李宁确认三高管理管离职 人事震荡或有关业务调整

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1、李宁确认三高管理管离职人事震荡或有关业务调整　　东方网5月24日消息：据第一财经网站消息，李宁公司有关人士昨日向《第一财经日报》记者确认，该公司首席运营官郭建新、首席市场官方世伟以及电子商务部总监林砺已离职。　　上述人士说，这三名高管近期提出离职，一方面可能是因为公司新的业务架构调整后面临的工作压力，另一方面也有可能与各自的职业发展前景有关，李宁公司已经批准他们的申请。　　郭建新今年42岁，原任李宁公司副总裁兼首席运营官，1997年加入李宁公司，主要负责整体运营体系，管理李宁品牌和运营系统，郭建新拥有

2、8年以上的物流及采购管理经验。　　方世伟今年48岁，原任李宁公司副总裁兼首席市场官及李宁品牌市场系统总经理，主要负责李宁品牌营销与传播、公关、运动营销、活动营销、数字营销等工作。　　李宁公司电子商务部总监林砺则主持了与IBM合作建设的李宁官方网上商城等项目。　　分析人士马岗认为，上述高管离职或与2010年李宁公司的多项重大调整有一定联系。去年，李宁公司宣布销售组织由总部控制变为三个大区（北区、东区和南区），各大区独立负责其区域内的营销、分销，大区负责人地位陡升。此外，李宁公司内部原来功能性、平面的组织

3、结构变为按照运动品类来划分管理业务，比如羽毛球、跑步、篮球等，横向的部门则有产品开发、市场、销售、供应等，李宁公司内部管理上变成矩阵式组织架构。上述组织架构的调整，可能导致郭建新等人的权力范围发生变化。　　市场人士陈士信则表示，李宁公司近期业绩不如福建运动品牌，福建运动品牌收入年增长20%以上，这对李宁高管团队有一定压力。　　李宁公司2010年收入94.79亿元人民币，13%的收入增幅低于过去10年复合年均增长30%以上的水平。而本土品牌中安踏2010财年营业额达到74.1亿元人民币，同比增长26.1

4、%.而在销售门店数量上，安踏与李宁比较接近，整体实力与李宁公司的差距也在拉近。　　2011年以来，耐克和阿迪达斯两大跨国运动品牌业绩增长迅猛，大中华区今年一季度销售额同比增长36%，达到2.84亿欧元截至2011年2月28日的3个月里，耐克大中国区收入5.54亿美元，同比增长21%，撇除汇率因素，同比增长18%.如果李宁以2010年的速度增长，可能与耐克和阿迪达斯之间缩小的距离会重新扩大。　　马岗说，李宁公司如今又走到一个重要的发展关口。此前陈义红任李宁公司总经理时，李宁公司发展的规模也曾遇到天花板，

5、而在陈义红辞职离开之后，新管理层的领导让李宁公司突破瓶颈。如今，李宁的高管再次变动，或带来一个新的发展。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事

6、情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需

7、要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联

8、想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在