论项目管理在工程管理中的应用

论项目管理在工程管理中的应用

ID:21995650

大小:56.00 KB

页数:6页

时间:2018-10-26

论项目管理在工程管理中的应用_第1页
论项目管理在工程管理中的应用_第2页
论项目管理在工程管理中的应用_第3页
论项目管理在工程管理中的应用_第4页
论项目管理在工程管理中的应用_第5页
资源描述:

《论项目管理在工程管理中的应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、论项目管理在工程管理中的应用:项目的一般概念对企业并不陌生,最常见的是工程项目,其特征是:都具有一定的时间限定,都需要由人来完成,都需要消耗一定资源,都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。工程项目管理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理,并协调参与项目建设各利害关系方的关系。文中对项目启动,招投标,建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述,介给了一些管理方法。  关键词:项目管理,工程管理,特征,应用  Abstract:t

2、hegeneralconceptstotheenterpriseprojectisnotneostmonistheproject,elimit,needtofinishbypeople,mustexpendresources,havestartedto,planning,executing,endingthebasicattributesofprojects,etc.Throughtheprojectmanagementmethodeffectivemanagement,canrealizethecorporateobje

3、ctives.Engineeringprojectmanagementcenter'staskistoconstructionprojectsforinvestment,quality,progress,safety,andcontract,informationmanagementandcoordinationtotakepartinaprojecttheinterestedpartyoftherelationship.Inthepaper,thestart-up,thebidding,constructionproce

4、ssandacceptancestageofmanagementmeasuresshouldbetakentogivethispaper,andsomemanagementmethodsreferto.  Keyanagement,projectmanagement,characteristics,application      :TL372+.3:A:  项目的一般概念对企业并不陌生,最常见的是工程项目,在日常经营管理活动中,无论是生产活动还是经营活动,若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出,这些活动都具有项目的特征

5、,如:都具有一定的时间限定,都需要由人来完成,都需要消耗一定资源,都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。  1工程项目的启动  企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题,有人认为在工程施工准备时即工程启动,有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类项目或是其它项目,都需要动用资源,界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。  工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念,以项目建议的形式上报上级主管部门,经主管部门批准后进行市场调研,取得的调研成果交

6、管理层审核,审核通过后正式批准进行初步可行性研究,初步可行性研究通过后,再进行可行性研究,在这一阶段应能够估算出项目的成本,可行性研究通过后,进入工程初步设计阶段。在可行性研究获得批准后,即可认定项目启动。  2工程招投标管理  《招投标法》规定,评标不能由招标人或其代理机构承担,而是要依法成立评标委员会,评标委员会是负责评标的临时组织,负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审,向招标人推荐或直接确定中标人。评标委员会由技术、经济等方面的专家5人以上单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3,一般从国家或省级评

7、标专家库中随机抽取。经评审的最低价投标价法:这种方法一般适用于通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。评委会应根据招标文件规定的价格调整方法,对所有投标人的投标报价进行调整。以报价明显低于标底的,必须经过质询和答辩,以保证报价合理。  3工程项目监控  工程项目监理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理,并协调参与项目建设各利害关系方的关系。监理公司也把所监理的工程作为一个独立的项目进行管理,同样产遵循项目管理的一般过程。  项目监理是依据法律规范、合同约定对相关主体进行监督

8、、检查和评价,并采取组织、协调,以促进利害关系者间的合作,共同完成项目目标的过程。项目监理过程一般由监理公司承担责任和义务,主要监理人员有总监、总监代表、专业监理工程师、监理员等,监理方式有:见证、旁站、巡视、平行检查、设备监造等,处理方式有:成本索赔、批准临时延期和批准延期等。  4工程验收过程  (

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。