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时间:2019-08-05
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1、请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价培训目标 帮助您公司的全体员工树立正确的绩效评估观念,尤其是人力资源部门他各部门负责绩交考核的管理者,本教程帮助他们掌握绩效评估的实施步骤,熟练运用面谈技巧,通过学习本教程,解决绩效评估过程中的实际问题,提高绩效评估的效率,真正发挥其功能,改善员工素质,提高企业整体绩效。适合对象 非人力资源部门的管理人员培训受益 *树立绩效评估全新的观念 *了解绩效评估的实施步骤 *掌握绩效面谈的必
2、备技巧 *提高绩效评估工作的效率,获得良好的实施效果 *发展员工素质,提高部门整体绩效,打造优秀企业教材特点 *内容:以绩效评估为贯穿全部内容的导线,全面深入的讲解绩效评估工作的步骤、绩效面谈中必备的技巧。理论结合实际,辅以大量的范例分析,深入浅出,使学员能轻松理解、掌握所学内容。 *形式:采用互动的学习方式,形式多样,生动活泼。启发式的情景片断,让你带着问题学习,印象深刻。 *结构:采用模块结构,本教材6讲是一套内容连贯的培训内容,而每一讲又是一个独立的单元,既有助于您对整体内容的把握
3、,又方便您针对自身的需要,自由选择培训内容。目录 第一讲 绩效管理的内容他意义 一、绩效管理与绩效请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看 1、什么是绩效管理 2、绩效管理成功的2大因素 二、绩效评估的内容与作用 1、绩效评估的误区 2、什么是绩效评估 3、绩效评估的内容 4、绩效评估的作用 三、绩效评估中的角色他责任 1、绩效评估中的障碍 2、角色与责任 第二讲 绩效评估过程——讨论工作要求
4、 一、绩效评估模式 二、设定期望目标 1、设定期望目标的益处 2、设定期望目标所需产资源 3、设定合理的期望目标 4、目标的基本原则——SMART 5、设定期望目标前的准备 三、讨论工作要求 1、讨论工作要求的面谈 2、召开期望目标会议/面谈请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看 3、问题他解决方法 第三讲 绩效评估过程——观察行为,了解绩效 一、行为观察 1、行为观察的意义
5、2、认识行为 3、行为他判断 4、行为观察 二、行为/绩效资料来源 三、如何进行行为观察 1、行为观察如何进行 2、行为观察的注意事项 第四讲 绩效评估过程——反馈/辅导 一、反馈和辅导的重要性 1、反馈和辅导下属的动机 2、反馈和辅导的重要性 二、反馈 1、反馈的类型 2、反馈的要素 三、辅导 1、反馈和辅导的区别 2、管理者的教练角色请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载
6、、观看 3、辅导的过程 四、反馈/辅导对话流程 五、反馈/辅导的误区和事实 第五讲 绩效评估中的面谈技巧 一、辅导面谈的要点 二、面谈的内容 三、必需的面谈技巧 1、提问 2、聆听 3、建议 4、回馈 第六讲 个人发展计划 一、绩效评估与职业生涯管理 二、个人发展目标制定 1、个人发展目标 2、FEW原则 3、SWOT分析 三、职业发展对话 1、职业发展对话的误区 2、职业发展对话的实质 3、
7、GAPS模式 四、好的个人发展计划……如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价请加QQ1219258993下载、观看
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