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时间:2018-10-04
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1、李宁确认三高管理管离职人事震荡或有关业务调整 东方网5月24日消息:据第一财经网站消息,李宁公司有关人士昨日向《第一财经日报》记者确认,该公司首席运营官郭建新、首席市场官方世伟以及电子商务部总监林砺已离职。 上述人士说,这三名高管近期提出离职,一方面可能是因为公司新的业务架构调整后面临的工作压力,另一方面也有可能与各自的职业发展前景有关,李宁公司已经批准他们的申请。 郭建新今年42岁,原任李宁公司副总裁兼首席运营官,1997年加入李宁公司,主要负责整体运营体系,管理李宁品牌和运营系统,郭建新拥有
2、8年以上的物流及采购管理经验。 方世伟今年48岁,原任李宁公司副总裁兼首席市场官及李宁品牌市场系统总经理,主要负责李宁品牌营销与传播、公关、运动营销、活动营销、数字营销等工作。 李宁公司电子商务部总监林砺则主持了与IBM合作建设的李宁官方网上商城等项目。 分析人士马岗认为,上述高管离职或与2010年李宁公司的多项重大调整有一定联系。去年,李宁公司宣布销售组织由总部控制变为三个大区(北区、东区和南区),各大区独立负责其区域内的营销、分销,大区负责人地位陡升。此外,李宁公司内部原来功能性、平面的组织
3、结构变为按照运动品类来划分管理业务,比如羽毛球、跑步、篮球等,横向的部门则有产品开发、市场、销售、供应等,李宁公司内部管理上变成矩阵式组织架构。上述组织架构的调整,可能导致郭建新等人的权力范围发生变化。 市场人士陈士信则表示,李宁公司近期业绩不如福建运动品牌,福建运动品牌收入年增长20%以上,这对李宁高管团队有一定压力。 李宁公司2010年收入94.79亿元人民币,13%的收入增幅低于过去10年复合年均增长30%以上的水平。而本土品牌中安踏2010财年营业额达到74.1亿元人民币,同比增长26.1
4、%.而在销售门店数量上,安踏与李宁比较接近,整体实力与李宁公司的差距也在拉近。 2011年以来,耐克和阿迪达斯两大跨国运动品牌业绩增长迅猛,大中华区今年一季度销售额同比增长36%,达到2.84亿欧元截至2011年2月28日的3个月里,耐克大中国区收入5.54亿美元,同比增长21%,撇除汇率因素,同比增长18%.如果李宁以2010年的速度增长,可能与耐克和阿迪达斯之间缩小的距离会重新扩大。 马岗说,李宁公司如今又走到一个重要的发展关口。此前陈义红任李宁公司总经理时,李宁公司发展的规模也曾遇到天花板,
5、而在陈义红辞职离开之后,新管理层的领导让李宁公司突破瓶颈。如今,李宁的高管再次变动,或带来一个新的发展。时间管理(TimeManagement)目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二:时间管理的小故事[3]5.3案例三:时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事
6、情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。 一、无法管理外在的要求?应接不暇 主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需
7、要事先的计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法?阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。 完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情? 三、周围干扰因素?自控 周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联
8、想、健康状况,都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法 (一)、计划管理 关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单:将你每日要做的一些工作事先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废,尽可能做到,今日事今日毕,干一起了一起。 待办单主要包括的内容:非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意:每天在
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