水系统工程施工作流程

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1、四川施工管理XXXXXXXXXX工程有限公司水系统工程施工流程第一部工程基本管理一、下达工程施工任务书的工作流程1.了解公司暖通空调项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求；2.施工现场准备工作已完成；3.施工图纸及其他有关资料齐全；4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批；5.研读施工合同；6.根据合同内容，敦促建设单位签发建设工程施工任务书；7.项目接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及任务书组织施工；8.经常检查施工组织计划的执行情况；9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况；10.协助施工单位解决施工过

2、程中所出现的问题。二、施工监督管理的工作流程1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容；2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件；3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；4.项目在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；5.履行项目提交签证手续。三、隐蔽过程签证的工作流程1.熟悉施工过程的情况（包括质量、进度、工作量）；2.认真审查项目提交的隐蔽过程施工任务书，如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符，应及时予以纠正；3.履行签证审核手续。四、过程结算资料的审查与

3、签证的工作流程1.了解施工现场情况；2.熟悉施工图纸的内容及有关要求；3.核对工程量；4.核对定额标准；5.核对有关的收费标准；6.履行签证手续；7.上交有关领导批示；8.移交财务部结算工程款；9.按规定请求拨付工程款。五、分项工程验收的工作流程第14页共14页四川施工管理1.认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求；2.检查施工现场的施工进度和工程质量情况；3.核对项目提交的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致；4.如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向项目指出，要求重新签发分项工程施工任务单；5.审查监理部门签发的内容是否符合实

4、际情况和要求；第二部现场管理表格目录一.工程项目现场管理规程二.第一次工地会议议程三.监理授权书四.工程技术资料及施工图表签报程序规定五.工程施工现场签证管理办法六.施工用电管理规定七.施工用水管理规定八.违规处罚规定十一.工程质量管理规定九.施工现场安全文明管理规定十.工程质量问题(事故)处理规定十一.工程完工清场和质保期内保修工作的规定十二.工程质量验收标准十三.竣工验收规程十四.工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十五.物业验收及移交规程附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.设备、主材、人工费用月报表附表四.工程缺陷

5、统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表第三部工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位日常工作的考核与管理。三．主要工作程序和内容第14页共14页四川施工管理1．工程开工

6、前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、合同条款、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3．工程动工后及时参加每周监理例会，了解业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。4．加强日常巡视巡检，纠正施工队伍工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程

7、的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。5．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。6．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。7．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工工程存在的缺陷，向业主移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①设备②风系统③水系统④电控系统的外观检查工作。8．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主复检合格移交，并见证移交会签。9．项目责任人必须严格要求自己、努力学习

8、、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①工作规划和月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；