企业员工激励的目的和意义

企业员工激励的目的和意义

ID:40064610

大小:439.81 KB

页数:53页

时间:2019-07-18

企业员工激励的目的和意义_第1页
企业员工激励的目的和意义_第2页
企业员工激励的目的和意义_第3页
企业员工激励的目的和意义_第4页
企业员工激励的目的和意义_第5页
资源描述:

《企业员工激励的目的和意义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、员工激励讲师:林冠松讲师介绍林冠松:电子工程师,德赛集团培训中心培训师,中山大学在职经理MBA惠州校友会常务副会长,在中外合资企业有十多年的管理经验,先后从事过技术、品质、生产、物流、人力资源、市场营销、集团企业管理等工作。作为核心骨干负责过企业诊断,亲自主持、培训、推行ISO9000:2000质量管理体系、3正5S活动、QCC活动,担任过企业ISO9000管理者代表、各职能部门经理及企业厂长职务。授课深入浅出,充满激情,理论联系实际,有实践派的务实风格。问题探讨:公司长期发展的秘诀是什么?秘诀是:不断地

2、给予员工最大的激励,使公司的发展与员工的幸福融为一体。美国杜帮公司前董事长:屋鲁德定义:推动员工内心的动力去完成工作。★从狭义上讲,激励就是一种刺激。★员工激励就是通过各种有效的手段,激发员工的需要、动机、欲望、形成目标,追求目标、发挥潜力,达到预期的目标。★激励:激发、鼓励。☆个体:激发动机;☆群体:鼓舞士气;☆组织:塑造文化。激励的目的:★促进团队合作;★调动员工的积极性和主动性,提高绩效;★达成目标(组织目标、个人目标);★激发员工创造性思维,提高员工素质。激励的过程目标追求目标的能力投入激励手段★

3、激励的心理过程:需要动机行为目标需要引起动机,动机支配行为,行为决定目标。★人类行为的模式图:需要心理紧张动机行为目标达到需要满足激励状态解除新的需要(内外刺激诱因)激励的心理基础人存在或可能存在的某种需求期望。☆一个人如果没有任何需求期望,那么,任何刺激因素对他都将不起作。☆不同的人有不同的需求期望,同一个人在不同的时期的需求期望也不同。因此,不同的人或一个人的不同时期要应用不同的刺激方式。一个精明的管理者,往往能敏锐地观察员工的需要,并设置一定的目标和条件,激发他们向前努力,在他们达到目标和条件后通过

4、一定的形式满足他们的需要。通过激励,使员工个人努力的方向与组织目标相一致,从而收到最佳的管理效果。测试:你激励员工的能力测一测你激励员工的能力如何,改善日常管理工作,提高自己的管理水平。要求:a、诚实作答;b、快速作答,3分钟内完成;激励的功能和类型:1、发掘人的潜能☆德赛的企业精神是什么?☆美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现:人的潜力发挥程度:在缺乏激励环境中只有20-30%;在激励环境下有80-90%#工作效率的高低通常取决于两个因素:能不能;干不干。“挟太山以超北海”“为长者折枝”绩效=f(能力×积

5、极性)当前存在的问题:往往不是不会做,而是不愿做或不积极做。2提高工作效率3、提高人力资源的质量☆提高人力资源质量的途径主要是教育和培训。而效果如何关键是学习的积极性和刻苦钻研精神。4、弥补物质管理资源的不足☆衣、食、住、行等生活资料;☆厂房、生产工具、知识、信息等物质载体。☆出身贫寒、家境困难的人往往比家境富裕的人要能刻苦学习,更能攀登到科学的高峰。讨论:在日常员工管理工作中,最让你感到困惑的问题有哪些?要求:1、分组,每组6~8人;2、将困扰的问题写在海报上;3、10分钟内完成;4、采用脑力激荡法。员

6、工激励的原则:1、事实求是的原则;2、公平公正的原则;3、目标结合的原则;4、连续性和可变性原则;5、因人制宜,按需激励原则;员工激励的原则:6、及时适度的原则;7、物质与精神双管齐下的原则;8、竞争与协作结合原则;9、能级适度原则;10、系统性原则。事实求是的原则:★客观存在的事实;★对事实必须进行全面系统分析;★确定事物的性质。#四忌#①先入为主;②看势头模来头;③掺杂私心和恩怨;④粗心和马虎。公平公正的原则:★赏与功相匹配,罚与过相对应;★标准一致;★平等的竞争环境和条件;★民主化和公开化;(干部公

7、示)☆不搞平均主义。(人民公社)目标结合原则:★个人目标与组织目标的统一;☆三星的长期目标:成为世界上最受尊敬的企业之一连续性与可变性原则:★制度的相对稳定;★同一激励手段的重复使用会降低其效用;★环境不同、时期不同,激励方案也不同。因人制宜,按需激励原则:★了解需求;★区分个体的差异性和动态性。需要层次理论美国心理学家马斯洛(A.H.Maslow)提出最早、影响最大的一种激励理论。衣食住行生理需要安全需要人身、职业归属、信任社交需要尊重需要荣誉、地位成就感自我实现目标复杂人经济人社会人需要的心理强自我实

8、现人企业激励模式分层激励结构:对象:A、有才有德B、有才无德C、无才无德D、无才有德你的第一、二、三、四选择答案是什么?及时适度原则:★出言过早,时机不到;★出言过迟,良机错过。物质与精神双管齐下原则:★物质需要是员工最基本的需要;★精神激励立足点是激发人的主观能动性的持久性。竞争与协作相结合原则:★竞争能形成一种压力和危机;★竞争最能发现人才;★竞争能适应人的自尊心;☆三星:双向流动管理能级适应原则:★能级是指人的能力大小级

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。