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时间:2018-09-29
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1、浅谈如何加强油田企业财务控制管理论文 油田企业是我国的重要能源油田企业,油田企业的财务管理在油田企业的经验管理中显得尤为重要,它对油田行业的整个运行活动中有着不可替代的作用。下面是小编收集整理的浅谈如何加强油田企业财务控制管理论文,希望对您有所帮助! 油田企业是我国的重要能源油田企业,油田企业的财务管理在油田企业的经验管理中显得尤为重要,它对油田行业的整个运行活动中有着不可替代的作用。为了顺应时代的发展形势,实现经济的更好发展,国家的计划经济已转化成为市场经济,在这个过程中,油田企业实行高效的财务管理显得尤为重要。 财务控制管理主要包括以
2、下几个方面的内容。第一,货币资金控制。良好的货币资金业务的控制制度对于现金业务的错误记录和舞弊行为的发生有防治作用。第二,财务预算控制。财务预算控制是使用最为普遍的控制手段。第三,绩效评价。绩效评价控制是指油田企业通过对经营业绩的考核评价来规范油田企业各级管理者的行为。第四,组织规划控制。主要包括财务治理结构的科学设置、明确与财务管理相关的各职能部门之间的财务关系等。第五,内部审计控制。内部审计是对会计的控制和再监督。第六,财务风险防范控制。风险一般是指某一行动的结果具有变动性。 各项经济性活动不可避免地存在各种风险,当人们树立了风险意识以后
3、,就要有相应的措施对风险进行防范和控制,以达到发展事业降低和避免风险,取得最佳经济效益的目的。 石油油田企业从其行业特征和产品性质上来看一般属于技术资本密集型的大型或特大型油田企业,有着复杂的生产运作办理结构和庞大的财务链成员,因而其组织机构的效率与功能和财务资金的应用效率和其他行业相比一般处于较低水平,这就对石油油田企业的财务运作和办理水平提出了更多的挑战和障碍所在,再者由于石油行业的特征其受国家宏观调控政策的影响较大。 拥有庞大财务链条和基础财务的石油油田企业其财务办理的水平和质量的高低一定程度上决定了油田企业的经济效果与利益水平和盈利
4、本领,这就要求石油油田企业的财务办理机制导向上一定面向市场需求,调整优化和重新定义其财务运作办理机制,面向其财务办理的内外部环境情形进行机会威胁研究。上述这些难题和方面构成了现在石油油田企业财务办理的主要方面和重要环节。 成本管理是油田企业管理的永恒主题。加强成本管理的出发点和归宿点都是为了减少资源的消耗,增加油田企业的经济效益。采油成本管理由于受原油生产自身特点以及经营管理过程中种种不利因素的制约,存在着一系列问题。 预算管理不科学 油田企业在实施财务预算的过程中,油田企业的财务核算模式还不够科学,有待进一步改进。在核算的功能模块中缺少
5、时效性和准确性,缺乏财务核算之间的相互交流。首先,缺乏较为完整的财务预算指标体系;其次,油田企业的财务预算在其科学性与合理性方面还有待改进;最后,在财务预算考核和激励方面,考核手段陈旧,奖励办法也无法调动员工的积极性。 财务管理人员意识淡薄 目前,我国油田企业中,普遍存在对财务风险不够重视的问题,无论是油田企业管理人员还是基层工作人员在经济安定的时段内都会欠缺防风险认识。油田企业管理者在做出决策时往往此项决策的执行对财务安全的影响以及可能受到的风险考虑的不是很周到。在没有进行充分的市场调查,未征集下属意见,未根据自身油田企业的实际情况下,仅
6、凭模仿其他油田企业成功经验甚至仅凭个人经验就制定并执行一项决策。另外,油田企业在后续收集市场对决策的反应方面也十分迟钝,甚至为了达到发展要求,虚拟市场调查,对突发事件的应变能力也过于迟缓。 此外,油田企业的部分财务工作者对风险不够重视,不会充分考虑财务方面可能存在的问题,就算是发现危险也不够重视,只是把财务工作看作简单的记账工作,未能在出现风险时及时作出有效应对。可想而知,一旦出现财务风险,对油田企业的财务安全将会产生巨大的威胁。 内控环节薄弱 目前,各采油单位许多基础工作不扎实,还不能满足成本管理工作的要求。例如。在生产一线仍存在用电计
7、量不准。甚至没有计量;许多资料原始记录不全;不少内部定额管理制度趋于形式。这些不利因素的合力,最终导致班组成本管理流于形式.造成目标成本管理工作缺少坚实的群众基础。反映在区、队级的考核上便是:力度小、弹性大,无法确保采油成本的有效控制。当前个别油田企业财务风险意识薄弱,没有建立相应的风险防护措施。这样一来,在日常的经营管理中,一旦某个内控环节出现偏差,都将会形成油田部门的财务风险。 建立和完善规章制度 根据财政部重新修订的《油田企业财务通则》,原有的油田企业财务制度体系将逐步被更新,要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合油田企业法人治理结构
8、要求的油田企业财务管理体制,明确了职责分工、成本控制、信息管理、财务监督、会计核算等财务管理要素,并结合不同的财务管理要素,对财务管理方法和政策要求做
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