工厂管理实例-1

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1、聚成华企在线商学院工厂管理实例讲师：杨望远工厂改善实例一.合理化二.标准化三.系统化四.信息化一.合理化(1)制订制程标准(2)确立产量标准(3)突破瓶颈(4)力求平衡(5)根治异常(6)简化规格(7)活用科技及手册(1)制订制程标准◆任何行业都可用的公式：标准○○/标准××实际○○/修正××陶瓷厂/食品厂为例◆一个工厂的制造程序、工序、工艺条件决定了它的质量、决定了它的效率、决定了师傅的专业能力。◆工艺条件、制程：易制化(量产化)设计A.以轮胎厂为例报废率从4%降到1.5%B.食品厂为例(1)制订制程标准（2）确立产量标准◆简明工作因素法BWF1.科学的2.领班定自订3.常常是现况

2、的2.5倍以上4.正常人在正常情况经常努力可达水平◆产销平衡、顺畅产销责任划清，产能得到最大发挥。例1.医院的刀具清洗分析清洗的动作，更改后效率是原来的三倍例2.针织加工厂专业工人难求难管，区分岗位的重要性，分工明确（3）突破瓶颈设计技术设备训练CATVTap/化工厂/NC加工/鞋厂（4）力求平衡大流程/小流程主力产品平衡效率以PCB厂/组装线/LeanProduction为例◆LeanProduction:没有浪费的生产（5）根治异常◆异常唯一真因80%/15%/5%A.80%的异常通常来自于作业方法不对、疏失措施：1.有标准2.确实按标准做3.照标准做的结果有问题再去修正这个标准

3、B.工艺条件定不良点15%C.设计部的配主、设计、工差、功性能的设计、结构不良占5%A.Know-how→Know-whyB.异常排除标准以电解电容器/PVC制粒/发动机壳为例重复发生三次的异常，建立异常排除标准，交给使用部门解决。根治异常可以降代浪费，所昨到的就是净利。（5）根治异常(６)简化规格A.客户/业务/设计/开发/生产B.规格Vs性能C.标准规格以彩色锅/硫化铜门/伸铜为例漂亮的铜片“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！◆达不成产量标准的因素动作节奏干扰