前进支行行长述职

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1、尊敬的各位领导、同事：大家好！我于2011年2月份调入前进支行工作。任职以来，在总行党委的正确领导下，在包片领导和各部门悉心的指导下，我和支行成员共同努力，紧密结合实际工作，抓存款，降不良，促效益，使我支行呈现了各项存款持续增长，不良贷款双口径下降，利润指标稳中有进的可喜局面。下面就一年以来的工作进行述职。一、坚持原则，保持良好的道德风尚这一年，我依然坚持“诚心对人，真心做事”的准则。“诚心对人”使我团结了班子成员，增强了前进支行这个团队的凝聚力和战斗力。同时“诚心对人”也赢得了储户和贷户的信任以及社会

2、的认可，为我行的发展创造了良好的外部环境。“真心做事”让我更加热爱并脚踏实地干好每项工作。作为支部书记和支行行长，我毫不动摇地拥护总行党委的领导，始终带领全体职工认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法律法规，执行总行的各项任务，努力服务好群众，做一名合格的金融工作者。二、尽职尽责，提高履职能力（一）是加大资金组织力度，增强竞争实力首先，在到前进支行初，我便及时组织全体员工召开存款工作动员会议，认真制定了切实可行的存款营销组织方案，制订了“职工吸储排名表”＂黄河卡营销排名表＂＂网银营销排名表＂等规划措施，张

3、贴于我行的公开栏，每一个月通报排名情况，交流营销经验。其间，我身体力行做好表率，2011年我共吸收定期存款1409万元，营销黄河卡64张，网银22个，有力带动了我行营销工作的开展。其次，我和同事对五万元以上贷款户和其上下游客户进行拉网式摸排，及时发现储源，主动吸存。2011年8-11月，我又带领客户经理对我行管辖区域的10个行政村分阶段有重点地逐户走访，并通过村干部和当地大户积极宣传黄河卡、电话终端等业务，这有效拓宽了我行的增存渠道。再次，我们积极与镇政府及村部协调关系，将辖区内农户土地赔偿款的个人帐户

4、开设在我行，营销定期存款460多万元。(二)是加强信贷管理，不断提高资产质量“小额度，大群体，多行业”是我行执行贷款投放的原则。在严把贷款投放关的同时，我协同客户经理将客户按信用等级进行分类排队，大力支持资信程度好的客户；提前着手，对经营恶化、市场前景不佳、潜在风险较大的客户摸清家底，灵活处理，采取多种清收方式，并逐步清理不良客户，从而不断优化客户群体结构，提高信贷资产质量。(三)是加大不良贷款清收力度。本年度，我把清收不良贷款作为各项业务经营工作的主抓手，按照“七个一批”清收方式，狠抓不良贷款清收。2

5、011年我行落实不良贷款原经办人职责,积极协同清收人化解不良,使清收有方向,有办法,经过全体员工的不懈努力，遏制了不良贷款上升的势头,并超额完成不良贷款清收任务48万元。（四）是注重员工学习培训教育，全面提高队伍素质我积极认真领会总行的整体安排部署精神，及时组织全体员工认真学习总行下发的各类文件和新的规章制度，重点组织学习了农商行的相关业务和“三个办法和一个指引”规定，并利用晨会学习《工作重在到位》等书籍，还时时进行安防教育活动。通过学习，全体员工的学习意识和工作效率明显提高。三、勤奋工作，不负领导重望

6、。“业精于勤”。调任前进支行行长，我深感领导的信任，同时也明白自己肩负的责任，为此我丝毫不敢懈怠，勤勉敬业。平时，我勤于思考，力求多角度、有创新地进一步规范各项工作，闲暇之余，还坚持撰写工作心得日志。我勤于和班子成员、职工进行思想沟通，多次利用晨会与他们探讨交流工作。我想“兼听则明”，对工作有好处。日常工作里我还勤于动手，各种营销方案、奖罚跟进表，我都亲自设计或参与讨论审定；对职工工作乃至生活中遇到的难题，我总是想方设法、竭尽所能给以帮助，予以解决。在我的带领下，全体员工能全力以赴，保证了支行工作的顺利

7、开展。这也使我个人的工作能力得到最大锻炼，业务素质得到很大提升。四、主要工作成绩截至2011年年末，我行各项存款余额14135万元，较年初增加998万元，其中定期存款增加434万元，存款较＂军令状”相差1402万元；不良贷款按四级分类，剔除核销78万元较年初下降10万元,不良率为0.53%；各项收入1644万元，实现净利润636万元，完成目标任务的85%。在大家的齐心努力下，我支行在全行的综合排名中名列第九位。五、廉洁自律，严格要求自己一年来，我个人能严格执行各项财务制度，在廉洁自律方面始终对自己高标准

8、、严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。在工作和事业面前，我顾全大局，不争名利，不计较个人得失，注重团结，以诚待人，工作中任劳任怨，扎实细致，在思想上、政治上、业务上力争不断完善自己，更新自己，时时处处从严要求自己。六、正确对待不足，不断提升综合能力。虽然我支行各项工作进展顺利，但我也清醒认识到自身仍存在一些缺点和不足，我支行也面临一些问题。(一)自身学习还不够深入,政治理论和业务学习还需加强，学与用