商业创业计划书模板

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1、商业创业计划书模板作者佚名 摘自未知 发表2008-6-1814:47:16 　商业创业计划书模板一、投资计划概要1.本计划的目的2.对于本计划的市场需求3.行业分析4.生产经营5.市场营销6.企业管理层和股权结构7.财务数据1.要求投资金额2.投资回报预测8.结论二、XXX产品的市场需求1.中国XXX生产和消费的经济背景1.当今中国的宏观经济状况2.XXX消费结构的显著变化和XXX生产量3.中国的XXX产品的生产2.XXX产品和“我们的”产品的优点三、行业分析1.我们将进入何种行业？2.中国XXX产品市场1.中国大陆引进XXX的历史2.XXX的市场现状3.XXX的市场未来3.顾

2、客分析1.海外厂商　2.本地厂商3.不规范的产品内4.我们的产品4.竞争分析5.原材料供应商6.新入者的威胁7.替代产品1.技术要求高2.最终用户和价格敏感度高8.结论1.进入市场的时机2.成功因素四、公司的远景和任务1.公司远景2.公司使命五、产品与风险1.产品介绍1.研发历史2.技术规格3.实践证明2.产量目标1.规模经济2.公司使命和销售预测3.运作流程和功能设置1.内部生产流程2.功能设置和职责4.运作方式1.理由2.可行性5.选址1.选址的原则2.选址比较6.劳动力需求7.研发1.职责2.策略其他关键因素8.物流管理1.原材料及备件的供应和采购2.其他物流服务9.质量控

3、制10.产量计划六、市场和销售战略1.市场目标2.目标市场1.中国XXX的产量结构1.中国XXX的历史产量2.目前XXX产量结构图3.XXX的市场预测4.技术能力5.小结2.中国市场竞争分析1.目前市场份额2.主要XXX产地3.小结3.市场渗透计划1.2000年到2004年的销售预估2.产品1.产品描述2.品牌和标志3.商标4.技术特点5.性能比较6.产品线3.价格1.定价原则2.基价3.折扣4.实际价格4.渠道1.渠道结构2.渠道管理和激励5.整合营销沟通计划6.销售策略1.业务人员分配，规模及人事工作1.业务人员分配工作2.人员规模及结构2.招聘及培训1.招聘原则2.招聘方法

4、3.培训原则3.业务人员客户拜访目标几优先区域七、公司管理与所有权1.管理1.公司类型2.组织框架3.核心管理层工作职责与简历1.工作职责1.总经理2.副总经理3.行政经理4.财务经理5.生产经理6.研发经理7.物流经理8.营销经理2.核心管理层经理的简历4.员工2.所有权1.总投资2.所有权形式3.董事会4.公司成立日程计划八、资金需求1.目前资金需求量1.金额2.时间3.资金类型1.权益2.债务4.资金来源2.其他资金需求3.资本金的使用1.公司创办费2.库存占用资金3.厂房和设备租赁4.本工设备购买5.实验室的建立和研发费用6.管理费用7.营销费用九、财务分析1.第一年至第

5、五年的财务数据1.产量预测2.员工需求量和劳动力成本预测3.损益表4.先进流量表资产负债表2.财务分析1.比率分析1.比率2.净现价值、投资回收期和内部收益率分析2.量——本——利分析和盈亏临界点分析1.固定成本和可变成本2.盈亏临界点3.量——本——利分析3.总结 最新获奖创业计划书范文推荐作者佚名 摘自未知 发表2011-6-199:54:58 　最新获奖创业计划书范文推荐创业，是需要时间和实践经验的。很多时候，我们的经验要从别人的实践中吸取进来。创业计划书，创业的关键一步，是需要值得我们注意的。有哪些好的创业计划书是可以让我们借鉴的呢?　　这里给大家推荐一篇获奖创业计划书。

6、　　项目名称：焊接设备及配件　　一、摘要　　天津市春明焊接设备厂是私营独资企业，主要经营电焊机及配件、电焊机修理、焊接材料等。成立于一九九八年八月二十日，坐落在天津市河北区榆关道与天津市电焊机总厂相邻，注册资金十万元，企业共有员工十余人，其中高级工程师1名、技师1名、技术工人4名，企业产品己通过国家强制性产品认证证书。　　企业成功的主要因素取决于内部基础管理是否到位，而创新能力则是企业高速发展的动力源泉，现代企业经营不再是冷冰冰的概念，而是智慧情感和人体生命的升华。　　　企业的产品质量方针是我们要求自己提供满足甚至超过客户要求的产品及服务，我们应不断改革和创新，追求完美以此精神投

7、入到我们每一件事上，创造出在市场具有竞争力的优势。　　随着我国经济和科技事业的飞速发展，要想占领市场首先产品质量过硬，其次才是价格、售后服务。　　目前我厂主要生产两大系列焊机：　　1、交流弧焊机系列在全国同行业中已经争的一席之地，　　2、二氧化碳焊机系列，正在不断的技术改进中，力争在一到两年的时间中达到同行业先进水平。　　二、企业业务描述　　春明焊接诊备厂以质量为企业生命，诚实守信为立足之本，用户的需求为追求目标，以更好的质量、更优惠的价格、更优良的服务立足市场，为更多的用户创造