精益生产方式与jit实务

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1、精益生产方式与JIT实务目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：陈鹏课程价格：28400元课程编号：2250942.2培训受众公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等2.3课程收益◆通过全程模拟演

2、练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用　　◆提升改善意识和改善能力　　◆掌握精益生产的实施技法与推行方法　　◆预测及制定合理的生產计划，提升准时交货能力、有效降低库存成本！做到良好物料　　损耗控制和备料管理，运用准时化生产方式提高生產效率。　　◆缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力！……　　◆解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员　　变动大、停工待料、难以应付紧急插件等2.4课程大纲一项使生产周期压缩80%的生产技术一种让生产面积压缩50%的生产方式一项有效降低库存至少30%的有效手段一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式

3、的课程：课程背景　　　精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。　　　“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的，以前，发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”　　　——美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授　　　精益生产

4、技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6～7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。课程收益　　◆通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用　　◆提升改善意识和改善能力　　◆掌握精益生产的实施技法与推行方法　　◆预测及制定合理的生產计划，提升准时交货能力、有效降低库存成本！做到良好物料　　损耗控制和备料管理，运用准时化生产方式提高生產效率。　　◆缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力！……　　◆解决生产

5、过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员　　变动大、停工待料、难以应付紧急插件等适合对象　　　公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等培训大纲第一部分精益思想篇1、精益生产价值体系　◆精益生产的起源　◆精益生产的核心价值　◆价值流与价值流图◆识别客户增值与非增值◆中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系　◆精益生产与IE改善的关系　◆IE改善常用的手法◆生产方式革命里程碑◆持续改善第二部分精益意

6、识篇1、员工意识　◆改善给企业带来的影响　◆改善的误区　◆帮助员工拥抱变革　◆企业利润及成本模式分析2、浪费意识　◆企业常见的7+3=10种浪费　◆识别并挖掘浪费　◆寻找浪费的4M方法；　◆消除浪费的有效方法　◆减少1成浪费相当增加1倍销售额※案例分享：某企业现场典型浪费剖析3、库存意识　◆企业库存的来源和危害　◆有效的消除库存的方式　◆库存策略和解析批量4、效率意识　◆假效率与真效率　◆个别效率与整体效率　◆可动率与运转率5、全局意识　◆对整个制造流程进行分析　◆对单面流程进行分析的危害◆不断的改善第三部分生产体系改造篇（上）1、流线化生产　◆精益生产的硬件基础--流线化生产　◆流线化生

7、产与批量生产的差异　◆流线化生产的八个条件及步骤　◆流线化生产的设计原则、要点　◆柔性单元生产的实施　◆单件及小批量物流　◆案例讲解：某大型电子厂PCBA装配线的流线化经历2、安定化生产　◆人员的安定　　1）标准化作业　　2）标准化的三大要素　　3）生产节拍运用与计算　　4）标准化作业实施方法　　5）员工多技能　　6）实施一人多机　　7）动作经济原则　◆设备的安定　　1）可动率才重要　　2）理解OEE及计算方法3）如何计