管理者培训心得

《管理者培训心得》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理培训班学习心得体会X月XH-X月X日期间，本人参加了XX举办的管理者培训班，通过学习，获益良多，其中管理和领导能力部分课程让我感悟最深。《韩非子•八经》中提到，“下君尽己之能,中君尽人之力，上君尽人之智”。这句话是商鞅的至理名言，原意是指昏庸的君主只懂得用一人的能力治国，普通的君主用众人之力治国，贤明的君主则用众人的智力治国。下面,我结合韶关分公司经营，浅谈自己看法。从企业民主管理的角度来看「上君”之道符合企业发展潮流趋势。“尽己之能不如尽人之力，尽人之力又不如尽人之智”，优秀的企业管理者不仅要善于聚集人力物力，更要聚集员工群众的智慧。当前公司设置了多个业务部门，除了负责日常事务工

2、作，更多要承担起服务领导决策的任务，充分发挥“智囊团”作用门，避免出现清闲”衙门。而作为管理者，不但要善待、善用、善纳员工智慧，更要调动起各单位的积极性、主动性与创造性，积极为公司建言献策。借人者强,借智者王，从民主管理来看，古人智慧与当前党中央深入开展的群众路线教育实践活动可谓不谋而合。从现代企业管理的角度来看「上君”之道有利于巩固员工与公司的命运共同休。“下君”明显犯了刚愎自用的错误。一方面，个人过于强势，势必导致与下属出现思想隔阂;另一方面，凡事亲力亲为，容易纵容下属奢靡慵懒，就像是—头带领羊群的狼，哪怕做到像西楚霸王那样冲锋陷阵，其团队整体作战能力都会受到严重局限；“中君”能按

3、自己思路把任务分解落实，员工紧跟管理者的指令，按部就班保质保量完成任务目标。这一管理形式的最大隐患就在于反应滞后，一旦出现市场变动或脱离管理者指令，整个团队则会出现运作紊乱；相比而言「上君”则能充分发挥下属的才干与智慧。在这一运作模式中，员工个体与管理者乃至与整个公司都能形成一个共同的愿景，树立一个共同追求的目标，管理者要做的正是充分发挥下属的特点与才智，朝着共同的目标稳步前进。当前公司系统上下的共同愿景，正是通过积极树立良好社会形象，提升员工归属感，继续打造好一个员工充满自豪感的公司。三.从现实经营管理情况来看,吐君*冲君”及吓君”可以作为评判公司各级管理人员素质的一个标准。对照公司

4、经营管理架构，我认为''下君”可以当作是基层一线的管理者。例如业务团队经理，受到基层条件的约束，相比于调动团队人员，团队管理者首要的目标是要求自身全力以赴为团队任务作出贡献，有效带领团队发展；“中君”可以当作是分公司的中层管理人员，例如经理、各部门负责人，通过调动各单位人员力量完成任务；而"上君”,则要求公司一把手做到掌控全局，激发员工潜能，结果管理、过程管理、能力管理与思维管理集于一身，从而在公司内部建立起相互联系、紧密联动、高效配合的运作机制。“上君”、“中君”及“下君”的角色并非是割裂的，优秀的经营管理者具备三者的素质，因此我认为这可以理解成一个优秀管理干部的成长三部曲。“下君”

5、在基层一线身先士卒，通过业务积累娴熟掌握业务技能，充分了解基层动态，为进入“中君”角色的建言献策职能提供丰富实践经验；“中君”则通过日常管理，熟悉掌握人力与资源间的协调与分配，为下步挖掘“人、财、物”管控的潜在价值打牢基础；而吐君”则是综合运用资源，提升运营效率，全面优化资源配置的关键角色,其工作自然无法脱离“下君”与“中君'的实践积累。这也为公司人力资源培养指明了方向。此外，在整个学习过程中本人还接触到许多当今杰出企业家的优秀管理思想，他们幽默诙谐又蕴含管理学精髓的语录给我带来很大的启发。正如马云指出，工作可以辛苦，但绝不能痛苦。他的团队都像疯子一样去工作，虽然很辛苦，但是会很快乐，

6、因为他们在做自己喜欢的事情。下步，公司经营管理思路也要更多体现人文价值，除了反映成本、效率等商业价值，要将提升公司经营管理水平与打造精诚合作的组织体系有机统一，着力打造一个让上级放心，让员工自豪的公司。