一建考试 建设工程项目管理

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1、2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结主讲：赵进东1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目管理内涵自项目开始至业主方的任务：目标：项目完成：项目管三控制、三①项目的投资目标指项目的实理：管理、一协（总投资）施阶段，时间范①投资方调，②项目的进度目标畴是建设工程的项目管其中安全管（项目动用的时间目项目的实施阶理理是项目中标，也即项目交付使段②开发方最重要的任用的时间目标）的项目管务。③项目的质量目标。理业主方不同③工程管项目管理工参与理咨询公作涉及项目建设工程项目方的司

2、提供的实施阶段的管理的内涵：项目代表业主全过程自项目开管理方利益的始至项目完（业项目管理成，通过项目主方服务；策划和项目控是项制，以使项目项目策划：目管设计方项任务：目标：的费用目标进目标控制理的目管理三控制、三①设计的成本目标②度目标和质量前的一系列筹核管理、一协设计的进度目标③设目标得以实划和准备工作心）调计的质量目标④项目现。的投资目标。费用目标：供货方项任务：对业主而目管理三控制、三言是投资目标，管理、一协对施工方而言调是成本目标施工方项任务：注：目管理：三控制、三当采用指定分包①施工总管理、一协商时，不论指定分包承包方项调商与哪

3、一方签订承包目管理合同，施工总承包方②施工总或者施工总承包管理承包管理方应对规定的工期和方项目管质量目标负责。理③分包方项目管理建设项目任务：工程总承三控制、三包方项目管理、一协管理：调①：设计+施工②：设计+施工+采购（EPC）考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项批准）是项目决策的建设工程项目的全寿标志命周期实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用

4、阶段（运营阶段或运行阶段）1．传统的项目管理考点3、四代项目管理2.相互关联的项目管理3．组合管理4．变更管理1Z201020建设工程项目的组织考点1、组织论职能组织结构特点：多个指令源、传统组织结构模模式式线性组织结构特点：指令源唯一（表达指令线路太长关系矩阵组织结构特点：新型模式、适合大用组织结构型工程、两个指令图表达：单向源箭线)相对静态工作任务分工表：明确各项目结构图是一项工作任务由哪个工作个组织工具，反映组部门（或个人）负责，组成该项目的所有工组织分工：工作任务分工由哪些工作部门配合。织作任务。（用表格表论达）编制步骤：1.管理

5、任务进行详细分解2.确定工作任务管理职能分工管理职能任务分工表：反附：管理的环节映项目管理班子内部项1.提出问题；目经理、各工作部门和2.筹划各工作岗位对各项工作3.决策；任务的项目管理职能分4.执行；工。5.检查管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程工作流程组信息处理工作流程如：与生成月度进度报织组织告有关的数据处理流程（表达逻辑如：钢结构深化设计工关系,用流程作流程，弱电工程物资图表达）采购工作流程，外立面相对动态物质流程组织施工工作流程等。1Z201030建设工程项目策划策划的目的为项目建设的决策和实

6、施增值建设工程项目策划主要任务：特点：专家的组织集成决策阶段策划定义（确定）项目开发或建设信息的组织集成的任务和意义知识管理的过程主要任务：创新开放的过程实施阶段策划确定如何组织该项目的开发或建设1Z201040建设工程项目采购的模式考点1、任务委托模式国际上业主方项目管理方式自行管理委托管理公司管理共同管理（业主方在管理方领导下）设计任务委托模式设计总负责单位平行委托多个设计单位施工任务委托模式施工总包单位施工总包管理单位平行委托多个施工单位总承包方式：设计+施工主要意义：国际上：采用项目功设计+施工+采购（EPC）不在于总价包干和“交

7、钥能描述的方式，匙”，其核心是通过设计与施而不采用项目构造工过程的组织集成，促进设计描述的方式。与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的国际上业主方物资采购模式自行采购与承包商约定某些物资的指定供货商承包商采购考点2、施工总承包和施工总承包管理特点特点施工总承包施工总承包管理部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为以施工图设计为报价基础、报价较有依据投资控依据制在开工前就有较明确的合同价，有利于业主在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价的总投资控制不利于投资控制若在施工过程中发生设计变更，可能引发索多由业主直接和分包签订合同，加大

8、业主风险赔进度控不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长制期对分包人的质量由总承包管理单位负责控制质量管质量取决于施工总承包单位的管理和技术水分包任务符