工厂扣奖激励管理办法

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1、工厂内部扣奖激励管理办法（试行）秘级：文件编码：签发人:一目的为激励工厂内各级单位履行管理区域自主自治，行使各级管理人员对员工的奖惩权利和义务，鼓励优秀员工获得经济激励，特制定木办法。适用范适用丁•生产工厂内部车间、技术质检组、生产部、工厂四模块层级。三职责1生产部：是本办法的执行部门，是负责本办法执行督导，数据汇总结余核算,汇总表审批，扣奖调解的管理部门；2生产车间：是本办法的执行、日常奖惩统计、监督生产部核算的单位，车间主管是负责人；3技术质检组：是本办法的执行、日常奖惩统计、监督生产部核算的单位，组长是负责人；4生产文员：是汇

2、总数据、核算、公示报表的经办人与咨询人;四定义1扣款：是指各单位负责人对员工或团队进行款项扣收手续办理的活动；2处罚：是指各单位权利人对员工或团队涉及违规、过失、风险事项的负激励措施活动；3赔偿：是指相关责任人对公司、部门或其他人员造成损失的经济弥补措施活动;4奖励：是指对相关优秀、先进或某对团队贡献的个人或团队实施的经济激励活动；5补偿：是指对受到他人利益损害的个人或团队，以及对因公共事务或作业等非责任性事件付出贡献的个人或团队，给予的其经济上的弥补；6明文规定：指有权限单位签署的公开性文件条款规定，包括工厂内部和公司其他部门文件

3、;五扣奖依据1各项扣款必须有明确对应的处罚、赔偿文件依据，且符合依据规定的条件；2各项扌II款必须按规定经办出具相关的凭证或记录，经审、批程序；3项口性、阶段性活动、专题活动等非常规性制度文件规定外的相关奖、惩，如要实施，必须冇事前项目书、计划书等文件载明，并以相关载明条款为依据实施;4特殊性、偶发性事件需耍实施奖惩的，必须另行屮报，经生产部审批；5因组织需要，涉及到相关公共事务或其他对外帮扶活动，需要给予回报的支出,需提供被服务方签署的证明资料，并经生产部审批；6扌口、奖相关资料包括，处罚通报、赔偿通知书、表彰通报、扣款凭证、被服

4、务证明等信息载体；7车间至厂部，须根据各门单位状况，在上级机构设定的原则范围内建立门主的、适用的管理规章制度；六扣奖权限管理1生产部厂长有依据明文规定，对工厂内部相关人员实施扣、奖权，并享有对工厂内部其他单位实施扣、奖的监督、审批权；2厂长助理有依据明文规定，对工厂主管以卜•相关人员实施扣、奖权，并享有对工厂内部其他单位实施扌II、奖的监督、审核权；3各车间主管有依据明文规定，对车间内部相关人员实施扣、奖权；4各车间主管有依据明文规定，对车间外部上下游及权限属工厂所有的对外部门实施扣、奖权，但必须经生产部厂长助理以上（含）人员审、批

5、；屈技术质量范畴的可由技术质检组审批；5各技术质检员依据明文规定，对工厂所有人员实施属技术质量范畴的扌II、奖权;对象为车间主管以上（含）的，须经生产部厂长助理以上人员审、批；6各技术质检员有依据明文规定，对工厂外部权限属技术质量范畴的人员实施扣、奖权，但必须经生产部厂长助理以上人员审、批；7各线长（班组）有依据明文规定，对木线员工实施扣、奖权，但必须经车间主管助理以上人员审、批；8各车间主管助理有依据明文规定，对车间内部下级相关人员实施扣、奖权；外部权利参照车间主管；9相关权限，可在权利人离岗期间委托指定人员代理；10关于处罚的减

6、、免：10.1车间主管级以上人员，对原各自实施的处罚，有减、免权限，但须厂长助理（含）以上人员批准；10.2获得减、免的对彖必须符合以下条件：A对事件有深刻认识，到刀末后期均冇较好的态度与改进表现；B相关排名冇较大捉升；C在预防相关风险或减少损失方面有突出表现；D在团队合作、公共事务等其他方面做出公认的贡献；七扣奖实施程序1由扣、奖人或经申报人发起，经事实认定与标准依据验证，出具扣、奖文件；2须办理审批程序的，按审批程序传递办理，取得审批；3登录格式化扣、奖统计表，张贴公示签字版扣、奖通报性文件，通知当事人事其单位负责人；4按期向生

7、产部文员提交本单位扌II、奖统签字版计表及已签署的文件凭证原件；5生产文员审核原件与统计表，审核收、支合计额，审核支出比例限额，合并各单位汇总表，核算总限额，向厂长助理或厂长提交审批；6扌n、奖汇总表经审批后，传财务部门进行相关结算，当月度薪资中兑现落实；八相关款项来源与运用1各级单位发生的赔偿性扌II款，实行专款专用，不得用于损失弥补和劳务性补偿以外支出。分别由财务扣收对公司的赔偿或转移支付给被补偿单•位；2各级单位发生的处罚款项，实行按单位限比支出、汇总开支，用途不予对应；3处罚款项为来源的，用于奖励与其他支岀比例限定（非赔偿性

8、收入来源）：A车间、技术质检组，动用当月最大奖励与其他支付总额，不得大于当月处罚款项来源的60%；B整个工厂，动用当月最大奖励与其他支付总额，不得大于当月处罚款项来源的80%；C每月工厂总结余的20%由财务划归公司，由公司安排；D车间