渝北工厂“五力四抓”精品工程质量激励管理办法

《渝北工厂“五力四抓”精品工程质量激励管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、文件编号：Z.G5.6.2.2.4.ZJ.20长安汽车股份有限公司渝北汽车制造厂“五力四抓”精品工程质量激励管理办法文件编号：Z.G5.6.2.2.4.ZJ.20版本号：A/0受控状态：部门人员时间拟订质量管理处贺鑫2011年12月19日审核质量管理处曾令柬2011年1月19日审定工厂总工程师钟学工批准工厂厂长李新强修订状态第1次修改长安汽车渝北工厂发布2011-1-发布2011-1-实施本文件网上电子文件为受控文件,经下载打印即为非受控文件文件编号：Z.G5.6.2.2.4.ZJ.20渝北工厂质“五力四抓”质量激励管理办法1.0目的为充分发挥“五力四抓”精品工程领导抽车驾评活动的激励、导

2、向作用，进一步强化质量管理工作，加大质量工作激励与约束力度，增强全员质量意识，调动全体质量激情，提高质量士气，营造质量氛围，全面提升产品实物质量2.0适用范围本办法适用于渝北工厂“五力四抓”精品工程工厂领导动态驾评抽车项目，对实物质量评价、工作质量监督及问题整改管控相关质量管理的激励。3.0职责3.1工厂主管质量的领导负责本办法的监督实施。3.2质量管理处负责活动协调，质量问题分析、问题责任单位的判定。4.3人力资源处负责质量基金的管理，质量奖惩金额的核定、执行。4.0程序4.1质量考核细则4.1.1可控问题专项考核4.1.1.1以制造单位为考核依据，每一个明显可控的缺陷，考核问题缺陷制造

3、责任单位100元，同一质量问题再次出现每次考核200元，4.1.1.2以检验可控问题漏检为考核依据，凡属于外观检验项目内的检验可控问题，每发现一个漏检缺陷，考核质量管理处50元，同一问题重复出现考核质量管理处100元，同一问题第三次出现，考核质量管理处200元，以此翻倍类推。4.1.1.3以问题缺陷制造者及传递着为考核依据，同一操作员工连续2次制造同一缺陷则免除当月绩效，连续3次制造或传递同一缺陷则调离岗位并建议辞退，具体最终处理办法以相关单位最终处理意见为准。4.1.2整改问题专项考核以限期整改项目为依据，牵头单位在规定时间节点内未按期完成问题整改关闭的，对牵头单位工厂范围内通报，并考核

4、200元/项（如整改确需延期需通过本文件网上电子文件为受控文件,经下载打印即为非受控文件文件编号：Z.G5.6.2.2.4.ZJ.20质量管理处领导或工厂厂领导签字认可）注：凡改进类问题需由“五力四抓”专员发出问题QTM追踪表附件1，由工厂领导制定整改时间节点，问题QTM关闭需由工厂领导纸质文档签字确认交由“五力四抓”专员统一归档保管。联系人:贺鑫4.1.3质量督办令专项考核对督办令的专项整改项目牵头单位在规定时间节点内未完成的，对责任单位予以警告，并考核责任单位5000元/项，且每逾期一周考核增加1000元，每周考核一次，直至问题关闭。4.2质量考核申诉细则凡被考核单位对考核执有异议的，

5、需在考核通报发出日期后2个工作日内向综合处报送附件2《考核责任申诉单》，由工厂领导批准后1个工作日内撤销考核。联系人：吴港4.3质量奖励细则4.2.1以工厂领导每日M10抽车检查为激励依据，每评审一辆车未发现明显异常质量问题，奖励四大车间及质量管理处各100元。4.2.2以工厂领导每日M10抽车检查为激励依据，若连续一周内未发现明显异常质量问题，奖励四大车间及质量管理处各500元。若连续一月内未发现明显异常质量问题奖励四大车间及质量管理处各1000元。4.2.3以批量性改进类问题整改为激励依据，每关闭一个批量性改进类问题，奖励牵头单位500元，由牵头单位向综合处报送（附件3）批量问题整改奖

6、励申请及（附件1）QTM问题跟踪表。联系人：吴港4.2.4针对在质量工作方面做出突出贡献的单位和个人，由各单位向工厂领导提出嘉奖申请，并报质量管理处经工厂领导同意后由人力资源处执行。4.4质量奖惩工作流程本文件网上电子文件为受控文件,经下载打印即为非受控文件文件编号：Z.G5.6.2.2.4.ZJ.204.4.1综合处根据每日评审质量奖励细则，当日及时向各单位下发质量奖惩通报，每月定期汇总质量奖惩信息后，报经工厂领导批准，由人力资源处执行具体奖惩。4.4.2本细则未尽事宜，仍以公司《3SC管理》中“3SC质量控制管理条款”、工厂《MLDQ管理》中“行为规范篇品质系统管理条款”以及公司《质量

7、工作激励与约束细则（QERC管理）》为执行标准。本管理办法最终解释权为质量管理处。附件1:附件2：附件3：6.0质量奖惩工作流程图：本文件网上电子文件为受控文件,经下载打印即为非受控文件文件编号：Z.G5.6.2.2.4.ZJ.20工厂质量主管领导人力资源处质量管理处提出问题单位责任单位审批质量奖惩报告实施奖惩对照质量奖惩条款，下发质量奖惩通知书核实质量信息，落实责任单位，下发整改计划和质量奖惩通知书跟踪检查整改进度和整