一建考试 建设工程项目管理

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2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结主讲：赵进东1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目管理内涵自项目开始至业主方的任务：目标：项目完成：项目管三控制、三①项目的投资目标指项目的实理：管理、一协（总投资）施阶段，时间范①投资方调，②项目的进度目标畴是建设工程的项目管其中安全管（项目动用的时间目项目的实施阶理理是项目中标，也即项目交付使段②开发方最重要的任用的时间目标）的项目管务。③项目的质量目标。理业主方不同③工程管项目管理工参与理咨询公作涉及项目建设工程项目方的司提供的实施阶段的管理的内涵：项目代表业主全过程自项目开管理方利益的始至项目完（业项目管理成，通过项目主方服务；策划和项目控是项制，以使项目项目策划：目管设计方项任务：目标：的费用目标进目标控制理的目管理三控制、三①设计的成本目标②度目标和质量前的一系列筹核管理、一协设计的进度目标③设目标得以实划和准备工作心）调计的质量目标④项目现。的投资目标。 费用目标：供货方项任务：对业主而目管理三控制、三言是投资目标，管理、一协对施工方而言调是成本目标施工方项任务：注：目管理：三控制、三当采用指定分包①施工总管理、一协商时，不论指定分包承包方项调商与哪一方签订承包目管理合同，施工总承包方②施工总或者施工总承包管理承包管理方应对规定的工期和方项目管质量目标负责。理③分包方项目管理建设项目任务：工程总承三控制、三包方项目管理、一协管理：调①：设计+施工②：设计+施工+采购（EPC）考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理 ③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项批准）是项目决策的建设工程项目的全寿标志命周期实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）1．传统的项目管理考点3、四代项目管理2.相互关联的项目管理3．组合管理4．变更管理1Z201020建设工程项目的组织考点1、组织论 职能组织结构特点：多个指令源、传统组织结构模模式式线性组织结构特点：指令源唯一（表达指令线路太长关系矩阵组织结构特点：新型模式、适合大用组织结构型工程、两个指令图表达：单向源箭线)相对静态工作任务分工表：明确各项目结构图是一项工作任务由哪个工作个组织工具，反映组部门（或个人）负责，组成该项目的所有工组织分工：工作任务分工由哪些工作部门配合。织作任务。（用表格表论达）编制步骤：1.管理任务进行详细分解2.确定工作任务管理职能分工管理职能任务分工表：反附：管理的环节映项目管理班子内部项1.提出问题；目经理、各工作部门和2.筹划各工作岗位对各项工作3.决策；任务的项目管理职能分4.执行；工。5.检查管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程工作流程组信息处理工作流程如：与生成月度进度报 织组织告有关的数据处理流程（表达逻辑如：钢结构深化设计工关系,用流程作流程，弱电工程物资图表达）采购工作流程，外立面相对动态物质流程组织施工工作流程等。1Z201030建设工程项目策划策划的目的为项目建设的决策和实施增值建设工程项目策划主要任务：特点：专家的组织集成决策阶段策划定义（确定）项目开发或建设信息的组织集成的任务和意义知识管理的过程主要任务：创新开放的过程实施阶段策划确定如何组织该项目的开发或建设1Z201040建设工程项目采购的模式 考点1、任务委托模式国际上业主方项目管理方式自行管理委托管理公司管理共同管理（业主方在管理方领导下）设计任务委托模式设计总负责单位平行委托多个设计单位施工任务委托模式施工总包单位施工总包管理单位平行委托多个施工单位总承包方式：设计+施工主要意义：国际上：采用项目功设计+施工+采购（EPC）不在于总价包干和“交钥能描述的方式，匙”，其核心是通过设计与施而不采用项目构造工过程的组织集成，促进设计描述的方式。与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的国际上业主方物资采购模式自行采购与承包商约定某些物资的指定供货商承包商采购考点2、施工总承包和施工总承包管理特点特点施工总承包施工总承包管理部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为以施工图设计为报价基础、报价较有依据投资控依据制在开工前就有较明确的合同价，有利于业主在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价的总投资控制不利于投资控制 若在施工过程中发生设计变更，可能引发索多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险赔进度控不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长制期对分包人的质量由总承包管理单位负责控制质量管质量取决于施工总承包单位的管理和技术水分包任务符合质量控制的他人控制，对质量控制理平有利总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量业主只需要进行一次招标，合同管理工作量分包的合同均由业主负责，招标、合同管理工作合同管较小量大理工程中如采用费率招标，对合同管理和投资工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理控制不利方代为支付（利于管理）组织协业主只负责和总包单位协调，工作量比平行由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少调发包大大减少考点3、施工总承包和施工总承包管理比较总承包招标需要完整的施工图；工作开展程序总承包管理不需要，只要部分完成即可对其招标。总承包：施工总承包单位和分包签订；合同关系总承包管理：则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。总承包：由施工总承包选择，经业主认可；分包单位的选择总承包管理：由业主选择由施工总承包管理方认可。总承包：一般均由总承包支付对分包的付款总承包管理：可以由业主支付（必须经总承包管理单位同意），也可以由总承包管理单位支付。总承包管理的合同价格通常是一定的百分比，分包合同一般采用单价或总价合同总承包管理和总承包合同价方面的优点：合同价格1、合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成，在对这部分工程进行招标，确定该部分的合同价，因此整个建设项目的合同总额确定较有依据；2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节约投资有利； 3、分包价对业主是透明的1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段（业主方项目管理的范畴）项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间投标之前开工之前编制人企业管理层或组织委托的项目管理机构项目经理主持编制要求满足招标文件要求及签订合同要求指导项目经理实施阶段管理1、可行性研究报告1、项目管理规划大纲2、设计文件、标准、规范与有关规定2、项目条件和环境分析资料编制依据3、招标文件及有关合同文件3、工程合同及相关文件4、相关市场信息与环境信息4、同类项目的相关资料1、明确项目的目标1、了解项目相关各方的要求2、分析项目环境和条件2、分析项目条件和环境3、收集项目的有关资料和信息3、熟悉相关法规和文件编制程序4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容6、编制项目目标计划和资源计划4、组织编制7、汇总整理，报送审批5、履行报批手续 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1.工程概况2.施工部署及施工方案部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳施工组织设计的基方案本内容3．施工进度计划优化配置、编制需求计划和施工准备计划4．施工平面图空间上的全面安排，文明施工5．主要技术经济指标全面评价施工组织总设计（指导全局内容：性的纲要）编制程序：1．建设项目的工程概况；1．收集关资料，调查研究；2．施工部署及其核心工程的2．计算主要工种工程的工程施工方案；量；3．全场性施工准备工作计划；3．确定施工的总体部署；4．施工总进度计划；4．拟订施工方案；5．各项资源需求量计划；5．编制施工总进度计划；6．全场性施工总平面图设计；施6．编制资源需求量计划；7．主要技术经济指标工7．编制施工准备正作计划；组8．施工总平面图设计；织9．计算主要技术经济指标。设注：今年必考计施工组织设计分类1．工程概况及施工特点分析；的及内容2．施工方案的选择；内（按编制的广度、3．单位工程施工准备工作计容深度和作用的不划；同）4．单位工程施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．单位工程施工总平面图设 计；单位工程施工组织设计7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8．主要技术经济指标1．工程概况及施工特点分析；2．施工方法和施工机械的选择；3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；4．分部（分项）工程的施工进度计划；5．各项资源需求量计划；分部（分项）工程施工组织6．技术组织措施、质量保证设计（针对某些特别重要的、措施和安全施工措施；技术复杂的）7．作业区施工平面布置图设计。1Z201070建设工程项目目标的动态控制确定计划值通过分解目标确定计划值搜集实际值比较计划与实际比较纠偏组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；动态控制的基本程序管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具工程概算、工程预算→工程合动态控制原理控制施工成本同价→工程支付(工程决算)(前者是后者的计划值)动态控制在施工管理中的应用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理：1.参与项目招标、投标和合同签订项目管理目标责任书应在项2.参与组建项目经理部；目实施之前，由法定代表人或3.主持项目经理部工作其授权人与项目经理协商制4.决定授权范围内的项目资金的投人和使用定。依据为1.项目合同文件；5.制定内部计酬办法2.组织的管理制度；3.项目管6.参与选择并使用具有相应资质的分包人理规划大纲；4.组织的经营方7.参与选择物资供应单位针和目标8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系政府追究法律责任，企业追究9.法定代表人授予的其他权力经济责任。1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风组织风险能力、经验风险管理程序：险经济与管理风险计划、合同、资金1.识别： 类工程环境风险2.评估：确定概率、损失量型技术风险设计文件、方案、技术3.响应：对策4.控制：预测可能发生的风险，进行预警。1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；（2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1．服务性。2．科学性。3．独立性。4．公正性。（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。（4）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（5）实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。（6）工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定的，有权要求施工单位改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。（7）工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：①工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在第一次工地会议前报送业主。②工程监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。（8）对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。细则应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准。 1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施对未来的成本水平及其可能发展趋势做施工成本预测出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据1.数量指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标；是建立施工项目成本管理责任制、开展成按分部汇总的各单本控制和核算的基础，它是该项目降低成位工程（或子项目）计施工成本计划本的指导文件，是设立目标成本的依据划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标2．质量指标：降低率成3．效益指标：降低额本1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶施工成本控制的依据管段开始直至竣工验收的全过程工程承包合同、施工成理2.合同文件和成本计划是成本控制的目本计划、进度报告（进施工成本控制标，进度报告和工程变更与索赔资料是成度报告提供了每一时刻本控制过程中的动态资料工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步 施工成本核算3.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程施工成本考核施工项目完成后，奖励和处罚1Z202020施工成本计划1.竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划2.指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标施工3.实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方成本案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预计划算的编制而形成。的类附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算的编制以施工定额为主要依型据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据（2）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。1.按施工成本组成编制施工成本计划（将此处间接费改为企业管理费）施施工工成本成计划本的编计制方2.按项目组成编制施工成本计划： 划法3.按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；（2）是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。1Z202030施工成本控制施工1.比较计划值与实际值比较成本2.分析是施工成本控制工作的核心控制3.预测步骤4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步5.检查施挣1.费用偏差：已完预算-已完实际1.横道图法：横道图工值大于0节约法具有形象、直观、成法小于0超支偏一目了然；信息量本：差少，一般在项目的较控大分高管理层应用制的2.进度偏差：已完预算-计划预算析2.表格法：最常用的就大于0提前的一种方法。（1）灵活、是小于0拖后方适用性强（2）信息好法量大（3）表格处理的可借助于计算机 3.费用绩效指数：已完预算/已完实际3.曲线法：参见教材4.进度绩效指数：已完预算/计划预算91页1Z202040施工成本分析施工1.会计核算主要是价值核算成本2.业务核算最广的核算分析3.统计核算可以预测发展的趋势的依据（1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比1.比较法：（3）与本行业平均水平、先进水基本方法平对比施工2.因素分析法教材例题95页成本3.差额计算法分析4.比率法的方综合成本分析的方法1.分部分项工程成本分析不可能也没必要都分析法2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得将本年成本转下一年度4.竣工成本的综合分析 1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统不同总进度规划（计划）：小型工程只需要编制“施工总进深度度计划”的计项目子系统进度规划划项目子系统中的单项工程进度计划不同功能控制性进度规划（计划）的计划指导性进度规划（计划）实施性（操作性）进度计划业主方编制的整个项目实施控制整个项目的进度计划实施阶段的进度不同进依据设计任项目设计进度计划度务委托合同对设参与控计工作进度的要方的制求控制设计工作四计划的进度个任依据施工任计施工和设备安装进度计划务务委托合同对施划工进度的要求控层制施工工作进度次供货方进度计划不同周期5年建设进度计划的计划年度、季度、月度和旬计划1Z203020建设工程项目总进度目标的论证指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程 内涵项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务总进度目标的论证总进度目标论证的工作步骤:1．调查研究和收集资料；大型建设工程项目总进度2．进行项目结构分析；建设目标论证的核心工作是通3．进行进度计划系统的结构分析；工程过编制总进度纲要论证总4．确定项目的工作编码；项目进度目标实现的可能性。5．编制各层（各级）进度计划；总进总进度纲要的主要内6．协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；度目容：7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，标项目实施的总体部署则设法调整；总进度规划8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告各子系统进度规划、项目决策者确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；1.横道图（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。（1）单代号相同处：都可能有虚工作 节点代表工作与双代号主要区别：只有双代号虚工作用虚箭线表达（1）双代号双代号网络计划的绘图规则2.网络图1．双代号网络图必须正确表达已1．关键工作定的逻辑关系。施工网络计2．双代号网络图中，严禁出现循进度划中总时差环回路。所谓循环回路是指从网络图中的计划最小的工作某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了“虚箭线”是实际的编是关键工作原来出发点的线路。工作中并不存在的一制方2．关键线路3．双代号网络图中，在节点之间项虚设工作，故它们法自始至严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。既不占用时间，也不终全部由关4．双代号网络图中，严禁出现没消耗资源，一般起着键工作组成有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。工作之间的联系、区的线路为关5．当双代号网络图的某些节点有分和断路三个作用。键线路多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示（3）双代号时标工作的自由时差。 关键线路：至始至终不出现波形线的线路另外单代号搭接网络不考计算，只需要了解时距和例子就OK，至于单代号的计算压根就不用看。FTSi,j—工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间隔FTFi,j—工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间隔STSi,j—工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间隔STFi,j—工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间隔另外为了应对与此相关的案例题，特要求考生必掌握“标号法”该方法能快速确定关键线路、关键工作和工期，并能快速应对索赔中某工作的总时差的计算。能在较短时间内又快又对的解决案例题。通过实务的最高境界是“把题目抄下来，通过它”。计算可千万别看教材。详讲在课堂上。具体内容如下：一、标号法工期的确定二、和标号法相配套的总时差的确定①A②B③ ESAEFAESBEFB①②FFA②TFB③LSALFA①TFA②③LSBLFB该工作总时差=该工作自由时差+紧后工作总时差TFA=FFA+TFB1．FFA=紧后工作最早开始-本工作最早结束=ESB-EFA2．TFB计算同TFA3.如果该工作有多个紧后工作，则：TFA=FFA+min(TFB,TFC)1Z203040建设工程项目进度控制的措施（前面章节已述） 1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制▲质量管理:指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。其中质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制。▲质量控制：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动(包括作业技术活动和管理活动).是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督.进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制.实现预期的质量目标。▲质量管理的PDCA：P计划（明确目标、制定方案）；D实施；C检查（自检、互检、专职管理者专检）；A处置（预防、纠偏改进）。▲全面质量管理（TQC）：全方位质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。1Z204020建设工程项目质量控制体系▲建设工程项目的质量特性：1、反应使用功能的质量特性：平面空间布局、通风采光性能、生产能力、工艺流程、路面等级、通行能力；2、反应安全可靠的质量特性：安全可靠、防腐蚀、防坠、防火、防辐射、运行与使用安全；3、反应艺术文化的质量特性：建筑造型、里面外观、文化内涵、时代象征、装修装饰、色彩视觉；4、反应建筑环境的质量特性：规划布局、道理交通组织、绿化景观、与周边环境的协调性或适应性。▲建设工程项目质量的形成过程：质量需求的识别过程、质量目标的定义过程、质量目标的实现过程▲质量的影响因素：1、人的因素：人和法人的质量意识和质量能力；2、技术因素：取决于一定时期国家的经济发展和技术水平；3、管理因素：主要是决策因素和组织因素;4、环境因素：建设项目所在地的水文、地质和气象、现场通风、照明、安全卫生防护设施、协同施工的管理关系等5、社会因素：相关法律、法规、规范的健全和执行情况。注：人、技术、管理和环境因素是可控因素；社会因素是不可控因素。▲工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核：质量管理、 技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。▲质量控制系统的性质：1、建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系；2、建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、执业健康安全与环境管理等目标体系，共同依托于同一个项目管理的组织机构；3、建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。▲项目质量控制系统的范围：1、工程范围：全部工程、某一单项工程或标段工程、某单项工程范围内的一个单位工程；2、任务范围：勘察、设计、采购、施工和竣工验收；、3、主体范围：自控主体（建设单位、设计单位、总包单位、施工单位、建设工程监理机构、供应方）、监控主体（业主、项目监理机构）。▲项目质量控制系统的特点：1、建立的目的不同；2、服务的范围不同；3、控制的目标不同；4、作用的时效不同；5、评价的方式不同（一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需要进行第三方认证，即评价的方式不同）；▲质量控制系统建立的原则：1、分层次规划原则；2、总目标分解原则；3、质量责任制原则；4、系统有效性原则。▲质量控制系统建立的程序：1、确立网络；2、制定制度；3、分析界面；4、编制计划（总组织者主持编制）。▲质量控制系统建立的主体：建设单位或其委托的建设工程项目管理企业负责建立。▲质量控制系统建立的运行环境：建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的组织制度。▲质量控制系统建立的运行机制：动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。▲质量管理体系文件包括：①质量方针和质量目标②质量手册③程序性文件④质量记录▲质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件，程序性文件是质量手册的支持性文件。▲质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反应。▲质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。▲企业获准认证的有效期是三年。▲认证注销是企业的自愿行为。▲认证暂停是认证机构对获证企业采取的警告措施。▲撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。 1Z204030建设工程项目施工质量控制▲建设单位的质量控制目标：在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。▲设计单位的质量控制目标:在施工阶段,通过对关键部位和重要施工项目施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题,采纳变更设计的合理化建议等保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准一致。▲施工单位的质量控制目标：应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。▲供货单位质量控制的目标：按照合同规定的质量标准提供货物及其质量保证、检验试验单据、产品规格和使用说明书，以及必要的数据和资料，并对其产品质量负责。▲监理单位质量控制的目标：通过审核施工质量文件、报告报表及采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工承包单位的质量活动行为、协调施工关系履行监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。▲自控主体的质量意识和能力是关键；是施工质量的决定因素；自控主体不能因为监控主体的存在而减轻或免除责任。▲施工阶段质量控制的基本方式：自主控制与监督控制、事前预控与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合。▲施工质量计划的编制主体：应由自控主体即施工总承包企业进行编制。平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成。施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。▲施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计（含质量计划）、施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。▲施工质量计划的审批程序：1、施工企业内部的审批：通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。2、项目监理机构的审查：实施监理的施工项目，施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计，报送监理机构审查。规范规定项目监理机构在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。▲审批关系的处理原则：1、充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系；施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和 可行性，以项目质量计划向发包方提供信任。2、施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳及采纳程度，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策。在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并承担相应执行结果的责任。3、经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行。▲施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现的。▲实施建设工程监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项工作开始前24小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业。如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽和下道工序的施工。未经过监理机构检查和验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。▲施工作业质量的自控主体：是施工承包方和供应方，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而免责。▲施工作业质量的监控主体：业主、监理、设计单位、政府的工程质量监督部门。▲施工作业质量的自控程序:作业技术交底（是施工组织设计和施工方案的具体化，内容必须具有可行性和可操作性）;作业活动的实施；作业质量的检验（自检、互检、专检、交接检、旁站检查、平行检测；他是质量验收的基础，已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格后，才能报送监理机构进行检查验收）。▲施工作业质量自控的要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。▲施工作业质量的有效制度：质量例会制度、样板制度、挂牌制度。▲施工质量的事前预控：以施工准备工作为核心，包括：施工条件的调查分析、施工图纸的会审和设计交底、施工组织设计文件（以施工技术方案为核心，是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件）的编写和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、施工分包单位的选择和资格审查、材料设备采购的质量控制、施工机械设备及工器具的配置与性能控制。▲施工质量的事中控制：是最基本的控制途径，基本途径有包括：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。▲施工质量的事后控制：已完工程的成品保护、施工质量检查验收。现场质量检测方法尤为重要：目测、实测、实验。往往考教材的例子。现场质量检查（1）现场质量检查的内容 （2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。试验法主要包括理化试验和无损试验。1Z204040建设工程项目质量验收▲施工质量验收：检验批分项工程分部工程单位工程（竣工）组织者监理工程师总监理工程师业主所含子项目质量验收均应合格1、主控项目和一般项合质量控制资料完整目的质量经抽样检验格所含检验批有关安全及功能的检子项目有关安全和功能的检测资料应完整合格；标的质量验收验和抽样检测结果应2、具有完整的施工操主要功能项目的抽查结果符合规定准记录完整符合有关规定作依据、质量检查记录观感质量验收应符合要求1Z204050施工质量不合格的处理▲施工过程质量验收不合格的处理：1、在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收；2、个别检验批发现试块强度不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应通过验收；3、当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；4、严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定后，认为不能满足最低限度的安全储存和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件验收； 5、通过返修或加固后仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。▲竣工工程质量验收的依据：工程承包合同；工程施工图纸；工程施工验收统一标准；专业工程施工质量规范；建设法律、法规、管理标准和技术标准。▲建设单位应当自竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或其他相关部门备案。▲备案部门收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，如发现有违反相关规定的，应责令停止使用，重新组织竣工验收。▲质量事故按照造成损失的程度分级：特别重大事故：30人死亡、100人以上重伤、1亿元损失；重大事故：10-30人死亡、50-100人重伤、5000万-1亿损失；较大事故：3-10人死亡、10-50人重伤、1000万-5000万损失；一般事故：3人以下死亡、10人以下重伤、100-1000万损失。1Z204060数理统计方法在施工质量管理中的作用▲工程质量统计方法有①分层法②因果分析图法③排列图法④直方图法▲分层法的基本思想是对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因。关键是调查分析的类别和层次划分，根据管理需要和统计目的取得原始数据。▲因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，确定其中最主要原因。▲排列图法中累计频率0～80％定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80％～90％区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90％～100％区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。▲直方图法面授详讲1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对项目质量的监督职能▲政府质量监督的属于行政执法行为。▲监督职能包括三方面：⑴监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为⑵监督 检查工程实体的施工质量⑶监督工程质量验收。▲政府质量监督的权限：①要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；②进入被检查单位的施工现场进行检查；③发现有影响工程质量的问题时，责令改正。▲建设工程质量监督管理，可由建设行政主管部门或者委托的建设工程质量监督机构具体实施。1Z204072政府对项目质量监督的内容▲建设单位负责质量监督申报。▲开工前质量监督的重点是参与工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书、手续等。▲在分部工程验收时，要求建设建设单位将各方签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。对施工过程中查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。▲竣工阶段的质量监督：①做好竣工验收前的质量复查②参加竣工验收会议③编制单位工程质量监督报告（5天内提交）④建立建设工程质量监督档案（按单位工程建立）1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系▲职业健康安全是指影响工作场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。环境是指“组织运行的外部存在”。▲职业健康安全与环境管理体系的相同点：①管理目标基本一致②管理原理基本相同③不规定具体的绩效标准。不同点：①需要满足的对象不同②管理的侧重点有所不同。▲职业健康安全管理体系由“范围”“引用标准”“定义”“职业健康安全管理体系要素”四部分组成。▲职业健康安全管理体系的运行模式采用力系统化的戴明模型，即一个动态循环并螺旋 上升的系统化管理模式。10个核心要素包括：①职业健康安全方针②对危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划③法规和其他要求④目标⑤结构和职责⑥职业健康安全管理方案⑦运行控制⑧绩效测量和监视⑨审核⑩管理评审▲7个辅助性要素包括：①培训、意识和能力②协商和沟通③文件④文件和资料控制⑤应急准备和响应⑥事故、事件、不符合、纠正和预防措施⑦记录和记录管理▲职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。环境保护的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。▲职业健康安全与环境管理在建设工程项目决策阶段的任务是：①办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续②进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价▲职业健康安全与环境管理在建设工程项目设计阶段的任务是：①进行环境保护设施和安全设施的设计②提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议▲工程施工阶段：建设单位申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。自开工报告批准之日起15日内去备案。施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成主体结构施工；总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；分包单位应接受总包单位的安全生产管理，对不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。▲项目验收试运行阶段：环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30天内完成验收；对于需要试生产的建设工程项目，应自投入试生产之日起3个月内申请环保设施竣工验收。1Z205020建设工程安全生产管理▲安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。安全生产的原则是“管生产的同时必须管安全”。▲三级安全教育对建设工程来说，具体是指企业（企业主管领导）、项目（项目级负责人）、班组（班组长）三级。▲“三同时”制度是指其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体结构同时 设计、同时施工、同时投入生产和使用。第一、第二类危险源的识别及方法，面授讲▲危险源辨识方法：⑴专家调查法（头脑风暴法和德尔菲法）⑵安全检查表法▲安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体为：①减少或消除人的不安全行为的目标②减少或消除设备、材料的不安全状态的目标③改善生产环境和保护自然环境的目标。▲施工安全控制特点：①控制面广②控制的动态性③控制系统交叉性④控制的严谨性。▲施工安全控制的程序：①确定每项具体建设工程的安全目标②编制建设工程项目安全技术措施计划③安全技术措施计划的落实和实施④安全技术措施计划的验证⑤持续改进根据安全技术措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改和完善。▲工程施工安全技术措施计划是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件。▲施工安全技术措施的一般要求：①在工程开工前制定②全面性③针对性④力求全面、具体、可靠⑤包括应急预案⑥要有可行性和可操作性▲安全技术措施中必须包含施工总平面图。结构复杂，危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。▲工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。施工项目的安全检查由项目经理组织，定期进行。▲安全检查的主要类型：①全面安全检查②经常性安全检查③专业或专职安全管理人员的专业安全检查④季节性安全检查⑤节假日检查⑥要害部门重点安全检查▲安全检查的主要内容（6查）：①查思想②查制度③查管理④查隐患⑤查整改⑥查事 故处理▲建设工程安全隐患包括：①人的不安全因素②物的不安全状态③组织管理上的不安全因素▲安全事故隐患治理原则：①冗余安全度治理原则②单项隐患综合治理原则③事故直接隐患与间接隐患并治原则④预防与减灾并重治理原则⑤重点治理原则⑥动态治理原则1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理▲应急预案体系包括：①综合应急预案②专项应急预案③现场处置方案。▲应急预案评审：地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会。▲应急预案备案：地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。▲按照事故发生的原因分类，职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的是12类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害▲按事故后果严重程度分类，分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故。▲轻伤事故：休息1个工作日以上，105个工作日以下。重伤事故：损失105工作日以上的失能伤害。死亡事故：一次事故中死亡职工1～2人的事故。重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。特大伤亡事故：一次事故中死亡10人（含10人）的事故。按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：（同质量事故）▲安全事故处理的原则（四不放过原则）：①事故原因未查清不放过②事故责任人未受到处理不放过③事故责任人和周围群众没有收到教育不放过④事故没有制定切实可行的整改措施不放过。▲建设工程安全事故处理：①迅速抢救伤员并保护事故现场②组织调查，开展事故调查③现场勘查④分析事故原因⑤制定预防措施⑥提交事故调查报告⑦事故的审理和结案▲事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到安全 事故报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。▲安全生产监督管理部门和负有安全生产监督职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。▲特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产管理职责的有关部门；一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求▲项目经理为现场文明施工的第一责任人。▲施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5米，其他工地的围挡高度不低于1.8米。▲五牌一图是指：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。▲可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目，以及存在重大意见分歧的建设工程项目，环保总局可以举行听证会。▲建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政部门验收合格方可投入使用。▲对施工场界内的污染防治是职业健康安全问题，对周围环境的污染防治是环境保护的问题。▲施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。▲高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛散。▲车辆开出工地要做到不带泥沙，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。▲禁止将有毒有害废弃物作土方回填。▲施工现场搅拌站废水，先制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水必须经沉淀池沉淀 合格后再排放。▲现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所。▲噪声控制可以从①声源②传播途径③接收者防护等来考虑。声源上降低噪声，是防止噪声污染的最根本措施。晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。▲固体废物处理的基本思想是：采取资源化、减量化、无害化的处理。固体废物的主要处理方法有：①回收利用②减量化处理③焚烧④稳定和固化⑤填埋1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容▲施工招标应具备的条件：①招标人已经依法成立②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准④有 相应资金或资金来源已经落实⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。▲宜采用招标方式确定承包人的项目：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目③使用国际组织或者外国政府资金的项目▲招标分为①公开招标②邀请招标两种方式。公开招标亦称无限竞争性招标，招标人在公共媒体上发布招标公告，提出招标项目和要求，符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争，都有同等竞争的机会。邀请招标亦称有限竞争性招标，招标人事先通过考察和筛选，将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织，邀请其参加投标。采用邀请招标，应向三个以上的法人或者组织发出投标邀请书。一般应采用公开招标，如果要采用邀请招标，需经过批准。▲采用邀请招标的情况：①项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的②受自然地域环境限制的③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的⑤法律、法规规定不宜公开招标的。▲招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件的能力和组织评标的能力。▲工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）3000万元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。▲招标公告应当载明①招标人的名称和地址②招标项目的性质、数量、实施地点和时间③投标截止日期④获取招标文件的办法▲招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。▲自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。▲投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，但对招标文件或资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。▲招标信息的修正，必须依据以下原则：①时限：招标人若对招标信息进行修正，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；②形式：所有澄清文件必须以书面形式进行；③全面：所有澄清文件必须应直接通知所有招标文件收受人。▲资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方 面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。▲标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按照投标须知规定的时间和地点召开的会议。当补充文件与招标文件不一致时，以补充文件为准。▲初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查的内容包括：投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人限定在1至3人，并标明排列顺序。1Z206012施工投标的内容▲施工投标的程序：①研究招标文件②进行各项调查研究③复核工程量④选择施工方案⑤投标计算⑥确定投标策略⑦正式投标▲研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工厂范围及工程量表上，还要研究技术规范要求，看是否有特殊的要求。▲在投标时需要注意以下几方面：①注意投标的截止日期②投标文件的完备性③注意标书的标准（基本内容是：签章、密封）④注意投标的担保1Z206013合同的谈判与签约▲建设工程合同的订立采取要约和承诺方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标文件为要约，中标通知书为承诺。▲依据计价方式的不同，建设工程施工合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。建设工程施工合同的付款分为四个阶段进行，即：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金▲在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以以《合同谈判纪要》形式，形成书面文件。1Z206020建设工程合同的内容1Z206021掌握施工承包合同的内容▲施工合同示范文本组成：①协议书②通用条款③专用条款▲合同通用条款规定的优先解释顺序为：①协议书（包括补充协议）②中标通知书③投 标书及其附件④专用条款⑤通用合同条款⑥有关标准、规范及技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书▲工程师明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。▲工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。承发包双方必须在协议书中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。▲工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。由于各种原因造成的工期拖延或费用损失，由责任方承担相应的风险。▲发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见，承包人应当按要求进行修改，并承担因自身原因造成修改的费用。14天内不提出修改意见的，则视为竣工验收报告已经被认可。28天内不组织验收的，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。▲承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。▲工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。▲工程试车分为：⑴单机无负荷试车：由承包人组织，在试车前48小时以书面形式通知工程师⑵联动无负荷试车：发包人组织试车，在试车前48小时以书面形式通知承包人⑶投料试车：工程竣工验收后由发包人负责。▲工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。▲承包人应在工程竣工验收前与发包人签订质量保修书，质量保修书包括①工程质量保修范围和内容②质量保修期③质量保修责任④质量保修金的支付办法▲发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点；清点后由承包人妥善保管，发包人支付保管费用；材料设备使用前由承包人负责检验试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。▲承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整 的结算资料。▲保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。▲分包人和发包人的关系，中间永远有总包，故分包人与发包人不能发生直接工作联系。▲分包合同价款可以采用以下三种中的一种：①固定价格②可调价格③成本加酬金。▲分包合同价款与总包合同相应部分无任何连带关系。▲分包人不得将其承包的工程转包或者再分包给他人，分包人经承包人同意可以将其劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包人。▲关于劳务报酬支付的时间，请记住14天。1Z206022物资采购合同的内容▲包装物一般应由建筑材料的供方负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。▲交货日期确定方式：⑴供方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准⑵采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准⑶凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。▲材料价格的确定方式：⑴有国家定价的材料，应按国家定价执行⑵按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格报请物价主管部门批准⑶不属于国家定价的产品，由供需双方协商确定价格。▲材料结算方式：①现金支付②转账结算③异地托收承付▲设备采购合同采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。合同价款支付分为三次：⑴设备制造前，支付10％预付款；⑵货物送达交货地点，支付80％；⑶保证期满，签发最终验收证书后支付剩余10％。1Z206023项目总承包合同的内容▲《建筑企业资质管理规定》规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60个资质类别。▲业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。▲在工程总承包模式下，合同中的任何规定均不应导致设计人员或设计分包者与业主之 间产生任何合同关系或专业关系。1Z206024工程监理合同的主要内容（了解）监理人的权利：选择工程总承包人的建议权、选择工程分包人的认可权如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不得超过监理报酬总额（除去税金）。劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装的设备，由承包人办理或获得保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：⑴固定劳务报酬（含管理费）；⑵约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；⑶约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。1Z206030合同计价方式▲建设工程施工承包合同的计价方式：①总价合同②单价合同③成本加酬金合同1Z206031单价合同的运用▲当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，可以采用单价合同。单价合同的特点是单价优先。业主和承包商都不存在工程量方面的风险。▲单价合同对业主的不足之处：业主需要安排专门力量来核实已经发生的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大，对投资控制不利。▲单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。▲固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承 包商而言就存在一定风险。固定单价合同适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。▲变动单价合同可以约定出现以下情况调整单价：⑴实际工程量发生较大变化；⑵通货膨胀达到一定水平；⑶政策发生变化时。1Z206032总价合同的运用▲总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额不发生变化。分为固定总价合同和变动总价合同。▲采用固定总价合同，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变。对业主而言，合同签订时就基本上确定项目的总投资额，对投资控制有利。承包商的风险主要是两方面：①价格风险、②工作量风险。▲固定总价合同适用情况：⑴工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定且合理；⑵设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；⑶结构和技术简单，风险小；⑷投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。▲在变动总价合同中，设计变更、工程量变化、通货膨胀等风险由业主方承担。根据《建设工程施工合同示范文本》，合同双方可约定，在以下四种条件下可对合同价款进行调整：①法律、法规和国家有关政策变化影响合同价款；②工程造价管理部门公布的价格调整；③一周内非承包商原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；④双方约定的其他因素。1Z206033熟悉成本加酬金合同的运用▲成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险，这些风险由业主承担，对业主的投资控制不利。适用于：⑴工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；⑵时间特别紧迫，来不及进行详细的计划和商谈。▲对业主而言优点有：⑴通过分段施工缩短工期；⑵减少承包商的对立情绪；⑶利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计的不足；⑷业主可以较深入地介入和控制工程施工和管理▲成本加酬金合同的形式：⑴成本加固定费用合同；⑵成本加固定比例费用合同；⑶成本加奖金合同；⑷最大成本加费用合同 1Z206040建设工程担保现金、保兑支票、银行汇票、现金支投标人保证中标2%，不超过80万投标保证金有效期票、不可撤销信用投标担保后履行签订成本2%，不超过勘察设计10超出投标有效期30证、银行保函、由报合同的义务万，国际上2%~5%，天。保险公司或担保公司出具投标保证书银行履约保函（合同金额10%）保留金（承包人完成修补中标的投标人提始于工程开工，终缺陷义务的保证，一般为交的保证履行合银行履约保函、履止日期为工程竣工履约担保每次工程进度款的10%总同义务和责任的约担保书、保留金交付之日或者保修额限制在总合同价款5%担保期满之日。（最高不超过10%*，工程移交，支付一半，质量保修期另一半。）承包人向发包人签订合同后，领取提供预付款担保，银行保函、担保公预付款前，预付款预付款担保合理使用发包人预付款为合同金额10%司提供担保、抵押逐月扣除，担保也预付款提供的担等形式。相应减少。保。银行保函、担保公招标人人提供的分段滚动担保，本司担保、履约保证保证履行合同工段清算完进入下支付担保20~25%金。发包人的支付程款支付义务的段，签订担保合同，担保应是金额担担保作为合同附件。保。 付款担保承包人向分包人（国际上）付款的担保1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务▲合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：⑴分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；⑵分析合同风险，制定风险对策；⑶合同任务分解、落实。1Z206052施工合同交底的目的和任务▲合同交底的目的和任务：⑴对合同的主要内容达成一致理解；⑵将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；⑶将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；⑷明确各项工作或各个工程的工期要求；⑸明确成本目标和消耗标准；⑹明确相关事件之间的逻辑关系；⑺明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；⑻明确完不成任务的影响和法律后果；⑼明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务1Z206053施工合同实施的控制▲承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。▲合同跟踪的对象：⑴承包的任务；⑵工程小组或分包人的工程和工作；⑶业主和其委托的工程师的工作。▲对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。▲根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括：⑴更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；⑵增减合同中约定的工程量；⑶改变有关工程施工时间和顺序；⑷其他有关工程变更需要的附加工作。▲承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及到设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。▲承包商必须无条件地执行工程变更的指令。即使工程变更价款没有确定，或者承包人 对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也必须一边进行变更作业，一边根据合同寻求解决办法。1Z206054施工分包管理的方法▲一般情况下，无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或施工总承包管理单位选定的分包单位，其分包合同都是与施工总承包或施工总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或施工总承包管理单位承担。▲对施工分包进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律▲“陪标”会造成以下问题：一是由于投标单位之间的竞争大大减少或者没有竞争，造成中标单位高价中标，以至于建设单位付出过高的建设资金；二是资质不高的施工单位进入施工现场，给工程质量买下了隐患。1Z206060建设工程索赔1Z206061索赔的依据▲建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。▲按照索赔的目的和要求分为工期索赔和费用索赔。▲索赔成立，同时具备三大前提条件：⑴与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；⑵造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；⑶承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。▲索赔的依据：①合同文件（最主要依据）；②法律、法规；③工程建设惯例。▲索赔证据的基本要求：①真实性②及时性③全面性④关联性⑤有效性1Z206062索赔的方法▲索赔意向通知是索赔工作程序的第一步。 ▲发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。▲索赔文件包括：①总述部分②论证部分③索赔款项（和/或工期）计算部分④证据部分1Z206063索赔费用的计算▲可索赔的人工费：⑴完成合同之外的额外工作；⑵由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费用；⑶超过法定工作时间加班劳动；⑷法定人工费上涨；⑸非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费。对不可辞退的工人，索赔人工窝工费；对可以辞退的工人，索赔人工上涨费。▲施工机械窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。工程暂停一般不能索赔利润。▲索赔费用的计算方法：①实际费用法②总费用法③修正的总费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据。1Z206064熟悉工期索赔的计算▲非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。▲工期索赔的计算方法：①直接法②比例分析法③网络分析法1Z206070国际建设工程施工承包合同（了解）1Z206070国际建设工程承包合同国际工程承包合同争议的解决方式有：协商、调解、仲裁，诉讼。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，是应该首选的最基本的方式。DBA（争端裁决委员会）方式的优点：周期短；费用较低；不是强制性的，不具有终局性。仲裁的地点：①工程所在国（常见）②被诉方所在国仲裁③合同中约定的第三国仲裁。 招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。《施工合同条件》（新红皮书）合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。《永久设备和设计—建造合同条件》（新黄皮书）合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变换或物价波动，合同价格可随之调整。《EPC交钥匙项目合同条件》（银皮书）合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。《简明合同格式》（新红皮书）合同计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传世的知识、新闻、或可靠或不可靠的情报。▲信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增殖服务。为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册。信息管理部门的工作任务：⑴负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行修改和补充；⑵负责协调和组织项目管理班子中各工作部门的信息处理工作；⑶负责信息处理工作平台的建立和运行维护；⑷负责工程档案管理▲信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理按信息的内容属性，可分为组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息。 ▲项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素。基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成。1Z207030工程管理信息化项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。项目管理信息系统的功能：①投资控制或成本控制②进度控制③合同管理工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它与企业信息化也有联系。工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。▲项目信息门户有如下两种类型：PSWS模式（专用门户）、ASP模式（公用门户）。国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。▲项目信息门户实施的条件包括：①组织件②教育件③软件④硬件项目信息门户运行的周期是建设工程的全寿命周期，包括决策期、实施期和运营期。项目信息门户的核心功能：⑴项目各参与方的信息交流；⑵项目文档管理；⑶项目各参与方的共同工作。▲业主方是项目信息门户的主持者，也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。本科目部分可以总结的考点：三个增值项目策划旨在为项目的建设和实施增值。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 三个纲领建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。八种方法施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。十五核心项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标 实现的可能性。建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。施工组织设计文件以施工技术方案为核心。事前预控以施工准备工作为核心。承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。