨考核体制/方法检讨执行定方案统计审核进行拟定美莱医院绩效考核流程-----流程说明目标：规范绩效考核程序，提升绩效考核工作效率，确保达到绩效考核的管理目的范围：-本流程适用于总经理以下员工的绩效考

2、核程序-职责：-总经理/管理委员会：负责高管人员的绩效考核负责绩效考核制度的审批负责绩效考核结果的应用方案审批负责绩效投诉的裁决-人力资源部：-负责绩效考核制度的制定-负责绩效考核制度的实施-负责绩效考核结果应用方案的拟定-负责保管、整理、统计绩效考核的结果--财务部：-负责向人力资源部提供相关考核信息数据-负责发放绩效工资--说明：-拟定：人力资源部就每一个岗位的绩效考核方案的拟定，必须结合该岗位的职位分析职位说明书及该职位在组织架构中的作用，与该岗位的员工及其上司进行沟通，拟出初步方案并与之探讨，在他们的意见基础上反复修改，直至不

3、能再改动为止。-审核：岗位的绩效考核方案，需经总经理或管理委员会进行审核，如有不同意见，必须进行修改到通过审核。-进行：按绩效考核方案规定的时间，人力资源部定时进行绩效考核，部门及财务部向人力资源部例行提供考核意见及考核信息数据，由人力资源部进行汇总。-统计：人力资源部将定时进行的考核进行统计汇总，并记录存档。再根据考核方案拟定考核结果的运用方案---奖惩方案。-定方案：先交由部门主管审阅，如有错漏需对方案加以修改，之后再呈总经理或管理委员会审核，如有需要则进行修改。执行：方案通过后交由财务部执行薪资部分，人力资源部执行其它部分。-检

4、讨：奖惩方案执行完后，人力资源部必须就绩效考核制度，结合考核中出现的问题进行检讨改进，并与被考核人及其主管进行沟通，确定方案报总经理审批。