[教育学]团队规划

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1、工作报告——福州团队:方行Mobil:158-608-15319Work-Mail:FZ@acmlife.orgPersonal:xiaodaovsa@163.com1.新生招募2.市调工作3.种教活动4.论坛情况5.团队现状2011年下半年度工作总结2012年上半年度工作计划1.下半年时间轴2.S.E.T3.种教活动开展4.生日会5.团队建设规划新生招募时间规划☆时间拖沓有45日之久。☆若将扫楼集中在两天,统一两校区路演时间,紧凑招募流程,可将招募控制在15日内。问题:招募流程过于拖沓,招募效率下降,影响SET。分析:1、扫楼时间太长。2、各个环节不够紧凑。3、路演受到学

2、校其他因素影响延迟。新生招募招募比例规划男:女大二:大一10届实际1:11.5:111届期望2:11:111届实际3:21:1市调需求30人流失率保守预测(根据上届)41%需求预测50人类型人数类型人数领导型6/7活跃型4/5管理型10/8认真负责型4/8技术型6/6储备型20/11备注:此外,对学院及人数分布也有要求。市调需求结构需求人才需求实际流失率11%实际录取46人校区报名表发放数量有效报名表回收数量回收率参与笔试人数参加面试人数最终招募人数录取率福州大学32010332.1%73442230.1%福建师大2858730.5%69522434.8%总计6051903

3、1.4%142964632.3%新生招募空白海报日历DM单页喷绘海报报名表总物料50600100050900使用物料1742178135605百分比34.0%69.7%70.2%70.0%67.2%招募过程中实际情况新生招募问题与不足报名表格回收率较低市调之星没有落实物料无法充分利用资源预估出现较大偏差分析:没有进行系统的话术培训,表格的回收方式被动。提高:1)填写表格的现场要求回收表格2)未能填写完表格的新生主动登记其信息并及时回访3)在宣导会时,和扫楼前话术培训。订制话术小册子。分析与提高分析:OCP一人进行策划,没有老人经验,难免出现疏漏。提高:1)多人核实一起做出物

4、料和资源的预估2)向老人寻求经验,参考往年数据。分析:团队人力不足,无法将报名物料充分利用,造成浪费。提高:1)规划招募时,一定要考虑到人力问题。2)适当提高个人发放文宣品的数量,以免浪费。新生招募亮点招新亮点之一宣传创新公选课宣讲纳新音频新生招募亮点招新亮点之二面试分组福州团队2011年6月-11月市调完成数据月份市占率完成率ANA完成率上架率板卡完成率6月4100%14100%1559191%7月4100%14100%1609696%8月4100%16100%1619292%9月4100%16100%1707373%10月3100%15100%1348989%11月21

5、00%16100%1767474%市调工作B:新人市调A原因:1)人力问题2)熟练度问题B原因:1)熟练度问题A:开学市调B:新人市调1)强化市调培训2)向团队大四、大三的老硕求助开展次数开展次数悦读会分享人数目前种子 成员数量金、银、铜牌种子教官数量悦读会市调分享品牌培训市调培训其他培训202202000种教活动校区市调培训参与率悦读会分享参与新硕参与率分享率福大2195.5%111672.7%52.3%师大2191%91565.2%39%种教活动分析与思考解决与改进团队0种教愿意参与种教活动的硕硕不多种子成员认证出现问题种教活动报道帖太少。硕硕没有理解种教活动的意义,对

6、种教没兴趣1)解决种教认证的问题2)要求发报道帖,明确种教类性的划分。1)提高悦读会的质量,对于大型悦读会,要求参讲成员提前试讲,STP对参讲人员进行指导。种教活动目标——成为种子成员校区新硕硕老硕硕福大157师大157问题与现象论坛情况论坛构架版务版主实习版主实习版主问题:依然有很多硕硕没有上论坛的习惯。分析:没有意识到上论坛学习的重要性,论坛没有吸引小硕的东西。解决:平时多向小硕宣导论坛的意义。特定节日由版务版主设置一些论坛活动。核心STPSDP校区负责师大福大STVP师大福大财务核心师大福大SDVP校区成员团队建设团队构架完善财务核心1)每月市调工资和报销资金的发放2

7、)团队物料的管理(每次活动后统计整理)3)团队种所有活动现金流的掌控团队建设福大师大校区活动新硕参与情况福大流失新硕:1人师大流失新硕:4人问题分析福大硕硕参与率明显高于师大☆对所有参与报名的同学一视同仁,不主观☆面试之前主动学习人力资源知识由于面试官的主管臆断,将不适合的人脉纳入团队。市调的参与比例很低☆纳新需要合理估计所需市调人数,控制纳新人数团队市调资源缩减,而纳新人数太多。两个校区的活动参与率都不断下降,福大明显好于师大☆师大多进行非正式活动,如聚餐,出游等。☆期末考试的活动安排,尽量控制活动时间。福大有很

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